Sali Kapitány üzen az Eisberg dolgozóinak

Az Eisberg ügyvezető igazgatója, Gazsi Zoltán arról számolt be, hogy az üzemben egy olyan chatbotot hoztak létre, mely naponta többször is kommunikál a dolgozókkal, elkerülve ezzel az információhiányból adódó pletykákat. A chatbot („Sali Kapitány”) közli a dolgozókkal, hogy mikor utalják a hónapban a fizetést, értesülhetnek a vállalati rendezvényekről és minden őket érintő információról.

Vágd zsebre a kommunikációt a Bule Colibri Appal! 

Barathi Tamás, a Blue Colibri App társalapítója szerint a kékgallérosok nagy része nem éri el az intranetet, az üzenőfal pedig szintén nem tud hatékonyan működni, hiszen senki sem olvassa végig. Ennek eredményeképpen megnehezedik a munkavállalók személyes elérése és az információáramlás. A Blue Colibri App ezt az igényt törekszik lefedni cégekre szabott applikációjukkal. Egy olyan felületet biztosítanak, melyen leközölhetők a vállalati hírek, az események, meg lehet szavazni a karácsonyi menüt, sportrendezvényeket lehet szervezni és ami elmondása szerint a legnépszerűbb: adok-veszek csoportot is ki lehet alakítani. 

Egy ital mellett lehetőség nyílik a kapcsolatteremtésre

Ivancsics Péter, a MOL Észak-magyarországi Termelés vezetője a tréningek fontosságát emelte ki előadásában. Ezek a fejlesztésre irányuló alkalmak kiszakítják a dolgozókat a mindennapi rutinjukból, emellett pedig találkozhatnak vezetőjükkel, akinek személyesen tehetik fel kérdéseiket. Fontos éreztetni a dolgozókkal, hogy fontos részét képezik a vállalatnak, és tudatosítani kell szerepüket a „nagy egészben”. A tréningek során lehetőség nyílik a problémák feltárására is.

Storytellinggel az életérzés megismeréséért 

Az Accor szállodalánc Employer Branding Managere, Péter Dávid beszámolt arról, hogy a szállodaipar munkaköreinek vonzóvá tételéhez először is szerették volna megtudni, milyen is az „Accor életérzés”. Ehhez storytelling napot szerveztek, ahol mindenki elmondhatta a saját történetét: ki hogyan került a céghez, mi az, amit a leginkább szeret a munkájában és mik az eddig elért legnagyobb sikereik. Ezzel az alkalommal sikerült láthatóvá tenni az egyéni és a szervezeti értékeket is, a dolgozók pedig tudatosíthatták magukban munkájuk értékét.

Amikor kékgalléros képezi a hidat a vezetők és a társai között 

Az EGIS-től Pajor Mariann és Somogyi Zsolt számoltak be a Nagyköveti rendszer működéséről. A nagykövet olyasvalaki, aki kapcsolatot tart a vezetőséggel, ugyanakkor mindennapjaiban kékgalléros dolgozó. Ők azok, akik a szervezeti változásokat továbbítják, ugyanakkor a dolgozók felmerülő ötleteit, panaszait is közvetítik a vezetőség felé. Az EGIS nagyszerűen felismerte, hogy mennyire fontos bevonni a kékgallérosokat a kommunikációs csatornába, hiszen így a hierarchikus távolság nem tűnik olyan elérhetetlennek. 

Összességében tehát mindenképpen hangsúlyt kell fektetni a kékgalléros munkavállalók meghallgatására és törekedni kell arra, hogy működőképes kommunikációs csatornát építsünk ki velük. Ha ezt a lépést megtesszük, akkor közelebb kerülhetünk ahhoz, hogy megértsük, mi motiválja őket és milyen problémákkal küzdenek mindennapi munkájuk során.