A „Great Stay” kifújt, a munkavállalók mozdulnának
2024-ben a „Great Stay” jelenség miatt sokan inkább maradtak a munkahelyükön, de a trend változóban van – olvasható a HR News szemléjében. A kutatás szerint az Egyesült Királyságban a dolgozók 39 százaléka tervezi, hogy munkahelyet vált a következő egy évben. A szervezeteknek fel kell kötniük a nadrágot, ha nem akarják elveszíteni a legjobb embereiket.
A munkaerőpiac egyre keményebb terep: a felmérésben részt vevő munkáltatók 47 százaléka szerint nehezebb lesz megfelelő munkaerőt találni 2025-ben, 44 százalék pedig attól tart, hogy a megtartás is komolyabb kihívássá válik.
Debra Clark, a Towergate Employee Benefits jólléti részlegének vezetője szerint „2025-ben a toborzás és a megtartás komoly kihívás lesz. A munkáltatóknak teljesen új szemléletre lesz szükségük, ha lelkes, tapasztalt és hatékony munkavállalókat akarnak magukhoz vonzani és megtartani.”
Az egészség és a jóllét támogatása döntő tényező lesz
A megkérdezett vállalatok több mint egyharmada (36 százalék) szerint a munkavállalói egészség és jóllét támogatása az egyik fő oka annak, hogy az emberek őket választják munkahelynek. 35 százalék pedig úgy véli, hogy ez az egyik legfontosabb tényező a dolgozók megtartásában is.
A kutatás szerint a vállalatok 32 százaléka kifejezetten azért fektet energiát az egészségügyi és jólléti programokba, mert ezek segítenek a kulcsfontosságú munkavállalói csoportok megtartásában és toborzásában. Ez azt mutatja, hogy a munkáltatóknak jobban kell alkalmazkodniuk az adott munkaerő elvárásaihoz.
A jólléti programok egyre hangsúlyosabbá válnak: a munkáltatók 24 százaléka szerint ez lesz a legfontosabb terület a toborzás és a megtartás szempontjából. Ez még a mentális egészség támogatását (20 százalék) is megelőzi, nem beszélve a pénzügyi jólétről (12 százalék), a fizikai egészségről (9 százalék), a társas kapcsolatokról (9 százalék) vagy az ESG-ről (8 százalék).
Ugyanakkor 16 százalék elismerte, hogy jelenleg nem nyújtanak elég egészségügyi és jóléti támogatást, és ez hátráltatja őket a megfelelő munkaerő megszerzésében és megtartásában.
Nem mindegy, hogy mit és hogyan kínálnak
A versenyképes egészségügyi és jólléti támogatások nélkülözhetetlenek lesznek az új munkaerő bevonzásához. Ehhez azonban nem elég néhány általános juttatás – a munkáltatóknak komolyan bele kell ásniuk magukat a témába, és a célcsoportjukhoz igazítaniuk a csomagjaikat.
A kutatás szerint azok a cégek járnak jól, amelyek figyelembe veszik a munkaerő demográfiai sajátosságait, például a nemet és az életkort, és ennek megfelelően alakítják ki a támogatási rendszereiket. Egy jól működő program nemcsak bevonzza a dolgozókat, hanem hosszú távon is megtartja őket.
Kommunikáció nélkül az egész mit sem ér
A legjobb egészségügyi és jólléti támogatás sem ér semmit, ha a munkavállalók nem tudnak róla, nem használják ki vagy nem értékelik. A kutatás arra figyelmeztet, hogy a munkáltatóknak nemcsak az álláshirdetésekben kell hangsúlyozniuk az elérhető juttatásokat, hanem folyamatosan kommunikálniuk kell ezeket a meglévő dolgozók felé is.
„Ha az egészségügyi és jóléti támogatások nincsenek jól célzottan kialakítva és megfelelően kommunikálva, akkor sem a toborzásban, sem a megtartásban nem fognak működni. Ha viszont jól csinálják, akkor a cég egészére is pozitív hatással lesznek” – mondta el Debra Clark.
(Borítókép: Unsplash/David Schultz)
