Az előbbiek, vagyis akik született vezetőként tekintenek magukra, könnyen esnek abba a hibába, hogy ezt elegendőnek tartják. Megelégszenek azzal, ahogy ösztönösen betöltik a vezetői szerepüket és nem érzik szükségét annak, hogy vezetőként fejlődjenek. Ennek eredménye gyakran a régimódi, felülről vezérelt szervezet, ami korlátozza és nem pedig felszabadítja a csapatokban rejlő erőt.

Az utóbbiak viszont, akik a vezetői szerepet nem érzik maguk számára vonzónak, ritkán ismerik fel, hogy ezt nem tudják elkerülni. Vezetőnek lenni annyit tesz, mint emberekre hatással lenni. Ez megvalósul a munkahelyen, a sportklubban, a családban és a baráti körben egyaránt. Vezetni, hatással lenni lehet jó és rossz irányba is. Ha a vezetői szerepet elkerülni szeretnénk, akkor nagy eséllyel a rossz irányba leszünk hatással a környezetünkben, családunkban élő emberekre.

A vezetés nehéz, de nem bonyolult - állítja Chris Hirst, aki Havas Creative globális multicég ügyvezetőjeként szerzett évtizedes gyakorlati tapasztalatait foglalja össze a Bullsh*t mentes vezetés c. könyvében (Pallas Athéné Könyvkiadó, 2019). Hirst szerint két feltétele van annak, hogy (jó) vezető lehess. Az első

A felhatalmazás

Egy külső tényező, ami azt jelenti, hogy lesznek, akik követnek, akiket vezetni tudsz, akikre hatással vagy. A felhatalmazás vállalása viszont belső döntés: vállalom a szerepet csoportvezetőként, fociedzőként, tanárként, szülőként. A döntéshez még nem szükséges a tudás, hogy hogyan fogom csinálni. De a döntéssel együtt jár az elköteleződés, hogy tanulni akarok, hogy minden nap jobb vezető lehessek, mint tegnap voltam. A vezetés nem egy picivel több feladat, hanem egy teljesen más feladat.

Személyes életemben nagyjából egy időben ért el a családfői és a munkahelyi vezető szerep betöltése. Míg apaként boldog voltam az új szerepemben, csoportvezetőként nem éreztem magam jól. Szívesen merültem el inkább egy-egy szakmai kérdésben, minthogy a csapatom szervezésével, motiválásával bíbelődjek. Ezt ők is érezhették, és emlékszem egy pillanatra, amikor bizonytalanságomban azt a megoldást találtam megfelelőnek, hogy magamnál tartom a legérdekesebb és legösszetettebb szakterületet, amiben én leszek majd a legjobb. Az volt a célom, hogy így vívom ki majd a csapatom elismerését és megbecsülését vezetőként, akik látva a szakértelmemet biztosan követni fognak. Nem működött. Az eredmény a saját túlterheltségem mellett egy elhanyagolt és unatkozó csapat lett, akik kihagyva érezték magukat a fontos és felelősségteljes feladatokból.

Nem így működik. Felismertem, hogy ahhoz, hogy megálljam a helyem csoportvezetőként elsősorban

A vezetést kell tanulnom.

A felismeréssel együtt pedig megnyílt a szemem számos lehetőségre, ami ebben segíthet, könyveken, podcast-eken, tréningeken vagy coaching-on keresztül. Ráadásul az így szerzett tudás a szakmai ismeretekkel ellentétben nem „évül el” és bármilyen más területen is hasznosítható lesz.

Az első fontos tanulság az volt, hogy nem kell nekem mindent tudnom és mindenhez értenem vezetőként. Előbb-utóbb ez egyébként is lehetetlenné válik. Vezetőként az a dolgom, hogy a csapatom tudása fejlődjön, hogy ők váljanak minél jobb szakemberré, akik közösen tudják megoldani a szakmai feladatokat és kihívásokat. Én pedig kérdezhetek tőlük, kikérhetem a véleményüket ahelyett, hogy mindenre én adnám a megoldást.

Ugyanakkor van valami, ami az enyém marad vezetőként:

A felelősség.

A felelősség vállalása a második feltétel a vezetői szerephez. Ez is belső döntés. Lehet, hogy sokszor nehéz, akár nyomasztó is lehet, de minél előrébb járok a tanulásban, minél inkább nyitott vagyok a csapatból jövő ötletekre, véleményekre és szakértelemre, annál könnyebben lesz vállalható. A vezetés nehéz, de nem bonyolult. Mindannyian tudunk vezetni, ha úgy döntünk, hogy akarunk. Meg tudjuk tanulni és a tanulás bőven megéri az erőfeszítést. Minden, amit ennek kapcsán tanultam, segített az élet minden területén magabiztosabb, felelősségteljesebb emberré válnom és a tanulás még közel sem ért véget.

Ha szeretnéd ezt elkezdeni vagy folytatni gyakorlatias, célirányos módon, akkor ajánlom az említett Bullsh*t mentes vezetés c. könyvet.