Így építsd fel a következő vezetői visszajelző beszélgetésed!

Így építsd fel a következő vezetői visszajelző beszélgetésed!

Igen, igen, Te is tudod, hogy le kellene ülnöd a kollégákkal időközönként beszélgetni, de mégis mit mondjál nekik? Végül is minden nap találkoztok vagy egyeztettek, és minden szóba kerül, ami fontos. Meg amúgy is rengeteg a munka, folyton a tűzoltás megy. Majd leülünk, ha kicsit nyugi lesz. Majd. Ha. Évente egyszer azért valahogy sor kerül erre is, és ez elég is, ennél több mondanivalóm úgysem szokott lenni. Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

Ezt a három lépést kövesd a hibrid munkakultúra megteremtéséhez

Ezt a három lépést kövesd a hibrid munkakultúra megteremtéséhez

Bő egy év pandémiás időszak után belátható közelségbe került a “nyitás”, a régi életünkhöz való visszatérés lehetősége, amit mind nagyon várunk. Vagy mégsem? Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

Biztos, hogy jó az, ha nincsenek konfliktusok a csapatban?

Biztos, hogy jó az, ha nincsenek konfliktusok a csapatban?

„Nálunk minden rendben. Általában mindenben egyet értünk, nincsenek ellenvélemények, mert jól működik közöttünk a harmónia. Vitatkozni nem szoktunk és mindent végrehajtunk aszerint, ahogy az ügyfél vagy a vezetőnk kéri. Hiszen ezt várja tőlünk. Vagy mégsem?” Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

Te miért figyelsz, amikor hallgatsz valakit?

Te miért figyelsz, amikor hallgatsz valakit?

Az emberek közötti kapcsolatteremtés legkézenfekvőbb és legközvetlenebb módja a beszélgetés. Erre épülnek a családi, baráti és munkahelyi kapcsolataink is. De mitől jó egy beszélgetés? Hogyan éri el ezt a célt? Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

A delegálás öt szintje, amit minden vezetőnek ismernie kell(ene)

A delegálás öt szintje, amit minden vezetőnek ismernie kell(ene)

Egy tanulságos történet arról, hogy hogyan adhatunk bizalmat vagy áshatjuk alá a motivációt egy feladat delegálásakor. Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

Mindannyian tudunk vezetni, ha úgy döntünk, akarunk

Mindannyian tudunk vezetni, ha úgy döntünk, akarunk

Vezetőnek születni kell. Sokan vélik, hogy ez az állítás megállja a helyét. Vagy azért, mert felismerték saját adottságaikat és ezekre alapozva vállaltak vezetői szerepet. Vagy azért, mert azt érzik, hogy ez nem nekik való pálya. Az igazság az, hogy ahhoz, hogy vezetők lehessünk, valóban meg kellett születni. De a többi már csak rajtunk múlik. Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása a Legacy Kft. blogján.