Hogyan telik a nyári szünet ott, ahol gyerekek vannak?
A nyári vakáció elvileg az év legélvezetesebb időszaka, hiszen a családdal, barátokkal tölthetjük jó időben, ráadásul feladatok, határidők, megbeszélések nélkül. Szükségünk is van rá – nemcsak szerintünk, de a pszichológusok szerint is, akik azt tanácsolják, hogy lehetőleg a teljes éves szabadságot használjuk ki, és amikor a munkától távol vagyunk, akkor egyáltalán ne vagy, ha muszáj, akkor is csak nagyon limitált időben jelentkezzünk be, legyünk elérhetők. De hogyan tudja ezt a kikapcsolódást egy olyan család vagy akár egyedülálló szülő megvalósítani, ahol a nyári szünetben a gyerekek több hétig, hónapig tartó felügyeletét kell menedzselni?
„A családbarát szemlélet rendkívül fontos a szervezetek részéről ahhoz, hogy a gyermekes munkavállalók is feltöltődhessenek a nyári időszakban, ne plusz stresszt jelentsen a szünet menedzselése. Hiszen számukra az ilyenkor legtöbbször felmerülő kérdések mellett, minthogy mikor, mennyi időre menjünk szabadságra, hogyan és milyen feladatokat adjunk át a kollégáknak, még az is dilemmát jelent és komoly szervezést igényel, hogy hogyan oldják meg a gyerekek felügyeletét az óvodai, iskolai szünet alatt. Ha azonban ebben segítséget nyújt a munkaadó, az nem csak a következő hónapokban könnyítheti meg a szülők életét, de hosszú távon az elköteleződést is erősíti a vállalat felé”
– emelte ki Medvey Leila, a K&H HR vezetője, aki három eszközt is mutatott arra vonatkozóan, hogy a gyermekesek számára is könnyebben megvalósulhasson a munka-magánélet egyensúlya.
Három lehetőség, hogy a gyermekesek is pihenhessenek a nyár során
„A kisgyermekes munkatársaink számára a nyári időszakban még rugalmasabban kezeljük a távoli munkavégzés lehetőségét. A piacon kiemelkedő, 50 százalékos home office felett is extra távoli munkavégzési napokat biztosítunk számukra. Emellett évek óta szerepet vállalunk a gyerekek táboroztatásában is, és gyerekbarát irodánk is nyitva áll a kollégák előtt, hogy akár egy-egy időszakra behozzák csemetéjüket.”
Természetesen a rendszer akkor működik jól, ha a vezetők – csapat- és felsővezetői szinten is – nyitottak és együttműködőek mindezek megvalósításában.
„A kisgyermekes munkavállalókat támogató home office keretrendszer kialakítása mellett a vezetők folyamatos szemléletformálására is hangsúlyt fektetünk, hogy kreatívan, rugalmasan, empátiával kezeljék és szervezzék a feladatokat. Mert nélkülük a rendszer nem működik”
– magyarázta a szakember.
