Egy átgondolt karrierprogram olyan szemüveget ad, mellyel közelre és távolra is tisztábban láthatunk

Az igazán sikeres karriermenedzsment stratégia mindig rugalmas és fontosnak tartja a munkavállaló fizikai, mentális és érzelmi önismereti fejlődését is. Miért érdemes egyáltalán karrierfejlesztési programba energiát fektetni? Mi kell ehhez vállalati és munkavállalói oldalról? Mire érdemes odafigyelni, hogy a változásoknak és nagy stressznek kitett karriermenedzsment programban résztvevő munkavállalók ne égjenek ki? Kalho Adri coach írása.

Hogyan segíthet a pszichodráma a karriered építésében?

Veled is előfordult már, hogy úgy érezted elakadtál a karrieredben, nem láttad merre tovább? Vagy éppen a főnököddel nem jöttél ki túl jól, és nem tudtad, hogyan állj ki magadért? Esetleg úgy érezted, hogy szükséged lenne egy támogató közegre, ahol bátran önmagad lehetsz? A pszichodráma segítségével nem csak az önismereted fejlesztheted, de a karriereden is sokat lendíthetsz. Tóth Barbara írása.

5 mentortípus, amire szükségünk van a karrierünk során

Hogyan segítheti egy mentor a karrierépítésünket és milyen típusú mentorokat érdemes keresnünk. Novák Dóra, pszichológus, oldalunk egyik vezető szerkesztőjének írása.

3 kérdés, amit mindenképp tegyél fel magadnak, ha karrierváltáson gondolkodsz

A cikkben megjelenő kérdések segítenek, hogy eldöntsd, a karrierváltás-e a te utad. Nincs más dolgod, mint alaposan végiggondolni őket, és őszintén válaszolni rájuk. Kormos Lilla, karrier coach írása.

5 kérdéssel az önmegvalósítás felé

A karriertervezés folyamatos önreflexióról és számtalan kérdés megválaszolásáról szól: el kell döntenünk, hogy aktuális helyzetünk megfelelő-e számunkra, a helyünkön vagyunk-e éppen, vagy esetleg többre, másra vágyunk. Magyaródi Tímea pszichológus írása.

5 tipp, hogy olyan karriert válassz, ami a leginkább passzol a személyiségedhez

Gerhes Borbála pszichológus a következőkben az önismeret jelentőségét járja körbe a karrierépítés szempontjából, ráadásul 5 gyakorlati tippet is megoszt, hogy olyan pályát válasszunk, amely a legjobban illik hozzánk.

Ha nem jön az előléptetés...

Mindannyian elérkezhetünk a karrierünkben arra a pontra, amikor igényünk lenne a változásra, de nincs lehetőségünk új pozícióba kerülni. Kun-Nagy Klára ACC coach, munkahelyi mentálhigiénés szakértő és Pesti Kornélia Contact Center vezető, ACC coach abban kalauzol el minket, hogyan érhetjük el a megújulást konkrét előléptetés nélkül.

Így kerüld el a személyzetfejlesztés buktatóit

Minden munkavállaló lojalitása a következő karrierlehetőség érkezéséig tart, ezért különösen fontos, hogy a hazai vállalkozások felismerjék a személyzetfejlesztésben rejlő előnyöket. Követendő nemzetközi példákból nincs hiány, ahogyan könnyen kiküszöbölhető buktatóból sem. Molnár Péter kommunikációs tanácsadó ezeket járja körül írásában.

A felmondáson gondolkodsz? Előbb ezt olvasd el.

A karrierutunk során a legtöbben legalább egyszer szembetaláljuk magunkat a kérdéssel: menjünk vagy maradjunk? Ahogyan egy régóta fennálló kapcsolatból is kifejezetten nehéz kiszállni, úgy a felmondás is okozhat jónéhány álmatlan éjszakát. Ahelyett, hogy napokig rágódnál a döntésen, Sas Eszter Krisztina pszichológus, oldalunk egyik vezető szerkesztője szerint érdemes mérlegelni az alábbi szempontokat.

Sikeres karriertervezés vezetőként – lehetőség az állandó változásban

Első ránézésre szinte lehetetlennek tűnik előre tervezni, sikeresen alkalmazkodni egy olyan változáshoz, amiről még nem is tudhat egy vezető. Miért hívhatjuk a jelentudatos vezetői készségeket „transzferálható vezetői skilleknek”, és hogyan tudják ezek támogatni a vezetőt a sikeres karriertervezésben és -építésben? Erről ír szakértő szerzőnk, Logemann-Molnár Zsófia klinikai- és egészségpszichológus, szervezeti wellbeing szakértő exkluzív cikkében.

5 stratégia, amivel támogathatod a csapatod karriercéljait

Egy szervezet vagy csapat működésében számos szempontból meghatározó szerepe van a vezetőnek vagy a team leadnek. Az ő felelősségi körébe tartozik, hogy motiválja a csapatát, figyeljen arra, hogy elkerülje vagy kezelje a konfliktusokat, irányítsa a projekteket, amelyeken a csapat dolgozik és elősegítse a csapattagok karrierben való előmenetelét is. Kertész Lilla írása.

Így tud támogatni egy tanácsadó karriered különböző szakaszaiban

Sokat fejlődött az emberi erőforrás gazdálkodásban jellemző gondolkodás: a pályaalkalmassági modelltől (amely szerint minden ember alkalmas egy pályára) eljutottunk oda, hogy már nem kérdés: minden ember egy sor pályára alkalmas; a legmegfelelőbb pálya megtalálásához pedig vizsgáljuk a személyiségjellemzőket, amiket összekapcsolunk a pályák által nyújtott lehetőségekkel. Ebben segít a pályaorientációs tanácsadás. Kottász Adél írásában arra tér ki, milyen jellegzetességei vannak egy pályaorientációs-, vagy életpálya-tanácsadásnak, ha diákkal vagy felnőttel zajlik és miben más, ha egy szervezeten belül vizsgáljuk. 

Hogyan segítheti egy vállalat kollégáit karrierterveik megvalósításában?

A karriertanácsadás során nem egyszer tapasztaljuk, sokan mennyire lineárisan közelítik meg a szakmai pályafutásukat. Gyakran hagyjuk, hogy a munkakörünk határozza meg a szerepünket, ahelyett, hogy a céljainkhoz igazítanánk azt. Ilyenkor felmerül a kérdés: miként tudja sikeresen kezelni egy vállalat a munkatársak változatos karrierútjait, hogy azok hosszú távon hűek maradjanak a szervezethez? Sreekanth Arimanithaya, az EY GDS globális tehetséggondozási és -támogatási szolgáltatásainak vezetőjének és Dominik Woźniak, az EY GDS Lengyelország vezetője, az EY GDS & EY GDS Magyarország integrációs vezetőjének írása.

Maradjatok velünk májusban is, mert a MEGTARTÁS kerül a fókuszba: kékgalléros és fehérgalléros megtartás, nem pénzbeli juttatások szerepe, generációs különbségek, a vezető szerepe a megtartásban, kreatív megtartási eszközök és még számos más.