Az én-vezetés (angolul: self-leadership) egy modern vezetői modell, amely arra fókuszál, hogyan tudja a személy befolyásolni, vezetni, irányítani a személyiségét, különböző stratégiák alkalmazásával, hogy növelje az énhatékonyságát, az elégedettségét, a teljesítményét is, illetve, hogy úgy érezze, ura a saját életének. Egyre több szervezet felismeri a felhatalmazó típusú vezetés előnyeit, illetve azt is, milyen pozitív hatással van a munkára, ha a munkatársak felelősséget vállalnak saját életük és karrierük irányításáért.
Milyen hatása van az én-vezetésnek a munkahelyen?
1. Támogatja az egyéneket a szakmai és magánéleti céljaik elérésében egyaránt. Az én-vezetés hatására a munkavállalók átveszik az irányítást a saját fejlődésük felett ésképesek azonosítani azokat a készségeket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy előre jussanak a karrierjükben. Ők maguk keresik a lehetőségeket és a fejlődési, kiugrási pontokat és azt is, milyen tréningprogramokon, kurzusokon vehetnek részt.
2. Előnyös vezetői koncepció a hatékonyság-növelésben. Miért? Azért, mert a munkavállalók bátorítása arra, hogy növeljék a kezdeményezőkészségüket és vállaljanak nagyobb felelősséget abban, milyen szerepük van a vállalat életében, a kreativitás és az innováció szervezeti kultúráját erősíti. Amikor a munkatársak erőteljesnek és felhatalmazottnak érzik magukat, nagyobb eséllyel vállalnak be kockázatokat, kommunikálják új ötleteiket és több megoldással állnak elő az üzleti kihívások leküzdésére.
Mindezen viselkedések elősegítik a megnövekedett produktivitást, hatékonyságot és versenyelőnyhöz is juttathatják a vállalatot. Gondolj csak bele, Steve Jobs és az Apple vállalat történetébe. Steve Jobs-ot kirúgták saját cégéből, majd hamarosan kétségbeesetten hívták vissza, hiszen ő olyan kultúrát teremtett, amely elősegítette a kreatív gondolkodást, az új, merész, őszinte ötletek kommunikálását, majd megvalósítását, amely ahhoz vezetett, hogy az Apple egy piacvezető vállalattá vált. Az Apple szlogenje is ezt hangsúlyozta: “Think different.” – vagyis gondolkozz másképp.
3. Növeli a munkavállalói elégedettséget is. Amikor a szervezetben dolgozók úgy érzik, hogy van beleszólásuk abba, hogyan alakul a karrierjük, úgy érzik, hogy van értelme a munkájuknak, ez növeli az elégedettséget és ezáltal csökkenti a fluktuációt is a szervezetben. Bátrabban állnak bele az új kihívásokba, új projektekbe, tudatosabban építik a kapcsolatokat a munkahelyen, és kevésbé tapasztalhatóak a kiégés tünetei is.
4. Fejleszti a vezetői készségeket: A mai, nagyon gyorsan és képlékenyen változó üzleti és gazdasági környezetben azok a vezetői készségek, mint a reziliencia vagy a rugalmasság, elengedhetetlenné váltak a sikerhez. Az én-vezetési stratégiák elsajátításával a vezetők és munkavállalók jobban fel vannak vértezve egy esetleges hirtelen változással szemben és inkább gondolnak a változásra lehetőségként, nem pedig fenyegetésként.
Hogyan alakítható ki az én-vezetés a gyakorlatban?
1. Tűzz ki konkrét, reális, mérhető célokat: Azok a munkatársak akik tiszta, konkrétan meghatározott célokkal rendelkeznek, többet cselekednek, produktívabbak és mérhető a fejlődésük. Érdemes a vezetőknek 1-on-1 beszélgetéseket kezdeményezniük a csapattársakkal – nem csupán a teljesítményértékelések során évente kétszer – hanem havonta egyszer, ahhoz, hogy utánkövethető legyen a motiváció, a haladás és a célok megfelelősége. Az értekezlet-kultúra is fejleszthető, átalakítható oly módon, hogy eredményfókuszúvá és mérhetőbbé válik.
2. Alakítsd ki a growth mindsetet vagyis a a fejlődési szemléletet: Carol Dweck, amerikai író és kutató szerint kétfajta szemléletet különböztethetünk meg: a fejlődési és a fixált szemléletet (growth & fixed mindset). Azok a személyek, akik hisznek a folyamatos fejlődésben, tudják, hogy az intelligencia és a képességeik fejleszthetőek, és így valóban többre képesek. A fix gondolkodású személyek szerint a képességeik nem megváltoztathatóak, és így nem is tudnak nagy dolgokat elérni. Alakítsd ki a fejlődési szemléletet a cégben és teremts egy olyan folyamatokat és rendszereket, amelyek lehetőséget biztosítanak a folyamatos tanulásra! A growth mindsetet előtérbe helyező vállalkozások sokkal rugalmasabban néznek szembe a változásokkal.
3. Építsd be a rendszeres visszajelzéseket: Alakíts ki olyan kultúrát, ami a visszajelzésekre épül. A munkatársak kérjenek visszajelzéseket a kollégáiktól és a feletteseiktől. Amikor megnő a visszajelzések száma a kollégáktól, mentoroktól, szupervizoroktól, akkor könnyebb beazonosítani a fejlődési területeket és módosításokat végezni a viselkedésben és a munkavégzésben a teljesítmény javítása érdekében. A pozitív visszajelzések magasabb száma elősegítheti az elismerés-kultúra kifejlődését is, ami növeli a kezdeményezőkészséget, a magabiztosságot, a cselekvési hajlandóságot, a jó hangulatot. Egy támogató és visszajelző hálózat kialakítása transzparensabbé teszi a kommunikációt és gyorsabban kiszűrhetők, majd csírájában el is folythatók a szociális problémák a szervezetben.
Az én-vezetés tehát erőteljes modell az egyéni és szervezeti fejlődésben, ami bátorítja az innovációs kultúra kialakulását, a kreativitást. Növeli a munkavállalói elkötelezettséget és a vezetői készségek fejlődését.
