Milyen pályázatokkal lehet nevezni?

A HRKOMM Awardon a Magyarországon megvalósult, munkáltatói tevékenységhez kötődő kampányokat, kommunikációs aktivitásokat díjazzuk, a versenyre a potenciális és meglévő munkavállalókra, azok családtagjaira, közvetlen és közvetett környezetükre irányuló kommunikációs megoldások nevezését várjuk. A különböző cégek HR-rel és kommunikációval foglalkozó szakemberei, illetve ilyen tevékenységeket végző szolgáltató szervezetek, ügynökségek egyaránt megmutathatják legjobban sikerült munkáikat.

A versenyre olyan HR kommunikációs megoldásokkal lehet nevezni, amely 2022. július 1. és 2023. június 30. közötti időszakban, Magyarországon debütált.

A HRKOMM Award nyertesei (arany, ezüst, bronz) és döntősei pontszerzők a HRPOWER HR/Toplistán és az APEX PR Toplistán.

Projektjeiteket, pályamunkáitokat versenyünkre, legkésőbb 2023. szeptember 1-ig várjuk! További információk és nevezés ide kattintva.

A zsűritagok szerint ilyen egy biztos befutó a versenyen…

Arató Márk, a Siemens Zrt. kommunikációs vezetője a jellemzően nagyvállalati körből érkező pályázatok mellett bátorítja azon kisebb szervezetek jelentkezését is, ahol saját erőből születnek kreatív hr-kommunikációs megoldások. "Nem a nagyívűség, a pontos számok, a megtérülések fontosak, hanem a mikrokörnyezetben alkalmazott ötletek, az igényekre választ adó megoldások különlegessége, fenntarthatósága és ezek megvalósítása.” - vallja Márk.

Belley Éva, a Deutsche Telekom IT Solutions HR VP-jea kreatív, újszerű, autentikus, jövőbe mutató és jövőálló megoldásokat keresi.

"Fontos, hogy a pályázatokban foglalt megoldások minél több embert érjenek el és minél nagyobb pozitív hatással vagy erre való potenciállal bírjanak.”- mondta el Éva.

Erdei Katalin, a Richter Gedeon Nyrt. HR vezetője számára az egyik legfontosabb értékelési szempont, hogy a pályázók mennyire gondolkodnak stratégiai szinten, koncepciókban, hogyan támogatja az adott megoldás a vállalat üzleti és HR stratégiáját. A stratégia mellett pedig a formabontó, újszerű és mérhető kezdeményezéseket fogja keresni.

Erdődi Petra, Wavemaker Hungary HR executive szakértője számára a legfontosabb szempont a zsűrizés során, hogy mennyire valódi problémákat definiálnak, és hozzá mennyire valódi és működőképes megoldásokat céloznak meg.

Farkas Tünde, a Pannon-Work Csoport nemzetközi toborzási és közvetítési üzletágvezetője azt javasolja a pályázóknak, hogy legyenek innovatívak, merjenek kilépni a keretek közül, mert a legjobb megoldások jellemzően ennek köszönhetően születnek.

Horváth Ádám, a Brandfizz Chief Sparkle Offizzerének és az Európai Employer Brand Szövetség elnökségi tagja szerint a pályázatok sikere egyre inkább az aktivitások mérhetőségén, üzleti eredményekben kifejezhető hatékonyságon túl is múlik, látványos kreatívokkal kiegészítve. “Egy HRKOMM pályázati anyag esetében javaslom, hogy olyan prezentációt érdemes leadni, mint amit a boardnak, vállalati felsővezetőknek mutatnánk be, beleértve a CEO-t és a pénzügyi vezetőt is.”

Kovács Ágnes Veronika, a Microsoft PR & Corporate Communication Lead-je szerint minél eredetibb, egyszerűbb egy megoldás, annál inkább felkeltheti a figyelmet.

Somogyi András, a Bosch csoport humán erőforrásért felelős alelnöke (Magyarországon és az Adria régióban) igényes, összeszedett, stratégiába ágyazott, mérőszámokkal is alátámasztott, kreatív pályázati anyagokat vár, amelyek megmutatják, hogyan kivitelezhetők azok az aktivitások, programok, amelyek hatékonyabbá és eredményesebbé teszik a mindennapi munkavégzést.

Dr. Mester Csaba, a HRmaster ügyvezető igazgatója szerint egy döntős pályázat előfeltétele, hogy nagyon alaposan és jól érthetően mutassa be a projektjét. “Sajnos többször van arra példa, hogy remek ötletek bemutatása gyatrán történik meg, így értékelni sem lehet megfelelően. De természetesen a kiindulási alap, hogy egy nagyon szuper, innovatív projektet tudjon a pályázó magáénak, amivel pályázik.”

Tanczenberger Andrea, a CHEQ division leadere szívesen látna olyan megoldásokat, melyek az újszerűség és a modern technológia alkalmazása mellett támaszkodnak a hosszú évtizedek alatt felhalmozott tudásanyagra is, mert vannak dolgok, melyek nem változnak. Sőt, a tapasztalattal lesznek egyre értékesebbek. Olyan technológiai megoldásokat szeretne, amelyek egyszerre alkalmazzák az empirikus és a kreatív megközelítést.

Tóth Balázs, a Vajda Papír HR és kommunikációs vezetője azt tanácsolja a pályázóknak, hogy merjenek különbözni a megszokottól, legyen átható lendületük és üzenetük – de persze legfőbb a tartalom minősége!

Zahari József, az E.ON Hungária csoport HR-igazgatója azt vallja, hogy a döntőbe azok kerülhetnek, akik magas minőségű projekttel neveznek, és hatékonyan tudják azt és az eredményeiket bemutatni.

Bogdán Szilvia, a NEXON HR-igazgatója azt tanácsolja, hogy legyetek innovatívak, sokoldalúak és mutassátok meg azt, amire büszkék vagytok! Ha a tanulságokat is megosztjátok, az még értékesebbé teszi a HR közösség számára a jó gyakorlatok megismertetését.

Faragó István, a Wellbeing Szövetség Elnöke, a Stressz-M ügyvezetője, Okleveles Egészségfejlesztő – Mentálhigiénés szakértő számára a legfontosabb zsűrizési szempont a jó gyakoroltatok gyűjtése, egyéni nézőpontok megismerése, a jólléti szemlélet és nemzetközi módszertanok terjesztése.

Balaton Anita, a FleishmanHillard Café Kft. alapítója, ügyvezetője és partnere azt tartja fontosnak, hogy legyen érthető az indíttatása, feltételrendszere a pályázatnak, hogy lássa, miként változtatta meg a vállalat működését a pályázott program. “Gyakran találkozunk eszközök felsorolásával. Ez lehet része a pályázatnak, de inkább a stratégiai kapcsolódás és az eredményesség érdekel, persze a kivitelezés minősége, célcsoport specifikussága is érdekes. Nekem értékesek azok a kezdeményezések, amik fenntarthatók, nem pontszerűek.” - mondta el Anita.

Bőhm Kornél, kommunikációs szakértő, az Impact Works partnere szerint íratlan szabály a zsűriben, hogy aranyat azért elsősorban olyan projektek kaphatnak, amiben van újszerűség, korábban nem látott megoldások, gondolatiság. “Mondhatom többes számban, hogy hiszünk abban, hogy az arany, és különösen a fődíj egyúttal példamutatás is a jövőbeli pályázók számára. Tehát egy olyan projekt , amely végtelenül korrekten, szépen megvalósított munkán alapszik, de csak ismétli a már korábban megismert HR kommunikációs eljárásokat, érdemes lehet a díjazásra, de az aranyra nem feltétlenül.” - vallja Kornél.

Dr. Bauer Dávid, a MOL Humán erőforrás igazgatója fenntartható rendszereket, megoldásokat kellene szeretne látni, aminek nem egyszeri rövid távú hatása van, ami után gyorsan jön a visszarendezés, hanem fenntartható módon tud az üzleti eredményre pozitívan hatni.

Dr. Tatár-Kiss Klára, a Citi Közép-Európáért és Magyarországért felelős HR vezetője szerint a legfontosabb zsűrizései szempont, hogy egy pályázat mennyire meri „feje tetejére” állítani a hagyományos HR gondolkodást. Ezen túl a forma is fontos számára, szeretne pörgős, érdekes, jól illusztrált, vizuálisan is élvezetes anyagokat zsűrizni.

Székeli Dalma, a HRPOWER Business Unit Managere figyelemmel kíséri azon projekteket, amelyek egy innovatív, egyedi nézőpont alapján születtek, illetve azokat, amelyek egy nagyon egyszerű gondolattal, de mérföldkőnek bizonyultak a vállalat életében. Ezek azok a megoldások, amelyek utat mutatnak nekünk, nektek, a magyar piac szereplőinek.

Zsadányi-Nagy Zsanett, a Borsodi Sörgyár Kft. HR igazgatója azt javasolja, hogy egy pályázat tűnjön ki a „zajból”, ne legyen átlagos. Fontos, hogy látszódjon a csapatmunka, a megfelelő vezetők bevonása szervezeten belül és a megfelelő cél beazonosítása, ami tényleg fontos a teljes cég számára.