A jól kialakított vállalati kultúra szerepe az employer branding sikerében

Mit tennél, ha vezetőként a közösségi médiában egy névtelen, rólad és a szervezetedről szóló, jól beazonosítható negatív kommentet olvasnál, ami nem jó színben tüntetné fel az amúgy is munkaerőhiánnyal küszködő vállalkozásodat?

Lejárhat a bértitok kora?

A 2023. június 6-án hatályba lépett Pay Transparency EU-s direktíva kapcsán a bérek átláthatóságának a kérdése egyre nagyobb szerepet kap a vállalatoknál. A PwC által 2024 szeptemberében végzett online kérdőíves kutatás szerint igencsak eltérően viszonyulnak a témához a különböző generációk. A munkaerőpiacra egyre nagyobb arányban belépő Z-k nyitottak a változásra és üdvözlik a bérek teljes átláthatóságát. Ezzel szemben az idősebb generációk, ahogy haladunk felfelé a korban, egyre nagyobb ellenállást mutatnak a teljesen átlátható bérek gyakorlatával szemben.

Öt dolog, amit minden vezetőnek tudnia kell a menopauzáról

A menopauza az élet természetes része, mégis sok nő számára nem kevésbé stigmatizált jelenség, legyen szó akár a munkahelyi környezetről vagy a magánéletéről. Bár a témát egyre több szervezet kezdi komolyan venni, sok esetben továbbra is tabunak számít, így a nők gyakran magukra maradnak a nehézségeikkel.

Ezért nem akarnak a munkavállalók egy „család” részévé válni

Sok szervezet azt szeretné, ha a munkahelyi környezet egy nagy „család” lenne, ahol a dolgozók közösségre és támogatásra lelhetnek. A legtöbb ember ugyanis több időt tölt a munkahelyén, mint otthon a valódi családjával, így a közösséghez tartozás érzése elengedhetetlen az elkötelezettséghez és a motivációhoz. Mégis, egyre inkább „red flag” lesz a „mi egy nagy család vagyunk” üzenet – és nem véletlenül.

A vezetés és a munkáltatói márkaépítés közötti kapcsolat: Legjobb gyakorlatok a tehetségek vonzásához és megtartásához

Ez a cikk a vezetés és a munkáltatói márkaépítés közötti kapcsolatot vizsgálja, a legjobb gyakorlatokra és bevált módszerekre összpontosítva, amelyeket a szervezetek alkalmazhatnak munkáltatói márkájuk erősítése és a legjobb tehetségek vonzása érdekében.

A servant leadership, vagyis a szolgáló vezetés lehet az üzleti siker kulcsa

A legtöbb ember rutinszerűen találkozik a szolgáló vezetés elvével mindennapi interakciói során, azonban gyakran nem is észleli ezt. Gondoljunk csak arra, amikor egy kolléga nyitva tartja az ajtót egy másik munkatársnak, vagy amikor a főnök időt szán arra, hogy leüljön és beszélgessen az új alkalmazottal. De vajon hogyan profitálhat egy vállalkozó abból, ha ezt a stílust választja a hagyományos megközelítések helyett? Mutatjuk!

Öt lépés, amellyel a HR a vezetői döntéshozatal középpontjába kerülhet

A vállalati kultúrára való stratégiai szintű odafigyelés és befektetés napjainkban a HR-vezetők, CHRO-k és CPO-k kiemelt prioritásává vált. A gazdasági bizonytalanság idején a munkavállalói élmény iránti érdeklődés sokszor „puha” stratégiának tűnhet, ám egyre világosabb, hogy a kultúra hatással van a teljesítményre és közvetlen összefüggésben áll a termelékenységgel.

Egy jól működő vállalkozás esetében a generációs különbségek sem jelenthetnek akadályt

Közel 900 ezer vállalkozás működik ma Magyarországon, amelyek nagy része mikro-, kis- vagy középvállalkozásnak minősül. A kkv-k adják tehát a magyar gazdaság gerincét és tartópillérét, éppen ezért fontos, hogy ezek a vállalkozások jól és biztosan működjenek. Ehhez azonban olyan eszköztárra van szüksége a cégvezetőknek, amelynek segítségével a vállalkozás gyakorlatilag önjáróként működhet generációváltás esetén is. 

Amikor a vezető eszi meg a vállalati kultúrát reggelire

„A kultúra megeszi a stratégiát reggelire” – Peter Drucker kijelentése mindig aktuális, hiszen sikeres vállalati stratégiát nem tudunk építeni erős szervezeti kultúra nélkül.

Employer branding-láz: tényleg csodafegyver, vagy csak egy újabb divathullám?

Az employer branding egyre nagyobb figyelmet kap a vállalatok és szakértők körében, és mára szinte mindenki foglalkozik vele. Vannak, akik valódi megoldásként tekintenek rá a toborzási és megtartási kihívásokra, mások azonban szkeptikusak a hatékonyságát illetően.

A vállalati értékrend lehet az ütőkártya, amivel bevonzhatjuk a fiatal tehetségeket

A mai munkahelyeken az, hogy milyen értékek mentén működik egy cég, akár meg is pecsételheti a jövőjét. Ha a vállalati kultúra nem klappol, elhúznak a tehetségek, és borul a biznisz.

A szervezeti identitás és a munkáltatói márkaépítés szerepe a hiteles munkahelyi kultúra kialakításában

Az employer branding lényege, hogy a munkavállalás ne (csak) tevékenység, hanem élmény legyen. Olyan élmény, amire nem csak a munkáltató, de a munkavállaló is büszkén gondol, és amiről még büszkébben kommunikál. 

7 lépés, hogy ütős legyen a márkád online jelenléte

A márkaépítés nem csak a multik kiváltsága – ha kis- vagy középvállalkozásod van, neked is fontos, hogy megjelenésed erős és következetes legyen az online térben. Mutatjuk, mire érdemes figyelni, hogy a márkád kitűnjön a tömegből!

Az alkalmazottak jólléte erős munkáltatói márkát hozhat létre

Napjaink igen versengő munkaerőpiacán, ahol egyre magasabbak a munkavállalói elvárások, a szervezetek egyre inkább felismerik a munkavállalók jólléte és a munkáltatói márkaépítés közötti létfontosságú kapcsolatot. Ez a kettős fókusz nemcsak a munkaerő elégedettségét növeli, hanem egy erőteljes márkaidentitást is létrehoz, amely vonzza a csúcstehetségeket és megtartja a meglévő alkalmazottakat. 

Employer branding és recruitment marketing: miért nem ugyanaz?

Az utóbbi években egyre többet hallani az employer branding és a recruitment marketing fogalmairól, és bár sokan hajlamosak összekeverni őket, valójában két különböző, de egymást kiegészítő területről van szó.