Egy kutatásban 11 ezer irodai munkavállalót kérdeztek összesen nyolc országban.

Sok minden múlik azon, milyen vezetői attitűddel támogatják az újonnan érkező kollégákat.

Az EU Sokszínűségi Karta Magyarország támogatja az esélyegyenlőség létrejöttét a szervezeteken belül. 

Adottak a lehetőségek ahhoz, hogy ne csak hangalapú információval bővítsék a tudásukat a hallássérült emberek.

Az LMBT+ közösség 46%-a nyilatkozta azt a Human Rights Campaign Foundation szerint, hogy a munkahelyén továbbra is rejtőzködnie kell. Ezen nincs is mit csodálkozni, hiszen sok helyen találkozhatnak a legkevésbé sem támogató menedzserekkel, hallhatnak mindennapos homofób viccelődést a munkahelyükön, és érezhetik magukat izoláltnak vagy kirekesztettnek. Az alábbiakban Dibs Baer, a New York Times bestsellerszerzőjének írását alapul véve tíz pontban írjuk le, hogy munkáltatóként, vezetőként, HR-esként hogyan tudod segíteni az LMBT+ munkatársaidat, hogy kicsit könnyebb legyen nekik az élet, és ne mondjon fel az értékes munkaerőd az inkluzivitás és diverzitás hiánya, rosszabb esetben az őt vagy társait kirekesztő, mérgező munkahelyi légkör miatt.

A munkaerőhiány óriási klisé, de még mindig nem igazán értjük, mekkora probléma – mondja Paróczay Balázs, aki több mint tizenöt éve foglalkozik toborzással, amelyből tíz évet nemzetközi vezetői pozíciókban töltött el, és jelenleg globális toborzási igazgató a Cielo Talent-nél. A jövő legnagyobb kihívásai mellett beszélt még a lehetséges megoldásokról is, illetve hogy merre halad a HR digitalizációja. A HRCENTRUM interjújának legfontosabb gondolatait összefoglalva közöljük.

„Ha napjaink kultúrája egy iskola lenne, ahol a tananyagot a modern életünk megannyi feladata és elvárása alkotná, akkor vajon elvégezné-e bárki is az iskolát?” kérdezi Robert Kegan harvardi pszichológiaprofesszor, a változásmenedzsment kutatója.