Ez lehet a vállalatépítés egyik legnagyobb problémája
Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő szerint sok tulajdonos cégvezető azért találja magát a kiégés szélén, mert nem tudják, hogyan szervezzék át szervezetüket úgy, hogy az ne legyen folyamatosan rájuk utalva.
„Gyakori probléma, hogy a tulajdonosok nem tudják megfogalmazni, hová szeretnének eljutni a vállalatukkal, így a munkatársak sem értik a konkrét célokat”
– mondja a szakember, hozzátéve, hogy ez az állapot nem csak a vezető, de az egész vállalat számára káros, hiszen célok hiányában a szervezet elveszítheti a lendületét. A tudatos vállalatépítés azonban konkrét lehetőséget nyújt arra, hogy a vezetők kiszabaduljanak a napi operatív feladatok fogságából.
„Sokszor előfordul, hogy bár egy szervezetnek vannak szervezeti egység vezetői, a tulajdonos mégis maga végzi a munka nagy részét. Nem bíznak abban, hogy mások is képesek ugyanazt az eredményt elérni, pedig ez nemcsak a vállalat, hanem a magánéletük, az egészségük rovására is mehet”
– tette hozzá a szakértő. Gyakran tapasztalja, hogy egyes vezetők sok tragikus példával találkoznak, ahol a stresszes munka tönkretette a vezető egészségét vagy családi életét, de nem tudják, hogyan kerülhetnék el ezt a sorsot.
Egy önjáró vállalat felépítésének első lépései
A vállalatépítési szakértő módszerének eredményeként a vállalat működése strukturáltan, jól szervezetten zajlik, a vezető pedig a cég fejlődésére koncentrálhat a mindennapi feladatok helyett.
„A vállalatépítés olyan, mint a hegymászás. Lehet segítséggel feljutni a csúcsra, vagy egyedül is elindulni, de akárhogy is, a végeredmény az lesz, hogy büszkék lehetünk a megtett útra és a célba érésre is. A módszeremmel már az első nap érezhető a változás, hiszen ilyenkor a szervezeti struktúrákat és felelősségi köröket felülvizsgáljuk, majd helyre tesszük ezeket. Így akár 8-10 helyett 2 év alatt járhatják be az utat, akik ezt egy kipróbált struktúrában viszik végig"
– fogalmaz Krausz Zoltán.
A szakember szerint a kulcs a szakértelem és a külső szem kombinációjában rejlik.
„Sokan nem látják belülről, hogy miért nem halad megfelelően a cégük. Az objektív, külső szemlélet segít rámutatni a problémákra, és olyan stratégiákat kialakítani, amelyek hosszú távon működőképesek.”
A vállalatépítés és az önjáró vállalat létrehozása mindemellett még anyagi haszonnal is járhat. Krausz Zoltán több mint száz szervezettel dolgozott már együtt, és számos esetben a vállalatok árbevétele kétszeresére vagy akár háromszorosára nőtt mindössze 2-3 év alatt.
A könyv által ajánlott megoldások
A szakértő könyve számos vállalkozás fejlesztésének történetét és a módszertanát osztja meg, amelyek hazai és nemzetközi tapasztalatokon egyaránt alapulnak, de kifejezetten a magyar vállalkozói szférára lettek szabva. A kötetben szereplő vállalkozások értékes példák lehetnek a cégvezetők számára, akik szeretnének kiszabadulni a napi operatív feladatokból, és stratégiai szemlélettel építeni vállalatukat.
„A könyv mellé egyedülálló módon munkafüzet is készült, amely lehetővé teszi, hogy akár külső segítség nélkül is elinduljanak a vállalatvezetők ezen az úton. Aki pedig mélyebb tudást szeretne, részt vehet a vállalatépítési mesterkurzusomon is”
– tette hozzá a szakértő.
A könyv arra is kitér, hogy a vállalatépítés nemcsak a hatékonyság növelését szolgálja, hanem személyes fejlődést is jelent a vezetők számára.
„Két dolgot azonban nem tudok hozzátenni a folyamatokhoz: a tulajdonosi szándékot és a piaci keresletet”
– fogalmaz a szakértő, aki szerint a vállalatépítés sikere leginkább a tulajdonos eltökéltségén múlik.
(Borítókép: Pixabay/Frank Reppold)
