Míg az idősebb generációk tapasztalata stabil alapot ad, a fiatalabbaké új tempót diktál – ebből a kombinációból születik meg az a rugalmas, innovatív tudásmix, amelyre a jövő munkahelye épülhet. A fiatalok gyorsan tanulnak és szeretnek kísérletezni, míg az idősebb kollégák stabilitást és rendszerszemléletet hoznak a közös munkába. Nem véletlen, hogy ahol több generáció dolgozik együtt egy projekten, ott a felmérések szerint az innováció akár 40%-kal is erősebb. A legjobb cégek ma már nem a különbségeket látják, hanem a bennük rejlő tanulási és versenyelőnyt.
A munkaerőpiaci elemzések ugyanakkor azt mutatják, hogy az együttműködés egyik legnagyobb gátja még mindig a generációs szakadék. A DreamJobs felmérése szerint a megkérdezettek 53 százaléka komoly kihívásként éli meg a generációs különbségeket a munkahelyén, további 42 százalék elismeri a problémát, de nem tartja jelentősnek, és mindössze 7 százalék nyilatkozott úgy, hogy egyáltalán nem tapasztal ilyen jelenséget. A mai munkahelyeken akár négy generáció is jelen lehet egyszerre, akik teljesen eltérő tapasztalatokat, értékeket és elvárásokat hoznak magukkal. A baby boomerek a lojalitást és a kiszámíthatóságot tartják fontosnak, az X generáció rendszerszemléletben erős, míg az Y és Z generáció számára a rugalmasság, a folyamatos visszajelzés és az önmegvalósítás a legfontosabb. Nem csoda, hogy ezek az eltérő ritmusok és munkastílusok könnyen feszültséget okozhatnak – ugyanakkor pont ebből születhet meg az a sokszínű, innovatív együttműködés, amely a modern munkahelyek motorja.
A kutatások egyértelműen azt mutatják, hogy azok a szervezetek kerülnek versenyelőnybe, amelyek a leggyorsabban képesek alkalmazkodni a különböző generációk igényeihez és tudatosan javítják a kommunikációt közöttük. Ezt erősíti meg a Deloitte felmérése is, amely szerint ma már nem a ranglétra, hanem a tudásmegosztás és a közös tanulás az együttműködés valódi alapja. A mentoring szerepe is látványosan felértékelődik a kutatásban: a fiatal munkavállalók 78 százaléka úgy véli, hogy a generációk közötti tudásátadás kulcsfontosságú a közös sikerhez.
„A különböző generációk együttműködése nem kihívás, hanem lehetőség. A baby boomerek tapasztalata, az X generáció fókusza, az Y rugalmassága és a Z digitális gyorsasága mind hozzájárulnak ahhoz a sokszínű tudásmixhez, amelyből a legerősebb csapatok születnek”
– mondta Medvey Leila, a K&H HR igazgatója.
