Itt van az Open Minded Companies Award!

Itt van az Open Minded Companies Award!

Kiemelt jelentőséget tulajdonítunk annak, hogy ismeretet terjesszünk és népszerűsítsük a munkahelyi sokszínűséget.

A HR jövője: fontos leckék a szakma úttörőitől

A HR jövője: fontos leckék a szakma úttörőitől

A KPMG 2021-es „The Future of HR: Lessons from the Pathfinders” kutatásának tanulságai.

Elfogadás, nyitottság

Elfogadás, nyitottság

Megjelent az Üzlet és Pszichológia október-novemberi száma.

Példamutatásból jeles: megjelent a Tesco sokszínűségi riportja

Példamutatásból jeles: megjelent a Tesco sokszínűségi riportja

A Tesco a napokban tette közzé Sokszínűségi Riportját, melynek jelmondata „A Tescónál mindenkit szívesen látunk”. A jelentésben bemutatják, hogyan lesz a Tesco még inkább családbarát vállalat, mit tesznek azért, hogy növeljék a női vezetők, illetve a vezetőségben nem reprezentált csoportok tagjainak számát vagy hogyan tudják még jobban támogatni a megváltozott munkaképességű kollégákat. A riport emellett bemutatja többek között a munkatársi közösség életkor szerinti eloszlását, az egyenlő bérezésen alapuló bérpolitikát, illetve tartalmazza a férfi és női munkatársak összbértömegének összehasonlítását is, ami lehetővé teszi fejlődésük folyamatos nyomon követését.

Ezen a 10 egyszerű módon teheted LMBT+-befogadóbbá a munkahelyedet

Ezen a 10 egyszerű módon teheted LMBT+-befogadóbbá a munkahelyedet

Az LMBT+ közösség 46%-a nyilatkozta azt a Human Rights Campaign Foundation szerint, hogy a munkahelyén továbbra is rejtőzködnie kell. Ezen nincs is mit csodálkozni, hiszen sok helyen találkozhatnak a legkevésbé sem támogató menedzserekkel, hallhatnak mindennapos homofób viccelődést a munkahelyükön, és érezhetik magukat izoláltnak vagy kirekesztettnek. Az alábbiakban Dibs Baer, a New York Times bestsellerszerzőjének írását alapul véve tíz pontban írjuk le, hogy munkáltatóként, vezetőként, HR-esként hogyan tudod segíteni az LMBT+ munkatársaidat, hogy kicsit könnyebb legyen nekik az élet, és ne mondjon fel az értékes munkaerőd az inkluzivitás és diverzitás hiánya, rosszabb esetben az őt vagy társait kirekesztő, mérgező munkahelyi légkör miatt.

5+1 tipp az akadálymentes belső kommunikáció kialakításához

5+1 tipp az akadálymentes belső kommunikáció kialakításához

Európában májusban ünnepeljük a diverzitás hónapját, ennek apropójából pedig szeretnék egy olyan témáról írni, ami a nemi vagy kulturális különbségek mellett talán még egy kevésbé ismert szelete a munkahelyi diverzitásnak: az akadálymentes kommunikációról és az ezzel kapcsolatos láthatatlan fogyatékosságokról a munkahelyen. Nagy Ádám (komm365.hu) belső kommunikációs specialista, kreatív geek, blogger írása.

Miért vesznek fel ritkábban nőket felső vezetőnek?

Miért vesznek fel ritkábban nőket felső vezetőnek?

Május 21. a sokszínű kultúrák nemzetközi napja, és ennek alkalmából publikálták az Egyenlítő Alapítvány felsővezetői kiválasztási folyamatokat vizsgáló kutatását. A 2020 év végén és 2021 tavaszán végzett kutatás a V4-ek országaiban és Horvátországban zajlott, fejvadászcégek és vállalati döntéshozók bevonásával, 45 mélyinterjú elkészítésével. Részletesen vizsgálták a cégkultúra hatásmechanizmusait, az életkor, a társadalmi elvárások, az előítéletek és számtalan más érzékeny területét a témának.

4 nyomós érv a női vezetők kinevezése mellett

4 nyomós érv a női vezetők kinevezése mellett

Ma a világon nagyjából ugyanannyi kisfiú születik, mint kislány, mégis számtalan kultúrában indulnak hátrányból az úgynevezett „gyengébb” nem tagjai. Szerencsére azért egyre több olyan vállalat van a világon, ahol női vezetőt választanak, de még mindig túlsúlyban vannak a férfi főnökök. Miért érdemes nőt választani egy osztály, egy régió, vagy egy cég élére? Juhászné Ráthgéber Réka Lifestyle & Business coach, a Válts Pozitívan Blog írójának vendégcikke.

6 népszerű, ám orbitális tévhit a fiatal generációval kapcsolatban

6 népszerű, ám orbitális tévhit a fiatal generációval kapcsolatban

Meggyötörve ül velem szemben, üveges tekintettel bámul a semmibe, lassan csitul a felháborodás. Az utolsó körben utasították el a HR-vezetői pályázatát egy jól menő start-upnál, "mert túl öreg és itt csupa fiatalok dolgoznak, kilógna. Nincs rá szükség”. Dr. Füredi Júlia szervezetpszichológus véleménycikkét közöljük – alapos megfontolásra.

Az inklúzió a felsővezetéssel kell, hogy induljon

Az inklúzió a felsővezetéssel kell, hogy induljon

A munkaerőhiány óriási klisé, de még mindig nem igazán értjük, mekkora probléma – mondja Paróczay Balázs, aki több mint tizenöt éve foglalkozik toborzással, amelyből tíz évet nemzetközi vezetői pozíciókban töltött el, és jelenleg globális toborzási igazgató a Cielo Talent-nél. A jövő legnagyobb kihívásai mellett beszélt még a lehetséges megoldásokról is, illetve hogy merre halad a HR digitalizációja. A HRCENTRUM interjújának legfontosabb gondolatait összefoglalva közöljük.

Sikertörténetekre, motiváló példákra van szükség, hogy higgyünk a változásban

Sikertörténetekre, motiváló példákra van szükség, hogy higgyünk a változásban

Becslések szerint körülbelül 30–40 000 informatikus hiányzik a magyar munkaerőpiacról. Az egyetemi és a főiskolai képzéseken még mindig túlnyomó többséget képviselnek a férfiak. Nagyjából 15% körül alakul a női hallgatók aránya informatikai alapszakra felvettek körében a BellResearch egy korábbi tanulmánya szerint. Magyarországon a technológiai szektorban kb. 8–10% a női munkavállalók aránya. A nők és férfiak egyaránt rendelkeznek azokkal a kompetenciákkal, készségekkel, amikre ezen a területen szükség van, így ez nem indokolja a különbséget. Az ideális az lenne, ha évről évre növekedni tudna a női szakemberek aránya.

Munkahelyi mikroagresszió, és amit tehetünk ellene

Munkahelyi mikroagresszió, és amit tehetünk ellene

Arra tanítottak minket, hogy a kemény munka és az elkötelezettség gyümölcse a siker, csakhogy a valóságban nem mindig ez a helyzet. A nemünk, etnikumunk, vallásunk, esetleges fogyatékosságunk és szexuális orientációnk csupa olyan tényező, amelyek kihatással vannak az esélyeinkre – mondja a tech szektorban dolgozó, író és előadásokat tartó Melinda Epler, majd hozzáteszi: rajtunk mindannyiunkon múlik, hogy szövetségeseikké váljunk azoknak, akik bármilyen diszkriminációval néznek szembe.

Felvettem valakit, aki...

Felvettem valakit, aki...

Natasha Bowman tréner, tanácsadó és TEDx előadó pár napja a LinkedIn-en közzétett őszinte bejegyzésében vall arról, hogy a látszat néha (sokszor!) csal.

Mit tanulhatsz a musicalek és a videojátékok példájából vezetőként?

Mit tanulhatsz a musicalek és a videojátékok példájából vezetőként?

Mit tanulhat egy, az üzleti szférában működő csapat és annak vezetője, mondjuk egy Broadway-musical, vagy akár videojáték-fejlesztő teamek példájából? Az a helyzet, hogy nagyon is sokat. Ráadásul mindez tudományos alapokon nyugszik. Árváné Dr. Ványi Georgina szervezetfejlesztő, coach (Legacy Blog) gondolatai következnek.