A DE&I (Diversity, Equity and Inclusion) ERG (Employee Resource Group) kialakulása

A befogadó munkahelyi környezet és a diverzitás a Publicis Groupe Hungary cégkultúrájának szerves része volt az elmúlt években is: közel 30 országból származó munkavállaló erősíti a cég csapatát, a nemek közötti egyenlőség erősítése, az LGBTQ+ közösség támogatása csak néhány a Publicis törekvései közül a közelmúltból.

„Idén, a hagyományok folytatása mellett az új lendületet és megközelítést a DE&I csapat létrehozása jelentette. Az ötlet több elkötelezettségi felmérés eredményéből született, amelyek aláhúzták a DE&I-témák fontosságát a munkahelyen belül; Talent Business Partnerként úgy gondoltam, hogy a terület sokrétűsége miatt szükség van egy alulról szerveződő kezdeményezésre, amely a munkavállalók érdekeinek és igényeinek képviseletére hivatott. Az elképzelés az volt, hogy egy olyan platformot hozzunk létre, ahol minden hang meghallgatásra és képviseletre talál. Biztosítani akartuk, hogy a DE&I ne csak egy felülről lefelé irányuló irányelv legyen, hanem egy olyan kollektív erőfeszítés, amelyet azok az emberek alakítanak, akiket támogatni kíván” 

– foglalta össze Madarász Dávid, a Publicis Groupe Hungary Talent Business Partnere.

A DE&I ERG tehát a befogadásra és a képviseletre összpontosítva alakult. Az érdeklődő munkavállalók egy előre meghirdetett toborzási kampány során önkéntes alapon jelentkezhettek, az érdeklődés pedig felülmúlta a várakozásokat. Az eredetileg 8 fősre tervezett csapat végül 16 taggal alakult és tovább is bővült az év első felében, hiszen a csapat egyik hívószava a #jointhechange, amely alapján bárki csatlakozhat, aki a DE&I-elvek iránt elkötelezett.

A csapat szervezeti felépítése egyenlőségi alapon működik. A 16 egyenrangú tag három alcsoportra oszlik, amelyek mindegyike egy adott témára összpontosít, és a szintén önkéntes alapon kiválasztott csoportvezetők fogják össze és tartják mozgásban az alcsoportok működését.

Célkitűzések

A korábbi hagyományok folytatása mellett az üzleti érdekekkel is összehangolt küldetést és célkitűzéseket határoztunk meg: a high-performing kultúra előmozdítása mellett olyan munkahelyi környezetet teremteni, ahol a sokszínűségre erősségként és az innováció forrásaként tekintenek, ahol egyenlőségre törekszenek, és ahol a befogadás a norma.

Az egyik kezdeti lépés a fő prioritások meghatározása volt, több körös agilis műhelymunka keretében, melyek olyan kulcsfontosságú fókuszterületeket tártak fel, mint az életkori sokszínűség, a faji/nemzetiségi befogadás és a neurodiverzitás. A fókuszterületekre vonatkozó éves stratégiát az egyes alcsoportok dolgozták ki, majd újabb műhelymunka keretében a metszéspontok alapján a pillérek közötti szinergiát támogató  programokat, kezdeményezéseket és akcióterveket határoztak meg:

A csoport mindemellett kiemelt figyelmet fordít arra, hogy célkitűzései összhangban legyenek a vállalat mottójával: „Viva la difference!” (nyers fordításban: Éljen a különbség!). A globálisan hasonló feladatot ellátó csoportosulásokkal folytatott szakmai megbeszélések további támogatást biztosítanak a kezdeményezéshez. Emellett a lokális partnerszervezetek – köztük a WeAreOpen vagy a Skilly –, illetve a fókuszterületekhez kapcsolódó programokba bevont szakemberek szintén kiemelt szerepet töltenek be a csoport törekvéseiben, szakmai támogatásuk segíti olyan kezdeményezések megtervezését és megvalósítását, amelyek fenntarthatóak és valós hatással vannak a cégkultúrára.

Kétirányú út: vállalati támogatás és a vállalat támogatása

Általánosságban fontos, hogy a vállalatok pénzügyi erőforrásokkal, képzési programokkal és a felsővezetés aktív részvételével támogassák a kezdeményezést – pénz, paripa és fegyver, illetve jó példamutatás nélkül szinte lehetetlen sikereket elérni. A vezetők elkötelezettsége, az értékek a vállalat stratégiai céljaiba és működési gyakorlatába történő beágyazása biztosítja, hogy ezek szerves részét képezzék a cég üzletmenetének.

A DE&I ERG alapvető szerepet játszik a tágabb HR- és vezetési stratégia támogatásában. A vállalatok alapvető érdeke, hogy a sokszínű és befogadó munkahely előmozdításával segítsék a legjobb tehetségek bevonzását és megtartását, hozzájárulva a dolgozói elégedettség növeléséhez és az üzleti teljesítmény javításához. Ehhez a rövid távú, célzott kezdeményezések mellett elengedhetetlen az ERG-k hosszú távú céljainak támogatása, a cég releváns gyakorlatainak folyamatos javítása és eredményeinek mérése.

Mi is ilyen alapokra építkeztünk. Hiszünk abban, hogy a közös erőfeszítések és a közös jövőkép képes átalakítani a munkahelyi kultúrát, és képes olyan környezetet teremteni, ahol mindenki úgy érzi, hogy értékelik, elfogadják és támogatják.