hero
Becsült olvasási idő: 2 perc
A Z generáció számára a rugalmas munkaidő már nem kiváltság: így tervezz gyakornoki programot

A hétköznapokat áthatja a munkaerő bevonzása és megtartása, s ezek közül talán az egyik legnehezebb a Z generáció tagjait megszólítani, hiszen számos elvárást támasztanak a vállalatok számára. A kérdés csupán az, mely szervezet képes megadni azokat.

Bár a Z generáció egy trendi téma manapság – a mesterséges intelligencia mellett –, a generációs különbségek már az ókorban is velünk voltak. Idézve Szókratészt, ókori görög filozófust, aki már 24 évszázaddal ezelőtt is úgy vélte: 

„Fiatalságunk rosszul nevelt, fittyet hány a tekintélyre és semmiféle tiszteletet nem tanúsít az idősek iránt. Egyszerűen kiállhatatlanok.”

Hogyan nyúljunk a generációs témához, ha sikeres gyakornoki programot szeretnénk?

A címkézés garantáltan nem segít, a generációs tréningeken túljutva a cégeknek a különbségek helyett az együttműködési pontok megtalálása lett a fő fókusz. Három terület kiemelkedő, ahol a jelenleg legvonzóbb munkahelyek megnyerik a Z generációs tehetségekért folytatott versenyt:

1) Rugalmas munkavégzés: alap, nem fogod megúszni!

Nagyon nehéz helyzetbe hozza magát az a vállalat, aki heti öt nap kötelező irodai jelenlétet ír elő. A Z generáció számára a rugalmasság nem kiváltság, hanem elvárás. Az otthoni munkavégzés és a rugalmas munkaidő alapvető fontosságúak számukra. Olyan ez, mint a mai világban a Wi-Fi: nélkülözhetetlen digitális közmű.

2) Valódi mentoring, képzett vezetők

Az első hónap során magas bejóslási valószínűséggel eldől, hogy meddig marad velünk a Z generációs munkavállalónk. Ha érdemi mentori segítséget kap és sikert tapasztal meg a munkájában, valamint rendszeres és tartalmas visszajelzés érkezik hozzá, már sokat tettünk a megtartásáért. Ha magára hagyjuk, elveszítjük, emiatt a vállalatok többségének újra kell gondolnia az onboarding folyamatait és egyszerre tartalmasabbá tenni és gyorsítani rajtuk.

3) Kiválasztás mint élményfolyamat: egyszer lehet jó első benyomást tenni

Átlagosan 13 kontaktpont szükséges a Z generációs tehetség bevonzásához. Ha a cég kommunikációja illeszkedik a médiafogyasztási szokásaihoz (pl. TikTok), ha a tartalom valóban hiteles – nem egy kipolírozott álvalóságot mutat –, és eseményekkel, nyílt napokkal, versenyekkel élő találkozási pontokat épít ki a jelentkezőkkel, eredményesebb lehet a versenytársainál.

A Z generáció integrálása a munkahelyeken nem egy egyszerű feladat, de megéri minden befektetett energia. Sokszor tabukat kell ledönteni és ez jellemzően kényelmetlennek tűnő változást igényel.

A teljes cikket a Brandfizz oldalán olvashatjátok.