Fúzióval erősíti hazai és nemzetközi pozícióit a száz százalékban magyar tulajdonú, komplex építőipari és ingatanfejlesztési megoldásokat kínáló Bayer Construct. Hazánk egyik vezető építőipari vállalatcsoportjához a LIMA Architecture & Interior Design, Közép-Európa egyik legjelentősebb építész és belsőépítész tervezőirodája társul. A cél, hogy a kivitelezési tapasztalatok már a tervezéskor kiemelt hangsúlyt kapjanak egy projektnél, melyek így hatékonyabban, precízebben, de legfőképp az előzetesen vállalt határidőkre valósulhatnak meg. 

Az elmúlt hónapok tapasztalata azt mutatta, hogy a komplex toborzási szolgáltatások mellett jelentősen megnövekedett az igény a hirdetési és előszűrési szolgáltatásokra is. Ennek jegyében kezdeményezett együttműködést a HR-piac két szereplője.

Miért játssza az európai focit 11 játékos, a kanadai futballt 12, míg az ausztrált pedig 18? Miért áll egy röplabdacsapat 6 játékosból, míg a strand-variációja csak háromból? Bármilyen egyszerűnek is tűnik a kérdés, a válasz nem magától értetődő. Bármi is a sporttörténelmi oka ezeknek a szabályoknak, egyértelműen látszik, hogy egy csapat mérete alapvetően meghatározza a teljesítményét.

Mindössze a cégek egyötöde működik együtt valamilyen felsőoktatási intézménnyel, pedig a tapasztalatok alapján mindkét fél rengeteget profitálhat a kapcsolatból – derült ki a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara közelmúltban végzett kutatásából. A cégvezetők, HR vezetők és egyetemi képviselők körében készült felmérés szerint mindkét fél igényelné az együttműködést, de sokan nincsenek tisztában a lehetőségeikkel. A megkérdezettek több mint fele szerint szükség lenne egy közvetítő szervezetre, és erre a Kamarát tartanák a legalkalmasabbnak.  

A nemrégiben állandósult távmunka új gyakorlatokat kíván a csapatok hatékonysága jegyében, ezek azonban nem csak ebben az átmeneti időszakban kamatoztathatók.  

Egy ideális világban az alkalmazottak teljesen azonosulnak a cég üzleti céljaival, szakértői a saját területüknek, és rendkívül motiváltak a munkájukkal kapcsolatban. Azonban a vállalatok nem egy ideális világban tevékenykednek, így a lelkesedés is könnyen alábbhagy, ráadásul ehhez nem is kellenek nagy dolgok, elég például egy nehezen induló évkezdet. De vajon milyen módszerekkel lehet a holtponton átlendülni, honnan érdemes pozitív példát meríteni?

Ahhoz, hogy egy vállalkozás - legyen az pár főt foglalkoztató családi cég, vagy egy multinacionális vállalat - sikeres legyen, szinte biztosan szükség van a csapatmunkára valamilyen formában. A jó csapatmunka fokozza a termelékenységet, és támogatja az innovációt. Természetesen a közös munka nem megy magától: erőfeszítéseket igényel mind a munkavállalók, mind a cég részéről - írja a Pénzcentrum.

Nyakunkon vannak a jövő változásai, a legtöbb cég mégis megrekedt a 20. századi megoldásoknál. Pedig az YZ generáció elvárásai a munkahellyel és a szervezeti kultúrával kapcsolatban egészen egészen eltérnek a korábbiaktól.