Vannak olyan kérdések, amelyek szinte minden alkalommal elhangzanak, amikor csapatok összeállításáról vagy fejlesztéséről beszélünk.

Jelen piaci helyzetben egyre gyakrabban szembesülünk azzal, hogy költséghatékonyabb a foglalkoztatottak megtartása és fejlesztése, mint új munkavállalók keresése. Természetesen a kiválasztást nem lehet elkerülni, legyen akármilyen is a piac, viszont sok esetben előfordul, hogy nincs lehetőség soft skillek vagy kulturális illeszkedés alapján is szűrni a jelentkezőket. Ezért válik még inkább fontossá a jelentkezők megismerése, hogy tudjuk, milyen segítséget kell majd adnunk ahhoz, hogy az új munkatárs probléma nélkül tudjon beilleszkedni szervezetünkbe, illetve a csapatba.

Sok esetben tehát úgynevezett „outliereket” kell beillesztenünk a csapatunkba. Az outlierek beillesztése nagyon bonyolult lehet és vannak olyan esetek, amikor ez negatív hatással lehet a csapat egészére és teljesítményére. Szerencsére sok esetben az outlierek hatékony beillesztésével pozitívan tudunk hatni a csapat működésére.

Hasonlítsuk össze milyen esetekben lehet hátrányos és milyen esetekben járhat pozitív hatással az outlierek beillesztése a csapatunkba:

POZITÍV:

Szervezeti életszakaszváltások
Az outlierek sikeres integrálása egyben a felskálázódási, változási, alkalmazkodási folyamat központi része.

Tulajdonosok vs. Ügyvezetők
Újra kell definiálni a pozíciókat, mivel a mindennapi operatív feladatok már új munkatársakhoz tartoznak.

Agilis átalakulás
A tekintélyelvű, operatív és túlkontrolláló vezetőket felváltják az egyenrangú, lapos csapatokat létrehozó munkatársak.

A tehetségek
A tehetségek a szervezet erőforrásaivá válnak, akár szakmai fejlődésről, üzletfejlesztésről, vagy éppen a piachoz való alkalmazkodásról van szó.

Az új generáció
Az új generációk értékrendbeli, szervezeti kultúra elemek iránti új igényeket is hoznak magukkal, amelyeket egy idő után egy vállalat sem ignorálhat.

NEGATÍV:

Nárcisztikusok
Ők azok, akiket csak a saját érdekeikkel foglalkoznak, a csapatéval nem.

Kiégettek
Velük először a kiégés állapotának megszüntetésén kell dolgozni, mielőtt beintegrálnánk őket egy csapatba.

Az introvertáltak és vállalkozók
Ők azok, akik egyedül szeretnek dolgozni egy feladaton, ez számukra a komfortos, míg csapatban nem tudnak ugyanolyan teljesítményt nyújtani.

A kríziskeltők
Ők azok, akik stresszes helyzetekben érzik jól magukat, így gyakran ők maguk generálnak krízishelyzeteket, konfliktusokat

 A fent említett példák csak egy kis szeletét mutatják azoknak a kérdéseknek, melyeket meg kell vizsgálnunk akkor, amikor egy hatékony team felállítását tűztük ki magunk elé célnak. A sok tényező megvizsgálása, elemzése és értékelése szaktudást és hatékony eszközöket igényel, melyek segítségével a teljes szervezet hatékonyságát meghatározó egységek, a csapatok összeállítása igazán jól működtethető.

(x)