hero
Becsült olvasási idő: 4 perc
A tehetségvadászat új korszaka - Globális trendek és stratégiák

Januárban jelent meg a Mercer Mettl Global Talent Acquisition jelentése, ami átfogó képet ad az aktuális és a várható globális toborzási trendekről.

A világszinten 7500 HR vezető (48 ország, 50 iparág) visszajelzéseit összefoglaló riport célja, hogy a döntéshozók számára egy iránytűként szolgáljon a tehetség toborzás kapcsán.

Az alábbiakban összefoglaljuk a riport legfontosabb megállapításait.

Toborzási trendek 2023 – Kihívások és sikertényezők
 

  • A 2023-as toborzás motorja még mindig a fluktuáció

A globális toborzási trendek kapcsán a riport kiemeli, hogy 2023-ban az esetek nagy részében (61%) a munkaerő fluktuáció generálta a toborzási igényt, ami azt mutatja, hogy a nagy felmondási hullámnak még nincs vége. Ezután szorosan a technológia és a gazdasági helyzet indukálta felmondások következnek.

A munkavállalók által kezdeményezett váltások mögött a nem versenyképes fizetések állnak az első helyen, de a legtöbben közel sem csak a kedvezőbb pénzügyi juttatások reményében keresnek új munkahelyet.
 

  • A megfelelő tehetségek bevonzása a legnagyobb toborzási kihívás

A kompetens szakemberekért egyre növekvő verseny miatt, a megfelelő tehetségek bevonzása jelenti a cégek számára a legnagyobb kihívást (41%), ezért mostanra a stratégiai munkáltatói márka építése valóban kritikussá vált. 

A speciális készségek iránti fokozódó kereslet tovább fokozza a legjobb (top-tier) jelöltek megszerzésének nehézségeit. A távmunka elterjedése és az eziránt támasztott igény, valamint a folyamatosan változó munkavégzési preferenciák hatására a toborzási stratégiáknak is változnia kell. A költségvetési megszorítások csak tovább erősítik ezeket a kihívásokat – hiszen egyszerre kell a szűkös erőforrások adta mozgástérben a legjobb jelöltek megszerzésére koncentrálni.
 

  • Elsődleges faktor a jelölt preferencia megértése és jelöltélmény

A jelöltek preferenciáinak megértése a toborzás során továbbra is kulcsszerepet játszik, emellett kiemelkedik az átlátható, pozitív, bevonódást serkentő toborzási folyamat szerepe, az első interakciótól egészen az onboarding folyamat végéig. A válaszadók 43%-a említette a jelöltélményre koncentráló toborzási folyamatot, mint hatékonyságjavító gyakorlatot. 

Egyharmad szerint a készségek priorizálása és a munkáltatói márkaépítés kritikus, míg a válaszadók negyede a sokszínűség biztosítását tartja a legfontosabbnak a hatékony toborzás során.

  • A toborzási csatornák között az állásportálok szerepe a legmeghatározóbb

A toborzás során a leghatékonyabb csatornát a megkérdezettek 65% szerint továbbra is az állásportálok, platformok, szakmai oldalak jelentik, mint a Linkedin, Naukri, Indeed, Glassdoor, Monster. 

A második leghatékonyabb forrás -bár jócskán lemaradva - a munkavállalói ajánlások (11%), ezt követi a social media 7%-kal.

További munkaerőpiaci trendek 2023 – rugalmasság,  készség-alapú felvétel, mesterséges intelligencia

2023 az óvatos toborzás éve volt, a válaszadók 32%-ánál mindez leépítésekkel is párosult. A leépítéseket a költségcsökkentésen és hatékonyságjavítást célzó átszervezéseken túl, a változó piaci környezethez való igazodás indokolta.

Sokan újraértékelték toborzási igényeiket, erőforrásaik stratégiai elosztását. Egyre nagyobb a fókusz a megtartáson, a belső építkezésen, a meglévő tehetséges munkaerő tovább- és átképzése révén. 

A költséghatékonyság és az agilitás fontossága révén a rugalmas megoldások egyre elterjedtebbek. Ez nemcsak a távmunka lehetőségét jelenti, hanem a nem-szerződéses munkaerő (bérelt vagy megbízott) növekvő arányát. 2023-ban a megkérdezett cégek több mint fele vett fel legalább egy embert teljes távmunkában és/vagy szabadúszó, megbízott státuszban. A cégek 70%-a hisz az újrafelvétel (bumeráng munkaerő) hatékonyságában.

Ahogy a szervezetek újrahangolják stratégiáikat, hogy megfeleljenek a fejlődő munkaerőpiaci igényeknek a konkrét készségek, kompetenciák szerepe felértékelődik a hagyományos képesítésekkel szemben. Az ún. skill-based hiring ma már a toborzás és kiválasztás gyakorlatának egyre meghatározóbb szereplője.

Nem újdonság, hogy a szervezetek egyre jobban koncentrálnak a szakmai/technikai ismereteken túlmutató soft skill-ekre. Ezek közül az első helyen a hatékony kommunikációs készségek állnak, ezután a problémamegoldás, kritikus gondolkodási készségek következnek. Mindez kiemeli azon jelöltek fontosságát, akik képesek információkat elemezni, megalapozottan döntéseket hozni, valamint gyorsan alkalmazkodnak a dinamikus környezethez.

A megkérdezett cégek majdnem háromnegyede emelte ki a mesterséges intelligencia fontos szerepét a toborzás során. Az önéletrajzok előszűrésétől kezdve a jelöltek sikerességének az előrejelzéséig, a szervezetek egyre inkább használják a mesterséges intelligenciát az adatvezérelt döntéshozatalhoz és a toborzás hatékonyságának optimalizálásához.

Az MI-specifikus munkakörök, tehetségek toborzása iránti igény már 2024-ben jelentősen megugrik. Az adattudósok (data scientist) lesznek várhatóan a legkeresettebbek, mivel a szervezetek egyre inkább prioritásként kezelik az adatokból származó információk kinyerését, adatvezérelt folyamatok kialakítását. Bizonyos rutinfeladatokat végző munkaköröket a mesterséges intelligencia már rövid távon ki fog váltani, míg a kritikus gondolkodást, összetett problémamegoldást, kreativitást igénylő munkakörök iránti kereslet várhatóan növekszik.

Mit hoz a 2024-es év és a jövő? 

A 2024-es prioritásokat tekintve a gyorsaság és a költséghatékonyság együttes optimalizálása emelkedik ki. A cégek csaknem kétharmadának ugyanazzal a budgettel kell dolgoznia, mint tavaly. Az ehhez vezető úton a toborzási idő csökkentése, valamint a meglévő munkaerő át- és továbbképzése lesznek a legfontosabb tényezők.

A sokszínűség biztosítása a toborzásban minden eddiginél nagyobb szerepet kap. A megkérdezett cégek az alábbi kezdeményezéseket tartják leginkább hatékonynak abban, hogy a munkaerő-felvétel sokszínűbbé és befogadóbbá váljon:
 

  • A nemek közötti esélyegyenlőség biztosítása a toborzás során 73%
  • Elfogulatlan munkaköri leírások és követelmények 57%
  • Sokszínűségi képzési programok a szervezeten belül 47%
  • Befogadó munkáltatói márkaépítés 46%
  • Az egyenlő bérezés szorgalmazása 44%
  • Strukturált és sokszínű “felvételi” csapatok 29%

A jelöltek prioritásait tekintve, első helyen szerepel a munka és magánélet egyensúlya, míg a pénzbeli juttatások csak a második helyen. A harmadik helyet a képzési és továbbképzési, fejlődési lehetőségek jelentik, amit a munkáltatói márka és a céges vízió követ szorosan.

Az elkövetkező 5 évben a szervezetek várhatóan prioritásként kezelik az erős munkáltatói márkaépítést a legjobb munkaerő vonzása és megtartása érdekében, hangsúlyt fektetve a vállalati kultúrára, a világos jövőképre és értékekre, amelyekkel a munkavállalók azonosulni tudnak. 

További fókusz lesz a munkavállalói élményt erősítő technológiai integráció, valamint azok a technológiai befektetések, amik az adatvezérelt döntéshozatal és a repetitív folyamatok automatizálása révén növelik a hatékonyságot. 

A toborzás kapcsán a készségek szerepe még tovább nő a hagyományos képesítésekkel szemben. A távmunka és a mesterséges intelligencia térnyerése folytatódik és nagy hangsúlyt kap a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás (diversity, equity and inclusion) a toborzásban is.

Jön! Jön! Jön március 12-én a HR trendek 2024 online konferencia!

Csatlakozz hozzánk konferenciánkon, ahol a legfrissebb HR trendeket és kutatások eredményeit tárjuk fel. 

△ SAVE THE DATE! △

Időpont: 2024. március 12. 9. 30
Platform: online, Webex
További információk: az esemény oldalán