A munkahelyi hallgatás nem beleegyezés
„Ha egy cégnél senki nem kérdez, nem vitat semmit és nem tesz javaslatot, érdemes utánajárni, valódi-e a nagy egyetértés."
Mit jelent a magyaroknak a jó munkahely?
A magyarok többsége képes lemondani némi pénzről, ha így jobb munkahelyi légkörben dolgozhat.
Aki látszik, jobban teljesít?
Puskár Ildikó pszichológus, coach, a HRPOWER szakértőjének új írása.
A kiégés megelőzése nem csak az egyén felelőssége
Mit tehet a vállalatvezetés a munkavállalói jóllétért?
A modern CFO már nem csak pénzügyi vezető, hanem vállalatépítő
Deloitte: A vezetői kommunikáció és a hiteles jelenlét felértékelődik.
A teljesítményértékelés nem lehet pusztán vezetői benyomás
Tóthné Balogh Edina, a NEXON Senior HR Business Partnerének szakmai írása.
Nem több, hanem jobb államot kérnek a magyar vállalkozások
Megszületett a magyar KKV szektor javaslatcsomagja.
Szeptembertől hat új igazgató a PwC Magyarország vezetői között
Személyi hírek a PwC Magyarországtól.
A kiskereskedelmi karrierút már a középiskolában elkezdődhet
A SPAR utánpótlás-stratégiája az egyetemi hallgatóktól az üzletvezetőkig.
Stabilitási pontok: Miért a középvezetőkön áll vagy bukik a szervezeti bizalom?
Kertész Lilla pszichológus, a HRPOWER szervezetfejlesztési szakértőjének új írása.
A kékgalléros megtartás két kritikus pontja
3 hét és 11 év: ugyanazért veszítettük el őket – Csikós-Nagy Katalin, a HR-Evolution kft. ügyvezetőjének, a HRPOWER fluktuációkezelési szakértőjének írása.
A bizonytalanság ellenére bizakodnak a vállalatvezetők
Az energia lett a legnagyobb költségkockázat.
A „taktikai” táppénzes hiányzások kezelése
Javasolt vállalati intézkedések és bevált gyakorlatok Csikós-Nagy Katalin HR-Evolution kft. ügyvezetőtől, a HRPOWER fluktuációkezelési szakértőjétől.
A túlterhelt vezető, mint megtartási kockázat
Csikós-Nagy Katalin, a HR-Evolution kft. ügyvezetőjének, a HRPOWER fluktuációkezelési szakértőjének írása.
