A teljesítmény számít, nem a jelenlét
A távmunkában nem az számít, hogy ki mennyi időt tölt a képernyő előtt, hanem az, hogy elvégezze a munkáját. Jason Elkin, a Forbesban megjelent cikkében azt írja:
„A csapatomban azt mondom: ha néhány óra alatt hatékonyan dolgozol, utána csinálj, amit akarsz – akár menj a strandra, és küldj egy képet! Egyetlen dolog nem alku tárgya: az eredmény.
Ha a munkát megfelelően elvégzik, nem érdekel, hogy valaki egy kávézóban vagy a nappalijában ül.” Ez a hozzáállás nemcsak megszünteti az irodai hatalmi játszmákat, hanem tisztán a munkára irányítja a figyelmet. Egy távmunkában dolgozó csapatban az elvégzett munka önmagáért beszél – nem a kapcsolatok vagy a helyezkedés döntenek az előrelépésről.
Bővülő lehetőségek, befogadóbb munkakörnyezet
A Pew Research Center adatai szerint az USA-ban a távolról is végezhető munkakörökben dolgozók 35 százaléka ma már teljes munkaidőben otthonról dolgozik, míg a pandémia előtt ez az arány csupán 7 százalék volt. Ez jól mutatja, hogy egyre többen látják a távmunka előnyeit.
A legnagyobb nyereség az, hogy nincs földrajzi korlát. Olyan emberek is lehetőséget kapnak, akiket egy irodai munkakörnyezet kizárt volna. A vállalatok a világ minden tájáról bevonhatják a legalkalmasabb tehetségeket, függetlenül attól, hogy valaki egy nagyvárosban vagy egy kis településen él.
Rugalmasság és jobb életminőség
A távmunkával megszűnik az irodai jelenlét okozta stressz és felesleges megfelelési kényszer. Az emberek a saját ritmusukban dolgozhatnak, a saját terükben, anélkül hogy folyamatosan azon aggódnának, hogyan néznek ki vagy milyen benyomást keltenek.
Ez különösen fontos például az egyedülálló szülők számára. Elkin elmondása szerint az ő csapatában is vannak, akik időnként azt mondják: „Elvittem a gyerekemet az orvoshoz.” Szerinte ez teljesen rendben van – nem kell az irodából hazarohanni egy iskolai telefonhívás miatt.
Ez a rugalmasság hatalmas különbséget jelent az életminőségben.
Kevesebb ingázás, kisebb környezeti terhelés
A távmunka fenntarthatóbb, mint a napi ingázás. Már azzal, hogy csökken az autóhasználat, mérséklődik a forgalom és a légszennyezés. Persze az otthoni energiafogyasztás növekedése némileg ellensúlyozhatja ezt, de az összhatás így is pozitív.
Elkin szeront személyesen is tapasztalja azt a különbséget, hogy manapság két-háromhetente egyszer tankol, míg korábban háromnaponta kellett.
Bizalomra épülő vállalati kultúra
A távoli munkavégzés nem jelenti azt, hogy megszűnik a csapatszellem. Éppen ellenkezőleg: ha jól van felépítve, még erősebb közösségi érzést adhat.
A Forbes szerzője azt írja, cégénél a STAR módszert használják, amely az autonómiára és a bizalomra épít. A vezetők világos elvárásokat állítanak fel, de nem ellenőrizgetik állandóan a csapatot. Állítása szerint a távmenedzsment nem arról szól, hogy figyeljük, ki mikor van online, hanem arról, hogy támogatjuk a munkatársakat a hatékony és önálló munkavégzésben.
A mentális egészség is kulcsfontosságú. A pandémia idején arra biztatták a csapatot, hogy menjenek ki a szabadba, mozogjanak, töltsenek időt önmagukkal. A távmunkáról sokan azt hiszik, hogy pizsamában kávézgatásról szól – pedig valójában ugyanolyan elhivatott munkavégzés, csak több szabadsággal.
