1. Mélyítsük az önismeretünket!
Az önismeret az a képességünk, hogy magunkra összpontosítsunk, és arra, hogy cselekedeteink, gondolataink és érzelmeink hogyan igazodnak belső normáinkhoz. Az önismeret fejlesztéséhez nyitottnak kell maradnunk, visszajelzést kell kérnünk, és azon kell dolgoznunk, hogy megértsük erősségeinket és gyengeségeinket.
Ha megértjük, hogyan kezeljük a stresszes helyzeteket, hogyan dolgozzuk fel az információkat és hogyan lépünk kapcsolatba másokkal, harmonikusabb környezetet teremthetünk mindenki számára. Amikor fejlesztjük az önismeretünket, jobban tudunk kapcsolódni a kollégáinkhoz, objektíven nézzük a kérdéseket, és összességében figyelmesebb vezetővé válhatunk.
2. Kérjünk visszajelzést!
Ha segíteni szeretnénk a csapatunk gyarapodását, olyan kultúrát kell létrehoznunk, ahol a visszajelzések adása, fogadása és megvalósítása normalizálódik. Vezetőként nekünk is rendszeres visszajelzést kell kérnünk, hogy olyan vezetői identitást alakíthassunk ki, amely összhangban van a céljainkkal. Valós idejű visszajelzést oszthatunk meg értekezletekről, projektekről és teljesítményről is.
Ha a visszajelzési lehetőségeket beépítjük a csapatunk napi működésébe, megtudhatjuk, hogyan vélekednek rólunk a csapattársak. Ha rendszeres visszajelzést kérünk a beosztottaktól és a szervezet más vezetőitől, az segít feltárni a fejlesztendő területeinket.
3. Készítsük el a vezetés ideális definícióját!
Néhány vezető évek óta vezet, de nem gondolt arra, hogy mit jelent vezetőnek lenni. Kérdezzük meg magunktól: mit csinálnak a vezetők? Miután megválaszoltuk a kérdést, határozzuk meg, hogy milyen típusú vezetők szeretnénk lenni, és használjuk ezt a meghatározást az identitásunk irányítására.
Például azt gondolhatjuk, hogy a vezető feladata mindenekelőtt az, hogy motiválja és irányítsa az alkalmazottakat mind a személyes, mind a csapat céljainak elérése érdekében. Erőforrás-személyként és mentorként is tekinthetünk magunkra, akinek fő célja a vállalat eredményeinek elérése. Nem számít, mi az ideális definíció, ez némi betekintést nyújt a saját viselkedésünkbe, értékeinkbe és prioritásainkba.
Ez egy folyamatban lévő munka.
Ahogy egyre erősödik a vezetői azonosságtudatunk, a hangsúly az egyéniről egyre inkább a kollektív szint felé tolódik (R. Lord és R. Hall), amit nagyszerűen szemléltetnek Hammond és tsai (2017.) a vezetői identitás három lépcsőfokára jellemző vezetői gondolatok leírásában.
A vezetői identitás 3 lépcsőfoka
Gyenge identitás: „Én nem tartom magam vezetőnek. Ez csak egy munkahelyi szerep. Csak azért vagyok vezető, mert úgy találták, hogy vannak vezetői képességeim. Számomra a vezetés nem más, mint uralni egy helyzetet.”
Közepesen erős identitás: „Bizonyos fokig vezetőként látom magam. Vezető vagyok a munkában és bizonyos közösségekben, de ez nem teljesen jellemző rám. A fontos emberekkel való közeli kapcsolatom miatt vagyok vezető. Számomra a vezetés azt jelenti, hogy ráhatással vagyok másokra, akár domináns módon is, hogy elérjék a céljaikat.”
Erős identitás: „Teljes mértékben vezetőként gondolkodok magamról az életem minden területén. A jó cél érdekében vagyok a vezetője a csoportomnak, ahová én is tartozok. Számomra a vezetés a csoporttagokkal való együttműködést jelenti, beleértve a befolyásolást és a dominanciát is.”
Minél erősebb a vezetői tudata egy vezetőnek, annál inkább tud a jövőre, a nagy képre koncentrálni. Az erős vezetői identitás előny, ha a vezetőnek a jövőképekkel, stratégiával és hosszú távú célokkal kell dolgoznia (Grøn, Bro & Andersen, 2020).
A vezetők fejlesztése során a vezetői hatékonyság és a vezetői identitás felerősítik egymást: ha erős a vezetői tudatunk, nagyobb valószínűséggel keresünk fejlődési lehetőségeket és tényleges vezetői tapasztalatokat, amelyek hozzájárulnak képességeink és szakértelmünk kiteljesedéséhez és így hatékonyságunk növeléséhez, ami pedig erősítőleg ismét visszahat a vezetői identitásunkra.
Bárhol is tartasz te, vagy a beosztott vezetőid ezen az úton, fontos, hogy tedd félre a „vezetőnek születni kell” gondolkodásmódot és légy annak tudatában: fejlődhetsz te is és fejlődhetnek a munkatársaid is a vezetői identitás terén.
Már pusztán a lehetőségre való nyitottság is egy lépés a vezetői identitás erősítésének az útján.
Ha te is szeretnél vezetőként fejlődni, szeretettel ajánljuk a március 24-én induló Vezetés & Pszichológia Képzésünket, ahol hiánypótló pszichológiai ismeretekkel és módszerekkel bővítheted szakmai eszköztáradat. További információk és jelentkezés ezen a linken.
