Veszélyes játék a munkaerő-piacon: Hogyan lesz az átcsábításból jogi csapda?
A munkaerő átcsábítás, más néven „talent poaching”, olyan jelenség, amely során egy vállalat megpróbálja egy másik cég tapasztalt, tehetséges munkavállalóit átcsábítani saját soraiba. Ez a jelenség különösen az olyan iparágakban gyakori, ahol a verseny kiélezett és a szakképzett munkaerő hiánya problémát jelent vagy egy vezető munkavállaló olyan tapasztalattal, vagy kapcsolatrendszerrel rendelkezik, amit hosszú idő és pénz lenne felépíteni önerőből.
Ilyen hangulatban telt a 2024-es HRKOMM Award és OMC Award díjátadója
2024-ben nyolcadik alkalommal adtuk át a HRKOMM Award-ért járó díjakat, valamint harmadjára díjaztuk sokszínűségi versenyünk kiemelkedő pályázóit. Rövid tudósításunk a 2024. október 17-ei díjátadónkról.
A vezérigazgatók 80%-a szerint három éven belül eltűnhet a távmunka
A KPMG közelmúltban végzett felmérése szerint számos vezérigazgató úgy látja, hogy a távmunka ideje leáldozóban van, és arra számítanak, hogy három éven belül a vállalatok visszatérnek a hagyományos irodai munkavégzéshez. Ráadásul a nagyvállalatok is hajlanak arra, hogy visszahívják az embereket az irodába, mivel a vezetők szerint ez növeli a termelékenységet és támogatja a csapatszellem fejlődését. Véleményük szerint a személyes jelenlét javítja a munkavégzés minőségét és a hatékonyságot, mivel közvetlenebb interakciót biztosít a csapatok között.
HR’s Got Talent – Kruppa Brigitta:„Minden munkanap igyekszem valami új tudást magamra szedni, feszegetni a határaimat”
Fedezd fel a jövő HR csillagait a HR’s Got Talent sorozatunkban! Inspiráló interjúk várnak a szakma legígéretesebb tehetségeivel, akik már most formálják a HR világát. Most megismerhetitek Kruppa Brigittát, a Molekuláris-Ujjlenyomat Kutató Központ / Center For Molecular Fingerprinting HR asszisztensét.
A szakma hallgatásának üzenete, avagy a HR-washing
A minimálbér emelése és a gazdasági nyomás számos vállalatot komoly kihívások elé állít. Miközben a bérköltségek növekednek, sok vállalkozás automatizálással vagy létszámleépítéssel próbál egyensúlyt találni. Ezek a gazdasági döntések nemcsak a szervezetek működését, hanem az egyének mentális és szociális életminőségét is jelentősen befolyásolják.
Visszajelzési kultúra: a tiéd hol tart?
Az elmúlt közel 10 évben több száz vezető, segítő és támogató munkakörben dolgozó embernek tanítottuk a visszajelzés fortélyait. Többféle technikát adtunk át megerősítő és fejlesztő visszajelzések témájában a pénzügyi, egészségügyi és szociális szektorban tevékenykedő, valamint a közszférában dolgozó vezetőknek, támogatóknak, segítő foglalkozásúaknak és fiatal pályakezdőknek egyaránt.
Vezetési stílus és generációs különbségek: a generációs mítoszok lerombolása és az egyénre szabott vezetés kora
A munkahelyeken jelenleg 4 különböző generáció dolgozik: Baby Boomerek, X, Y és a Z generáció. Azonban a technológiai fejlődés és a vele járó társadalmi változások gyorsasága miatt csak idő kérdése, hogy ez a szám ötre vagy hatra emelkedjen.
A csapatban alkotás öröme – HR Light Szalai Enikővel
Nap mint nap emberekkel foglalkoznak, róluk mégis keveset tudunk. Cikksorozatunkban időről időre HR szakembereket interjúvolunk meg, hogy a szakmai köntös mellett magánemberként is jobban megismerhessük őket. Aktuális interjúnkban többet tudhattok meg a szakmán túl Szalai Enikőről, a Yettel Magyarország Chief People Officer-éről.
Csapatmunka és együttműködés a különböző korosztályok között
Napjainkban a modern munkahelyeken a csapatok egyre sokszínűbbek, nem csak faji, nemi vagy kulturális szempontból, de az életkort figyelembe véve is. Gyakran négy generáció is együtt dolgozik – a baby boomerektől (1946 és 1964 között születettek) a Z generációig (1995 és 2010 között születettek) –, ezért a vezetőknek szembe kell nézniük azzal a kihívással, hogy többgenerációs csapatokat irányítsanak, amelyekben egyedi nézőpontok, munkavégzési szokások és kommunikációs stílusok uralkodnak. A különböző korosztályok közötti csapatmunka és együttműködés elősegítésének képessége a vezetők számára kritikus készséggé vált. Ebben a cikkben feltárom a többgenerációs munkaerő vezetésének legfontosabb feladatait a csapatkohézió és az eredményesség biztosítása érdekében.
