Hogyan jutunk el a „bazdmegtől a 100 főig”

A PwC-től Nagy Dia (recruitment & employer branding lead) és Szaller Dávid (senior employer branding specialist) egy interaktív kérdezz-felelek játékkal indított. A résztvevők válaszolhattak az alábbi kérdésekre:

Milyen szinten foglalkoztok az employer brandinggel? – 3 fő tette a maximális 6 pontra a voksát.
Méritek-e az employer branding folyamatot? Közel 70% a nemre szavazott.
Mi a legfontosabb mérőszámotok? (Vagy, ha nem mértek, mi lenne?) A fluktuáció volt az egyik legerősebb, de a megtartás, a felvett jelöltek száma, az ismertség és az elégedettség is megjelent a vetítőn.

„Minden cégnek van employer brandingje, akkor is, ha tud róla, akkor is, ha nem” – folytatta Dia. “Tehát, ha már ezzel tisztában vagyunk, érdemes is vele foglalkozni.”

Az employer branding mérésének folyamata:

Határozzunk meg célokat (hosszú távú célokat, és azon belül is rövidebbeket)!
Nézzük meg, hogy a célokra jelenleg milyen adatok állnak rendelkezésre!
Milyen megoldást tudunk rá hozni?
A megoldást kezdjük el visszamérni.

Dávid az alábbi gyakorlati példát hozta szemléltetésül: 2021 nyarán 100 új kollégát szerettek volna felvenni vállalatukhoz. Ezentúl céljuk volt, hogy az auditor szakmát kicsit közelebbé hozzák a jelöltek felé. A program során az alábbiakat mérték: videómegtekintések, landing oldalra kattintás, a landing oldalon való viselkedés (hőtérképzés).

Inspirálódjatok kampányukból:

Az előadók jótanácsa a szakmának: „Tűzzetek ki célokat és csak utána kezdjetek el mérni!”