Amikor szakértőből vezetővé válik az ember, a sikeressége fokmérőjét a szakmai feladatok izgalma és fontossága mellett másban is meg kell találnia.
Így menedzseld sikeresen a változást!
Sikertörténet: juniorból ügyvezető igazgató, tíz éve a HumanFieldnél
Interjú Dr. Molontay Patrikkal, a HumanField Vezető- és Specialistakiválasztó Kft. ügyvezetőjével. (x)
A sportolás hozzájárulhat a nők sikeres vezetővé válásához
Magyarországon tízből kilenc (89%) női vezető szerint a sportolás hozzájárul ahhoz, hogy sikeres vezetővé váljon – mutat rá a Testnevelési Egyetem, az Egyenlítő Alapítvány és az EY 232 magyar döntéshozó hölgy körében készült hazai kutatása. A megkérdezettek szerint a sportolás számos olyan személyiségvonást és tulajdonságot alakít ki a nőkben, amely munkavállalóként és vezetőként is fontos. A válaszadók közel kétharmada emellett úgy véli, hogy a versenysportos múlt előnyt jelenthet egy új állásra való jelentkezéskor.
Itt az idő újragondolni a vezetői profilokat?
Az eredményes, hatékony vagy egyszerűen csak „jó” vezető mibenléte azóta izgatja az emberek fantáziáját, amióta világ a világ. Amióta csak tudományos módszerekkel kutatni lehet a témát, azóta születnek elméletek arról, hogy kiből lehet igazi vezető, vagy mi szükséges ahhoz, hogy valaki helytálljon egy ilyen pozícióban. Öröklődés és genetika? Személyiség és karakterisztika? Kontextus és szituáció? Csak az elmúlt másfél évszázadban mindhárom irányzat megfordult már a gondolkodás fő sodorvonalában, így nem csoda, ha egyes elképzelések már inkább az integráció lehetőségeit firtatják, hogy ne egymás kárára fejlődjenek.
Mindannyian tudunk vezetni, ha úgy döntünk, akarunk
Vezetőnek születni kell. Sokan vélik, hogy ez az állítás megállja a helyét. Vagy azért, mert felismerték saját adottságaikat és ezekre alapozva vállaltak vezetői szerepet. Vagy azért, mert azt érzik, hogy ez nem nekik való pálya. Az igazság az, hogy ahhoz, hogy vezetők lehessünk, valóban meg kellett születni. De a többi már csak rajtunk múlik. Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása a Legacy Kft. blogján.
Milyen cégvezető válik a Z generációból?
A Z generáció szerint kiváló cégvezető lesz belőlük, mivel tanulékonyság, alkalmazkodóképesség, kreativitás és kíváncsiság jellemző rájuk. A jövő vezetői szerint 2050-ben diploma helyett a vizsgával nem megszerezhető szociális készségeken lesz a hangsúly, és a vezetői képességeket nem feltétlenül az iskolapadban, hanem a munkahelyi ranglétrát végig járva fogják megszerezni – derül ki az Adecco Csoport #CtheFuture Z generációs felméréséből.
