„Fiatalságunk rosszul nevelt, fittyet hány a tekintélyre” – írja Szókratész ókori görög filozófus.

A munkavállaló számára megnyugtató, ha van olyan személy, akinek dediktáltan az a feladata, hogy támogassa a dolgozókat.

Hogyan fejlesszük és tegyük működőképessé a munkahelyi mentorálást?

E-learning anyagok és mentorok segítik, hogy a fenntarthatóság begyűrűzzön a mindennapi vállalati működésbe.

Mindenkinek szüksége van az életében olyan emberekre, akik iránytűként szolgálhatnak a káoszban. Egy mentor segíthet megtalálni és követni a belső utunkat, és rátalálni a hivatásunkra. Azonban sok esetben ezt nem egy mindenható embertől kapjuk meg, hanem legalább öttől.

Egy jó mentor olyan, mint egy jó szülő: támogat, biztat, ösztönöz és (fel)segít. Ahogy a szülők a privát élet kihívásain segítenek át, a mentorok a professzionális fejlődés útján vezetnek és tartanak mederben minket. A mentori jelenlét azonban a szervezetekben sokszor nem magától értetődő, és főleg nem kötelező. Pedig egy jól kiépített mentorprogram jelentős pozitív változásokat hozhat a vállalat és annak tagjai számára.