A HÓNAP TÉMÁJA: Októberben fókuszban a Z GENERÁCIÓ

Kik is azok a ZÉ-k? Hogy gondolkodnak? Hogyan kommunikáljunk velük? Hogyan kapcsolódjunk hozzájuk?
Hogyan alakítják a munkaerőpiacot? Októberben a a HRPOWER-en a Z GENERÁCIÓ témáját helyeztük a középpontba többféle szempontból és különféle szakértőkkel együttműködve.

„Nem elég ambiciózusak, képzettek a mai fiatalok”

Nemrég egy outsourcing üzletágban dolgozó partnerrel tárgyaltunk, és az egyik legfőbb gondként arról beszélt, hogy nem találnak elegendő, megfelelően kvalifikált / ambiciózus fiatal munkaerőt a cégükhöz. Wavrik Gábor, szervezet - és vezetőfejlesztő, közgazdász vendégírása havi témánk, a Z GENERÁCIÓ kapcsán.

Z generációs hipotézisek 5 év távlatából

„Semmire sem tudnak figyelni”, és persze „lehetetlen motiválni őket”. Még nem tudjuk, a Z-generáció tényleg megrengeti-e a munkaerőpiacot a fenti hiedelmek mentén. Egy biztos: HR-es, vagy éppen vezetői szemmel nézve sem könnyű ma Z-generációs munkavállalókkal tervezni. Molnár Péter coach, kommunikációs tanácsadó A HÓNAP TÉMÁJA kapcsán egy 5 éve (!) publikált nemzetközi tanulmány tapasztalatait vizsgálta az eltelt idő tükrében – hiszen válaszokat leginkább az időtől várhatunk a Z-generáció kapcsán. 

Generációs kommunikációváltás – van ilyen?

„Látod előttem milyen szörnyű vad van,
védj tőle híres bölcs, mert szembeszállni…
vérem remeg a puszta gondolatban!

Ha ezt a három sort megértetted és a beszélő érzelmi állapotát képes voltál detektálni, akkor egy 13-14. században élt író, Dante Alighieri mondatát, illetve annak több, mint 100 évvel ezelőtti magyarra fordítását Babits Mihály tollából szintén sikerült különösebb akadály nélkül feldolgoznod. Két olyan századból, amelynek nem lehettél kortársa. Lehetséges, hogy egy középkori kőmíves bajosan interpretálná egy barokk korban élő mecénás körmondatait, de gyanítom, hogy mégis közel tudnának kerülni egymáshoz.

Miért vesznek ki kevesebb szabadságot a Z-generációs munkavállalók?

A Z-generációs munkavállalókról talán elsőre az jut az eszünkbe, hogy folyamatosan nyaralnak valahol, felhasználva az összes szabadnapjukat, nem törődve a holnappal. Egy amerikai felmérés azonban rácáfol erre, ugyanis mint kiderült, pont a Z-generáció tagjai veszik ki a legkevesebb szabadságot. Cikkünkben utánajárunk, hogy mi lehet ennek az oka.

Így érhetjük el, hogy lojálisak legyenek a Z-generációs munkavállalók

Sok mindent tudni vélünk a Z-generáció kapcsán. Tudjuk, hogy digitális bennszülöttek, illetve a tény, hogy kisgyermek koruk óta különféle kütyükkel és interneteléréssel vannak körülvéve, sok, az összes többi őket megelőző generáció számára ismeretlen utakat nyitott meg. A Zékről úgy tartják, hogy túl nagy az önbecsülésük, felkészületlenek, vagy épp nehéz őket motiválni a megfelelő munkavégzésre. Azonban a munkaerőpiacra történő megérkezésük egy olyan új (és számos tekintetben jobb) korszakot hoz el, ami a többi generáció számára is előnyökkel jár.

Légy a partnerem!

Kun-Nagy Klára ACC coach, munkahelyi mentálhigiénés szakértő és Pesti Kornélia Contact Center vezető, ACC coach szakértői írásukban ebben a hónapban a Z generációval való együttműködést helyezik a középpontba.

Hogyan segíthetjük a Z generációt a kiégés megelőzésében?

A Z generáció többek között olyan egyedi kihívásokkal néz szembe, mint a mérhetetlenül hangos médiazaj és annak befolyása, a mindenkit érintő gazdasági bizonytalanság és a gyorsan változó világ. Emellett a folyamatos versenyhelyzet, nagy elvárások a tanulmányaikkal és sikeres jövőjükkel kapcsolatban is extra teherként nyomja a vállukat. Ezek a tényezők járulnak hozzá a stresszszint növekedéshez, ami kiégéshez vezethet.

Mi az oka annak, hogy a mai huszonévesek nem hisznek magukban?

Az imposztorszindróma nem újkeletű jelenség, azonban a Z-generáció talán még a korábbi generációknál is érintettebb lehet benne. De vajon mi lehet az oka annak, hogy a mai huszonévesekre sokkal jellemzőbb az, hogy kétségbe vonják a saját teljesítményüket és nem hisznek magukban az elért sikereik ellenére sem? Tóth Barbara írása havi témánk kapcsán.

A Z generáció az innovátor vállalkozók generációja?

Az 1990-es évek közepe és a 2010-es évek eleje között született meg a Z generáció, aminek tagjai a folyamatosan változó digitális környezetben a vállalkozói világ meghatározó képviselőivé váltak. Ezek a fiatal innovátorok újradefiniálják az üzleti modelleket, kiaknázzák a technológiát és megkérdőjelezik a hagyományos elképzeléseket mind az üzleti életben, mind pedig a társadalom valamennyi területén. A Z generációs vállalkozók a technológiai jártasság, a társadalmi felelősségvállalás iránti elkötelezettség és az innováció iránti szenvedély egyedülálló keverékével kivívják a maguk helyét az üzleti világban. Kertész Lilla, szervezetpszichológus és business coach írása.

November hónapban pedig a wellbeing kerül a fókuszba. Megnézzük többek között, hogy a munkavállalók mentális jólléte hozzájárul-e a munkáltatói márkaépítéshez, mennyire szükséges a munkahelyen szüneteket vagy digitdetoxot tartanunk, hogyan tudjuk mindezt megoldani, tippeket kapunk a stresszkezelésre, a kiégés megelőzésére. Tartsatok velünk!