Hogyan értékeled az elmúlt időszakot Magyarországon a HR oldaláról? 

A munkáltatói márkaépítés kulcsszerepet kapott az elmúlt években, mert egyre erősebb a verseny a cégek között a tehetségek bevonzására és megtartására. Sok kreatív és innovatív megoldásra van szükség minden célcsoport, munkakör esetén ahhoz, hogy hosszútávon minket válasszanak a legjobb szakemberek. A munkaerő megtartásában kulcsfontosságú, hogy hosszú távú perspektívát kínáljunk: arra törekszünk, hogy munkatársainknak átlagosan háromévente új pozíciót tudjunk ajánlani. Mindemellett a szellemi pozíciók esetében az aktív munkakeresők száma nagyon lecsökkent, nekünk kell megszólítanunk őket aktív kereséssel, egyre gyakrabban lépünk kapcsolatba pályázókkal online állásbörzéken és meetupokon is.

A munkavállalók számára a bérezés, egzisztenciális biztonság mellett fontos preferenciának számítanak a munkakörülmények, az előmeneteli és képzési lehetőségek. A fiatal, kezdő munkavállalóknak továbbá az is lényeges, hogy mivel foglalkoznak, mennyire trendi, és milyen kihívást tartogat a munkahely. Fontos hívószó, hogy a magyarországi Bosch csoportnál nemzetközi, az autóipar jövőjét meghatározó fejlesztésekben vehetnek részt, a legújabb, innovatív technológiákat használhatják. 

Az elmúlt több mint tíz évben folyamatosan tudtunk bővülni, már több mint 18 ezren dolgozunk a Bosch csoportnál Magyarországon. Évek óta a TOP munkáltatók közé tartozunk, tavaly az egymást követő hatodik évben nyertük el a legvonzóbb munkahely díjat gyártó kategóriában, emellett az összesített rangsorban is az első háromban vagyunk. De nincs megállás, ezt az eredményt folyamatosan fent kell tartanunk, és tovább kell építenünk a munkáltatói márkát.

Szerinted mi a legnagyobb kihívás jelenleg a HR szakmában?

A pandémiát követő időszakban az online munkavégzés és a személyes, irodai jelenlét összehangolása jelenti az egyik legnagyobb kihívást. A rugalmas munkavégzés és a home office lehetőségét továbbra is biztosítjuk a legtöbb szellemi munkakörben. Online meetingek segítik a hatékony munkavégzést, illetve ezt támogatja a digitális transzformációval foglalkozó csapatunk is. Tréningjeink egy része és jelenleg a nyelvtanulás is online zajlik. 

Ugyanakkor abban hiszünk, hogy a kohézió erősítéséhez, a kreatív ötletek megszületéséhez, a hatékony együttműködéshez szükség van a személyes kapcsolatokra, közös jelenlétre. Ezért olyan megoldásokra törekszünk, amelyek vonzóvá teszik az irodai munkát, a bejárást, a munkatársakkal való találkozást. Célunk egy olyan új, ideális munkavilág kialakítása és stabilizálása, amely a tevékenységalapú munkavégzésre fókuszál, ami azt jelenti, hogy a kollégáink az éppen adott feladatukhoz meg tudják választani a legmegfelelőbb helyszínt a munkavégzésre.

Természetesen vannak olyan munkakörök, ahol a home office-ra nincs lehetőség, például a gyártásban, laborokban, ahol mindenképpen szükséges a fizikai jelenlét. Itt a környezet modernizálására, inspiratívabbá tételére fókuszálunk. 

Mely kiemelt HR kommunikációs megoldás az, amelyet te vagy vállalatod az elmúlt egy évben elért?

Folyamatosan dolgozunk azon, hogy a jelenlegi munkavállalóink számára és a munkaerőpiacon is vonzó munkáltatói márkát építsünk. Idén is sokféle aktivitással készültünk, mindenképpen a legjobbak közé sorolnám a közösségépítő, kohéziót erősítő eseményeinket, például a családi napokat. De például idén nyáron rendeztük meg egy hetes Summer Festival programsorozatunkat, ahol a szabadidős aktivitásoktól – kertmozi, food truck, barkácsolás stb. – kezdve az egészségszűrő programokig mindenki megtalálhatta a számára kikapcsolódást nyújtó elfoglaltságot, a kollégák közös élményeket élhettek át, ezáltal is erősödtek a kapcsolatok. 

Fontos számunkra a munka-magánélet egyensúlyának biztosítása, ezért kiemelt figyelmet fordítunk a munkába visszatérő édesanyákra, akiknek lehetőségük van arra, hogy részmunkaidőben, igény szerint rugalmas munkaidőben dolgozzanak. Bölcsődei és óvodai együttműködéseink is vannak, közel a telephelyeinkhez, ahol a kisgyermekes anyukák és apukák nyugodt szívvel tudják a gyermekeket kortárs közösségbe vinni, mialatt dolgoznak. A cégnél van egy úgynevezett „KidZone” részleg is, amely rendelkezik játszósarokkal és egy kis konyhával. Ha épp otthonról dolgozik valaki, de van egy kis elintéznivalója a telephelyen, magával hozhatja a gyermekét is.

Szerinted mi várható még a következő fél évben a munkaerőpiacon?

Továbbra is erős versenyre számítok a piacon a legjobb, legtehetségesebb munkavállalók megszerzéséért. Főként a fiatal generáció tekintetében, akik egészen más preferenciákkal rendelkeznek, mint az elmúlt években. Emellett kihívást jelent a személyes, munkahelyi jelenlét erősítése, illetve a jelenlegi gazdasági helyzetben a költségmegtakarítás: a korábbinál még hatékonyabb megoldásokra lesz szükség a toborzás és a munkaerő megtartása érdekében is. 

Milyen HR megoldásokat látnál szívesen a pályázatok között? 

Olyan innovatív, kreatív, eredeti ötleteket, megoldásokat várunk, amelyek fókuszában az ember van, és eredményesen választ adnak az előbbiekben említett kihívások leküzdésére, illetve támogatják a munkahelyi motiváció folyamatos fenntartását. 

Számodra mi a legfontosabb szempont a zsűrizés során? Véleményed szerint mit kell tennie egy pályázónak, hogy a HRKOMM-on a döntősök közé kerüljön?

Igényes, összeszedett, stratégiába ágyazott, mérőszámokkal is alátámasztott, kreatív pályázati anyagokat várunk, amelyek megmutatják, hogyan kivitelezhetők azok az aktivitások, programok, amelyek hatékonyabbá és eredményesebbé teszik a mindennapi munkavégzést.