A legfrissebb felmérések szerint a toborzás egyik legnagyobb kihívása a Z generáció bevonzása és megtartása lesz a következő években – írja a Lead With Inclusion LinkedIn-oldalán. Ez a generáció alapvetően más hozzáállással érkezik a munkaerőpiacra, és nem elégszik meg a hangzatos szlogenekkel: valódi értékeket keresnek. Számukra a szervezet értékei, a vállalati átláthatóság és a befogadó kultúra nemcsak extrák, hanem alapvető elvárások is.
Ahogy az MI egyre inkább része lesz a munkafolyamatoknak, a Z generáció egy dolgot biztosan figyelni fog: hogyan használja a szervezet az MI-t a munka elvégzéséhez? Ugyanis a mesterséges intelligencia körüli viták, mint a megfelelő fizetések kapcsán felmerülő kérdések, világosan megmutatják, hogy a Z generáció nem tűri az igazságtalanságot.
Az employer branding nem lehet szép máz, amely elrejti a vállalat valóságát: ha a valóság nem passzol a marketinghez, a Z generáció gyorsan továbbáll.
Hogyan érdemes felkészülni a jövőre?
A vezetők számára kulcsfontosságú tehát, hogy ne csak mondják, hanem tényleg képviseljék azokat az értékeket, amelyeket kommunikálnak. Ha a szervezet valóban befogadó kultúrát hirdet, az a mindennapi működésben is meg kell, hogy jelenjen. Az employer branding így nem csupán a tehetségek megszerzésének eszköze, hanem a valódi értékek megélésének tükre is lehet.
A toborzás jövője tehát egy értékalapú megközelítés: ha a céged értékrendje összhangban áll a Z generáció elvárásaival, nemcsak megszerezheted őket, de hosszú távon meg is tarthatod a munkavállalókat.
Eseményajánló:
Idén már 7. alkalommal várja a HR-eseket, kommunikációs, marketing és PR szakembereket, valamint az ügynökségi arcokat a Nagy Employer Branding Nap! Az esemény, amely a HRPOWER egyik legnagyobb múltú rendezvénye, november 21-én az Eiffel Palace-ban, a PwC székhelyén kerül megrendezésre.
