A sikeres vezetők valójában egészen mással kezdik: az erősségeik tudatosításával.
Az önismeret a kulcs az erősségek használatához. Bár ez elsőre evidenciának vagy ködösítésnek tűnik, korántsem az. Gondolj csak bele – biztosan tisztában vagy minden erősségeddel? Idézd vissza azokat a párbeszédeket, amikor más megdicsért téged és te gondolatban meglepődtél, hogy erre is képes vagy. Ezek azok az erősségeid, melyekkel nem is voltál tisztában.
És nehéz olyasmit használni, amiről nem is tudod, hogy a birtokodban van.
Hogyan fogj hát neki a saját fejlesztésednek? Kezdd egy célkitűzéssel. Majd pontosítsd, hogy milyen eredményt is akarsz elérni. Ezt követően idézd fel a múltbéli sikeredeit: ezek fognak segíteni téged abban, hogy a kitűzött célokat és eredményt elérd.
De mielőtt három egyszerű lépésben le akarnánk tudni a kérdést, gondoljuk át, hogy ténylegesen mik is azok a vezetői “viselkedések”, magatartásformák, amelyek a fejlődést elősegítik. Nevezhetjük őket “elvárásoknak minden vezetővel szemben” is, ha tényleg Google kereséssel szeretnénk a megoldásra bukkanni.
Ezek a pofonegyszerű megközelítések minden minden olyan forgatókönyvben működnek, ahol van vezető. De tényleg, mindegyiknél.
Vezérigazgató? Abszolút.
Team-leader? Hogyne.
Startup alapító? Naná.
Társasjátékos-klub vezetője? Bizony. Gondold csak át:
1. Építs kapcsolatokat
A “vezetés” fogalma nem létezhet a vezetendő emberek nélkül. Vagyis a vezetők nem tudnak vezetni, ha valaki nem követi őket, ez pedig azt jelenti, hogy az erős kapcsolatok kiépítése kulcsfontosságú. Fontos, hogy felismerjük a többiek értékét, igyekezzünk megismerni őket, és tartós bizalmat építsünk ki.
2. Fejleszd az embereket
Az embereid úgy érzik, hogy fejlődnek? Mert ha nem, akkor csak idő kérdése, hogy mikor hagyják el a szervezeted másért, valaki olyanért, aki közelebb viszi őket a céljaikhoz. Azonban ha hozzásegíted őket ahhoz, hogy többnek és jobbnak érezzék magukat, akkor nyert ügyed van.
3. Vezesd a változást
“Vezetni” nem azt jelenti, hogy mindent neked is kell megcsinálni. Persze: tűzz ki célokat, stratégiát és jövőképet, de egyben lehetőséget és felelősséget az embereidnek is: hozzanak nyugodtan jó ötleteket, új módszereket – és tegyetek együtt a változásért. A te feladatot a példamutatás és támogatás a változásban.
4. Inspirálj másokat
Még mielőtt azt gondolnád, hogy az inspiráció túl “puha” elvárás, gondold csak végig! Te is az inspirációból merítesz erőt a víziód követésekor. Ez adja az értelmét annak, amit nap mint nap csinálsz. És az adja az értelmet az embereidnek is, enélkül nehezen fogják elkötelezni magukat a magasabb cél mellett. Az inspiráció tehát segíti az embereket abban, hogy észrevegyék: minden apró dolog, amit tesznek, számít
5. Gondolkodj kritikusan
Az elveknek és lelkesedésnek alávetett döntéshozatalnak és gondolkodásnak nincs helye a vezetésben. Mindig törekedj arra, hogy a terveket kiértékeld, a kockázatok megértsd, a gondolataidat rendszerezd és a akciótervet állíts fel – ezek a kritikus gondolkodás alapkövei.
6. Kommunikálj világosan
Tanuld meg, hogyan kommunikálsz a legjobban, és utána tanuld meg, mások milyen kommunikációt várnak el tőled. Ne úgy gondolj a kommunikációra, hogy csak elmondod a fejedben lévő gondolatokat. Ehelyett úgy, hogy információkat osztasz meg, kérdéseket teszel fel, meghallgatsz másokat és közösen ötleteltek.
7. Vezesd be az elszámoltathatóságot
Minden ember felelős valamiért. De ez különösen igaz a vezetőkre. A felelősségvállalás ugyanúgy elvárható Tőled, mint azoktól, akiket vezetsz. Az elszámoltathatóság kultúrája veled kezdődik. A gyakorlatban ez úgy néz ki, hogy nyíltan elkötelezed magad a stratégia, a tervek vagy ötletek mellett, így mindenki tudja majd, miért vagy te felelős. Ha pedig hibázol, azt feltétel nélkül elismered. Az elszámoltathatóság jobb környezetet teremt a csapatod számára, és lehetőséget ad nekik arra, hogy saját felelősségükön keresztül hatékonyabbá és kreatívabbá váljanak.
Ne feledd, ha a fenti elvárásokat teljesíted, akkor már is jó úton jársz, hogy az erősségeidre támaszkodva kiemelkedő vezetővé válj.
A cikk eredetileg az [eureka] Consulting oldalán jelent meg. Hasonló érdekes tartalmakért látogass el az oldalukra!
