hero
Tóth Barbara

Rovat:

Vezetés
Becsült olvasási idő: 3 perc
5 tanács a Google alelnökétől, hogy jobb vezető legyél

A Google-t senkinek nem kell bemutatnunk, ma már annyira az életünk része, hogy észre sem vesszük, mennyit használjuk. De vajon mi lehet a sikerének titka? Nem kell, hogy egy vállalat olyan híres legyen, mint a Google. Laszlo Bock, a cég alelnöke a Google-titok című könyvben árulja el, milyen elvek szerint működik a Google, és hogyan alkalmazhatod ezeket a szabályokat te is, hogy jobb csapat vegyen körül és sikeresebb vezető legyél.

Ki ne hallott volna már a Google székházáról, ahol az emberek mindig vidámak, biciklivel járnak, ingyen ebédet biztosítanak számukra és elégedettek a munkájukkal? Nem csoda, hogy a munkavállalók ilyen jól érzik magukat a vállalatnál, hiszen a Google-nél az alkalmazottak, vagyis a googlerek az elsők: kíváncsiak a véleményükre, meghallgatják őket, teret adnak az innovatív ötleteiknek és egyenrangú partnerekként kezelik őket. Persze ezért a bánásmódért keményen megdolgoztak, hiszen a Google-nél első számú szempont, hogy milyen emberek dolgoznak ott, így nem könnyű a vállalat alkalmazottjává válni. 

1. Inkább toborzásra költs, mint tréningekre! 

A Google sikerének egyik titka, hogy hatalmas hangsúlyt fektet a toborzásra. Úgy vallják,  hogy minél több időt és energiát fordítanak a tökéletes alkalmazott megtalálására, annál sikeresebb lesz a vállalat a későbbiek folyamán. Ennek megfelelően kétszer többet költenek toborzásra egy átlagos céghez képest. A Google-nál akár hat hónapig is eltarthat a toborzás egy pozícióra, mivel csak átlag feletti tehetségeket vesznek fel, nem hajlandóak kompromisszumot kötni. Nem hisznek a tréningekben, sokkal jobb befektetésnek tartják, ha a kezdetektől a megfelelő ember dolgozik a cégnél, mint azt, ha felvesznek valakit, aki nem feltétlenül felel meg az elvárásoknak, és tréningekkel próbálják meg fejleszteni. Bár a hosszú kiválasztási folyamat több türelmet igényel, hosszú távon megéri, hiszen jobb a beválási arány, és nem kell olyan gyakran megválniuk az alkalmazottaktól. 

2. Csak magadnál jobbakat alkalmazz!

A korlátlan fejlődés egyik titka, hogy az alkalmazottaid jobbak legyenek nálad. Talán sok időbe telik ilyen embereket találni, de megéri türelmesnek lenni. Akit csak alkalmaztam, mind jobb nálam valamilyen lényeges szempontból” – állítja Laszlo. Van, akinek magasabb az érzelmi intelligenciája, kiemelkedőbb az elemzői éleslátása, vagy éppen tisztábbak az elképzelései. „Mindegyikük át tudná venni a munkámat már holnaptól. Minden héten tanulok tőlük valamit. És sokáig vártam rá, hogy alkalmazhassam őket.”

3. Nem azok a legjobbak, akikre gondolnál! 

Mivel a Google-höz nehezebb felvételt nyerni, mint a Harvardra, akár azt is hihetnénk, hogy csak a legjobb egyetemeken végzetteket alkalmazzák. Bár a Google-nél kizárólag átlag felett teljesítő emberek dolgoznak, az egyetemi diplomának koránt sincs akkora a jelentősége a kiválasztáskor, mint gondolnánk. A vállalatnál legjobban teljesítők között is akad, aki nem végezte el az egyetemet, sőt a Google egyik alapítója sem szerzett diplomát. Sokkal nagyobb hangsúlyt fektetnek arra, hogy mit ért el valaki, hogyan emelkedik ki és milyen tehetséggel rendelkezik.

A kiváló toborzás nem csak a legnagyobb nevek, a legjobb értékesítési szakemberek, a legügyesebb mérnökök szerződtetéséről szól; olyanokat kell keresned, akik az adott szervezet kontextusában lesznek sikeresek, és akiknek köszönhetően körülöttük mindenki még sikeresebb lesz” – írja Laszlo.

4. Ne egyedül dönts! 

A Google-nél a vezetők soha nem egyedül döntenek arról, hogy kit alkalmazzanak, kitől váljanak meg, kit léptessenek elő, vagy hogyan értékeljék a dolgozók teljesítményét. Ezeket a döntéseket direkt erre a célra létrehozott csapatok vagy bizottságok hozzák meg, így valóban objektív értékelések születnek. Ennek az az oka, hogy sokszor a vezetőknek teljesen más elképzelése van arról, milyen a megfelelő ember. „Az is elképzelhető, hogy aki a legrosszabb nálad, az jobb, mint az én legjobb emberem, így neked mindenkit elő kéne léptetned, nekem pedig senkit” – írja Laszlo.

5. Az alkalmazottak is lehetnek tulajdonosok!

Az alkalmazottak úgy tekintenek a Google-re, mintha ők is a tulajdonosai lennének, ezáltal felelősebbnek érzik magukat a vállalatért. A Google szerint nincs szükség egy cégre ahhoz, hogy alapító vagy tulajdonos legyél. Elég, ha úgy döntesz, hogy alapítóként gondolsz magadra. 

A Google alkalmazottainak tulajdonosi szemlélete miatt tart ott, ahol. Munkatársaink kiválósága teszi lehetővé, hogy a számítástechnika szinte valamennyi területén izgalmas munkát végezzünk. Rendkívüli verseny közepette működünk: termékeink minősége elsőrendű fontosságú. A tehetséget vonzza a Google, mert itt lehetőség nyílik a világ megváltoztatására; a Google-nél olyan a háttér és a filozófia, amely segíti az egyént abban, hogy könnyen kibontakozzon. A legnagyobb juttatásunk, hogy olyan munkahellyel ajándékozzuk meg a munkatársainkat, ahol a fontos projektek megvalósítása közben fejlődhetnek is. Olyan környezetet biztosítunk a számukra, amelyben a tehetséges és szorgalmas emberek elnyerik a jutalmukat, miközben a Google-t is előreviszik, és a munkájuk nyomán a világ is jobb hellyé válik”írja Sergey Brin, a Google egyik alapítója.