hero
Becsült olvasási idő: 3 perc
Három stratégiai lépés a tehetséges munkaerő bevonzására

Az álláskeresők, a jelöltek nagyobb befolyással rendelkeznek, mint a toborzók és a felvételi vezetők, és várhatóan meg is tartják ezt az előnyüket, mivel a munkanélküliségi ráta továbbra is 4 százalék alatt van.

A Greenhouse 2024-es jelentése szerint az álláskeresők 42 százaléka aktívan keres új állást a következő hat hónapban, és 71 százalékuk bizakodóan tekint a munkaerőpiacra 2024-ben. A verseny továbbra is intenzíven folyik a legtehetségesebb munkaerőért.

Mit szeretnének a jelöltek?

Az álláskeresők kétharmada szerint a vállalatok elkötelezettsége a sokszínűség, méltányosság és befogadás (DEI) iránt befolyásolja döntésüket a jelentkezés során, ugyanakkor a jelöltek háromnegyede szerint a vállalat kultúrája is jelentős hatással van rájuk. Ezenkívül, a 2024-es Edelman Trust Barometer kimutatta, hogy az emberek továbbra is jobban bíznak a vállalatokban, mint a kormányban vagy a médiában, és azt várják, hogy a vállalkozások vezessék a társadalmi változásokat.

Ezekkel az erős munkavállalói elvárásokkal szemben fontos, hogy most lépjenek fel a szervezetek, ha még nem fókuszáltak a befogadásra, a vállalati kultúrára és a társadalmi felelősségre.

  • DEI: a vállalatnak világos és szándékos DEI stratégiával kell rendelkeznie, amelyet helyesen kommunikál a munkavállalók és a jelöltek felé.
  • Vállalati kultúra: a vállalati kultúra hosszú távú projekt, amely következetes erőfeszítést igényel a szervezet minden tagjától, különösen a vezetéstől.
  • Társadalmi felelősség: a vállalatnak prioritásként kell kezelnie a társadalmi felelősségvállalási céljait, és aktívan részt kell vennie a pozitív változások előmozdításában.

1. lépés: Vezessetek be DEI-kultúrát

A sokszínűség, méltányosság és befogadás jót tesz a szervezetnek, viszont a DEI különböző szervezeteknél eltérő lehet. Azoknak a szervezeteknek, amelyek alapvetően nem sokszínűek, kiemelten fontos, hogy olyan üzenettel szólítsák meg a jelölteket és a munkavállalókat, amely bemutatja, miért is fontos a sokszínűség és mit jelent a DEI a szervezet számára.

Vannak olyan vállalatok, amelyek ahelyett, hogy egy nagy programot vagy egy sokszínűségi napot tartanának évente, szétszórják a különféle eseményeket és programokat az év során. A DEI-ről folyamatos beszélni kell, ugyanis a megfelelő eszközök és témák megtalálása a szervezet számára kulcsfontosságú ahhoz, hogy sikert érhessen el.

2. lépés: Teremtsetek versenyelőnyt 

Rövid távon nehéz létrehozni vagy átalakítani egy szervezet kultúráját. A kultúra hosszú távú projekt; egy sor következetes tevékenység, amelyek idővel kialakítják a tényleges szervezeti kultúrát. 

A vállalat kultúrája fenntartható versenyelőnyt kínálhat, ha a szervezet minden tagja, különösen a vezetés prioritásként kezeli.

A kultúra prioritása azt jelenti, hogy meghallgatjátok a munkavállalókat a jelenlegi kultúra meglétével kapcsolatban. Az értékelések segíthetnek a szervezet kultúrájának erősségeit, gyengeségeit és lehetőségeit meghatározni. Még a folyamatos kultúrára való fókuszálás mellett is a munkavállalók elkötelezettsége csökkenhet; ezért mindig a legfrissebb adatokra kell támaszkodnotok a stratégiák kidolgozásakor. Például a szervezetek felhasználhatják azokat a munkavállalói visszajelzéseket, amelyek a konfliktusokról vagy a munka-magánélet egyensúlyának kérdéséről értekeznek, hogy idővel ezeket javíthassák.

3. lépés: Prioritásként kezeljétek a társadalmi felelősségvállalási  célokat

A vállalatok társadalmi felelősségvállalása már régóta létezik, de sok szervezet most az ESG-törvények módosítása miatt, egyre jobban odafigyel a társadalmi kérdésekre. Ez jelentheti például az olyan környezeti kérdésekkel való foglalkozást is, mint a klímaváltozás vagy a faji igazságosság. A szervezetek nem tudnak minden társadalmi kérdésben állást foglalni, ezért fontos, hogy azokra összpontosítsatok, amelyek a szervezeten belül és kívül a legfontosabbak. 

A cikk a Forbes oldalán jelent meg.

Eseményajánló:

A HRPOWER idén III. alkalommal rendezi meg az OPEN MINDED COMPANIES AWARD-ot, amely a munkahelyi diverz, inkluzív és méltányos munkakörnyezet kialakításának eredményeit és jelentőségét díjazza. A verseny keretében a Magyarországon működő kis- és nagyvállalatok munkahelyi sokszínűségért, nyitottságért, elfogadásért tett kezdeményezéseit és eredményeit értékeljük.

Ha nektek is kiemelt fontosságú a téma, mutassátok meg projektjeiteket a hazai szférának!

A programról bővebben ebben a cikkünkben írtunk!

„Nemek közti egyenlőség” kategóriában támogató partnerünk: