Nálatok milyen a pszichológiai biztonság a csapatban?

Nálatok milyen a pszichológiai biztonság a csapatban?

Milyen előnyei vannak a magas pszichológiai biztonságnak?

Mit tehetünk, ha a csapatunk a negativitás csapdájába került?

Mit tehetünk, ha a csapatunk a negativitás csapdájába került?

Mit lehet tenni, amikor úgy érezzük, "semmi sem jó"?

Így válhatnak a konfliktusok csapat-csapdává

Így válhatnak a konfliktusok csapat-csapdává

Egy jelenség, mely akadályozhatja a hatékony együttműködést.

Így légy hatékony vezető, ha virtuális csapatod van!

Így légy hatékony vezető, ha virtuális csapatod van!

Az új működés új szabályokat is követel.

Mihez kezdjünk, ha egy mérgező munkatárs van a csapatunkban?

Mihez kezdjünk, ha egy mérgező munkatárs van a csapatunkban?

Mi van, ha egy kulcsember vált toxikussá? Elküldjük-e, ha nehezen tölthető be a pozíciója? Dilemmák és válaszok.

Ezek azok a készségek, amik nélkül ma már nem lehet vezetni egy csapatot

Ezek azok a készségek, amik nélkül ma már nem lehet vezetni egy csapatot

Első alkalommal adták át a Jövő vezetője díjakat.

Nem mindegy, hogy rivalizálunk vagy versengünk

Nem mindegy, hogy rivalizálunk vagy versengünk

Mit tehet egy vezető azért, hogy a kollégák ne rivalizáljanak egymással?  Ha úgy írnánk át a fenti kérdést, hogy a rivalizálás szó helyett a versengést használnánk, akkor is ugyanaz a hangulata lenne? Azt gondolom, nem. Így negatív hangulata van: a rivalizálást akkor használjuk mindennapi beszédünkben, amikor valami kellemetlen személy- vagy csoportközi viszonyra akarunk utalni. Pedig a rivalizálás vagy versengés ugyanarról a jelenségről szól: emberek törekvéséről valamilyen dolog megszerzése céljából, úgy, hogy a másikhoz képest előnyt szerezzenek.

Ezek a kérdések segítenek a csapattagjaid jobb megismerésében

Ezek a kérdések segítenek a csapattagjaid jobb megismerésében

A sorozatunk első részében azt jártuk körbe: miért is olyan fontos a csapatmunka a munkahelyen, és miért lényeges azt fejleszteni. Az előző részben pedig a jól teljesítő és elkötelezett csapatok ismérveiről írtunk. A harmadik részben tippet adunk ahhoz, hogy vezetőként hogyan tudsz hatékonyan és a csapat integritását erősítve támogatást adni a munkahelyi célkitűzésekhez.

Ha a csapatod úgy tervezi, hogy minden hétfőn az irodában lesz, feltétlenül csatlakozz hozzájuk!

Ha a csapatod úgy tervezi, hogy minden hétfőn az irodában lesz, feltétlenül csatlakozz hozzájuk!

Lassan minden otthonról dolgozó visszaszivárog a munkahelyére, ha nem is teljesen, de legalább heti néhány napra: ezt nevezi a szakirodalom hibrid munkavégzésnek. Ez az új megoldás azonban újfajta kihívásokat is tartogat a munkavállaló és a munkaadók számára, például meg kell szervezni, mely feladatokat végezzük otthonról, és mi az amit bentről érdemes inkább elvégezni. A szakember azonban egy dologra figyelmeztet, ha irodai nap van mindenkinek, jobb, ha nem húzod ki magad ez alól, hiszen annak igen káros következményei lehetnek hosszú távon a karrieredre nézve. 

A motiváló vezetővé válás csapdái

A motiváló vezetővé válás csapdái

Rendszeresen találkozom motivált vezetőkkel, akik mindent megtesznek, hogy motiválják a csapatot. De mégis egyszer csak elkezdik nem érteni, mi történik.

Ezt a lépést semmiképp ne hagyd ki, ha a csapatod fejlesztésén gondolkodsz!

Ezt a lépést semmiképp ne hagyd ki, ha a csapatod fejlesztésén gondolkodsz!

Egyre több HR-estől és vezetőtől hallom azt, hogy eljött az a pont, ahol invesztálniuk kell a csapatuk fejlesztésébe. A COVID-19 korszakában, amikor magas a költségvetési nyomás, ez a fajta kezdeményezés gyakran kerül mikroszkóp alá, könnyen érthető okokból.

Itt az idő elkezdeni a csapatunk újraépítését!

Itt az idő elkezdeni a csapatunk újraépítését!

A vírus előtti időszak otthon-irodában töltött aránya korábbi megszokott formájában véget ért, és már többé nem fog visszarendeződni ugyanarra az arányra. Teljesen új szemléletmódra van szükség a csapatok (újra)építéséhez a covid utáni időszak új világában. Ezt a témát járta körbe a Pénzcentrumnak írt szakértői anyagában Hudecz Annamária HR-tanácsadó, coach.