A transzferálható vezetői skillek, vagyis átvihető készségek azzal a különleges tulajdonsággal bírnak, hogy nemcsak sokféle helyzetben alkalmazhatóak, de akár különféle iparágakban is bevethetők.
A mindful leadership (jelentudatos vezetői készségek) erejét már a Google, a Nike és a Goldman Sachs is felismerte, és az elmúlt évtizedben futótűzként terjedtek azok a tréningek, amelyek azt vallják, hogy
a mindfulness a rohanó világunkban olyan, mint a slow food a fast food szokások tömegében.
A jelentudatos vezető együttérző hozzáállással fordul kollégái felé annak érdekében, hogy erősebb legyen a vezetői jelenléte.
Mi is a jelentudatos vezetői jelenlét?
Leginkább arról szól, hogy a mindfulnesst, azaz a tudatos jelenlétet használja ahhoz, hogy saját vezetői működését tudatosabban megélve felismerje, hogy mi az, ami működik, és mi az, ami kontraproduktív, és nem szolgálja a vezetői eredményességet, tehát mi az, amin változtatnia kell.
A mindful vezetővé válás egy folyamat, amelynek során elsőként a gondolkodásmódnak kell változnia, és ez azt vonja magával, hogy másként látjuk a körülöttünk lévő világot és magunkat benne.
A tapasztalatom az, hogy a mindful vezetői tréning résztvevői között a legnépszerűbbek azok a gyakorlatok, melyeken keresztül megtapasztalhatják milyen befelé figyelni, saját hangulatukkal találkozni, valamint saját belső erőforrásaikra támaszkodni.
Átélhetik azt is, hogy mások érzelmi állapota hogyan hat rájuk és gyakorolhatják azt is, hogy „nehéz” érzelmekkel sújtott emberek környezetében se veszítsék el együttérzésüket, kíváncsiságukat és könnyedségüket.
Íme néhány példa, miért más a jelentudatos vezetői működés
| Automatikus működés | Jelentudatos (mindful) működés |
| Tevékenykedni, anélkül, hogy átlátnád a folyamatot | Tudni, hogy éppen most mit és miért csinálsz |
| A tevékenység prioritást élvez a reflexióval szemben | Gyakran váltani a csinálni-reflektálni között |
| Nem odaillő, nem logikusnak tűnő információ kizárása | Nyitottnak lenni az új, első hallásra akár nem logikusnak tűnő információra |
| Csak az eredmény a fókuszban | Az eredmény és együttműködés a fókuszban |
| Egymás hibáit olykor felnagyítani | Egymástól tanulni |
| Az érzelmeket kizárni | Tudni, hogy mit érzek és mit érez a másik |
| A határokat a meggyőződés szerint felállítani | A határokhoz visszatérni – tudatos alakítás |
| Hiba mint kudarc | Hiba mint fejlődési lehetőség |
A jelentudatos vezetői készségek tanulhatóak és átvihetőek bármelyik vezetői pozícióba a karrierút során, ami igazi támaszt jelent akár tervezett, akár hirtelen váltásról is legyen szó.
