Vannak olyan munkakörök – akár szakértői, akár vezetői ágon – melyeknél elérkezhetsz egy olyan pontra, ahonnan a következő lépés valószínűleg váratni fog magára. És az is megeshet, hogy olyan magas pozícióba kerülsz, hogy tudod, onnan már nem nagyon van tovább. Előfordul, hogy a szervezet nem tud éppen lehetőséget adni neked a továbblépésre.

Akár te vagy érintett, akár valamely kollégád a csapatodból, annak érdekében, hogy fennmaradjon a motiváció és kellő inspiráció érkezzen a további minőségi munkavégzéshez, érdemes az alábbi lehetőségeket átgondolni és az adott munkatárshoz leginkább illeszkedőt alkalmazni.

Tanulópárokkal a demotiváció ellen

Pár hónapos időintervallumra érdemes tanulópárokat alakítani az erre nyitott kollégák körében. Egy előre meghatározott metodika alapján megfigyelhetik egymás tevékenységét, kommunikációját, majd visszajelzést adhatnak egymásnak. Ezekből nagyon sokat tanulhatnak mindannyian, fejlődik a kommunikáció, gyakorlatot szereznek a visszajelzésben és ösztönzőleg hathat rájuk kollégájuk jelenléte, mindenkiben felébresztheti a bizonyítási vágyat.

Az első időszak leteltével a programban résztvevő párok megoszthatják tapasztalataikat, fejlődéseiket és akár új párok is alakulhatnak.

Projektre delegálás

Elismerés gyanánt is kiváló eszköz lehet, ha megrekedt kollégádat egy számára érdekes témában projektre delegálod, kibillentve őt a megszokott tevékenységéből.

Jó alkalom ez arra is, hogy akár előléptetés előtt, mint egy bemelegítésen, kipróbálja magát munkatársad. Abban is segíthet egy projekt, hogy új embereket, folyamatokat megismerve újra energiával töltődjön fel munkatársad a megszokott hétköznapok után.

Kerekasztal-beszélgetések

Kimagasló teljesítményű kollégádat megkérheted arra, hogy az ő saját szakterületén belüli témában tartson kerekasztal-beszélgetést a többi, azonos területen dolgozó munkatársának, megosztva a jó gyakorlatokat és megválaszolva a többiek elakadásait.

Coaching, önfejlesztés

One on one beszélgetéseid során légy figyelemmel arra is, hogy mely kollégád fogadná örömmel egyéni coaching ülések lehetőségét. A coaching sokat segíthet munkatársaidnak a tisztán látásban, a lendület, motiváció megtalálásában és az egyéni karriercélok megfogalmazásában.

Action learning

Rendkívül inspiráló minden résztvevő számára, ha együtt, csoportosan, innovatív módszertannal van lehetőségük tanulni. Az action learning kiváló eszköz erre, elősegíti a megoldásfókuszú szemlélet kialakulását, felhatalmaz az egyéni felelősségvállalásra és az egymás elakadásaiból és megoldási javaslataiból minden résztvevő sokat tanul.

Mini vezetői hét

Fél évente, évente javasolt mini vezetői hetet tartani, ahol a nem vezető pozícióban lévő munkatársaknak, igényük és érdeklődésük alapján betekintést biztosítasz a vezetői munkába. 

A részedről ez előkészületeket igényel, hiszen érdemes jól átgondolni, hogy melyek azok a vezetői feladatok, folyamatok, melyekbe a résztvevőket bevonva, akár delegálni is van lehetőséged. Erősítheted a partneri viszonyt, építheted a bizalmat és komoly kincsekre, vezetői potenciálra találhatsz, ha nyitott szemmel és észlelő állapotban vagy jelen.

Piacfigyelés

Ha épp nem jut más eszedbe, az is jótékony hatással tud lenni egy-egy kollégára, ha megkéred, hogy saját szakterületének újdonságaival kapcsolatban nézzen szét a piacon, gyűjtse össze az újdonságokat, jó gyakorlatokat, legújabb trendeket.

Rotáció

Amely szervezetben van létjogosultsága, időszakosan érdemes élni a rotáció adta lehetőséggel is. Előnyös, ha megelőzi egy felmérés, hogy mely kollégák vesznek részt szívesen a folyamatban, hiszen a tanulás és a fejlődés lehetősége mellett ez felelősséggel is jár. Azon kollégák számára, akik szeretnek tanulni, fejlődni, értékes tapasztalás lehet részt venni egy munkaköri rotációs folyamatban.

Mentorálás

Azon kollégád számára, aki nyitott a tudása átadására, nagyon inspiráló és komoly elismerés a részedről, ha mentorálási feladattal bízod meg őt. Te is jól jársz, hiszen támogatást kapsz új belépő kollégád betanításához és tapasztalt kollégád is új lendületet kaphat, nem beszélve az elismerésről.

A fentiek mellett biztosan te is tudsz egyéb ötleteket, javaslatokat. A legfontosabb, hogy észleld, hogy mely kollégád tart ott, hogy a támogatásodra van szüksége. Járj nyitott szemmel, légy proaktív, igyekezz megelőzni a kollégák jelzéseit, ezzel is transzparensen képviselve azt, hogy számodra minden munkatárs fontos és mindenki számára megtaláljátok közösen a számára legmegfelelőbb megoldást.