A Szerencsejáték Zrt., – amely Magyarország egyik legnagyobb vállalata fontos küldetésének tartja a fogyatékossággal élők integrációjának elősegítését és a széleskörű társadalmi szemléletformálást. A megváltozott munkaképességű munkavállalók (MMK) foglalkoztatását segítő programjuk már 20 éves múltra tekint vissza. Az ez idő alatt szerzett tapasztalataik és elért eredményeik pedig magukért beszélnek, és példaként szolgálhatnak minden vállalat számára.
Társadalmi elvárások
A Szerencsejáték Zrt. 2021-es felmérésének eredményei alapján az emberek 43 százalékának környezetében él valamilyen fogyatékossággal élő ember (családban, munkahelyen, baráti társaságban). Ez hatalmas szám, így látható, hogy a társadalom jelentős aránya érintett maga is a témában.
A felmérésben megkérdezettek döntő hányada, 88 százaléka gondolja úgy, hogy a vállalatoknak felelősségük van abban, hogy munkalehetőséget biztosítsanak a fogyatékossággal élőknek, hiszen ezáltal a nemcsak a munka világába, de a társadalomba is sikeresen beilleszkedhetnek.
A ’90-es években hazánkban a megyei munkaügyi hivatalokban rehabilitációs programok indultak, amelyek a megváltozott munkaképességű személyek számára igyekeztek megoldást találni, hogy tovább dolgozhassanak. Így biztosítva számukra a biztosabb megélhetést a rokkantsági ellátás mellett, valamint a társadalmi beilleszkedést. Később aztán, a 2000-es években mind kormányzati, mind vállalati szinten is megmutatkozott az MMK foglalkoztatás fellendítését célzó programok iránti nyitottság.
Sikertörténet a Szerencsejáték Zrt.-nél: a 20 éve működő Karitatív Hálózat
„A 2000-es évek elején minden adott volt, hogy nyissunk az MMK foglalkoztatás irányába. Ehhez kapóra jött egy spanyol példa is: Spanyolországban ugyanis egy szervezet nagylétszámban foglalkoztat fogyatékkal élőket sorsjegyárusként. Itthon egyre többen kezdték a Szerencsejáték Zrt. termékeit vásárolni, miközben nekünk meg nem volt elég emberünk, aki ezeket eladja. Mindemellett érzékelhető volt a társadalmi igény is, valamint a kormányzat pozitív reakciója. Így találkozott össze tehát két oldalról az igény, és 2003-ban elstartolhatott az úttörő kezdeményezésünk, amely azóta is sikeresen működik” – mesélt a Karitatív Hálózat kezdeteiről Panulin Ildikó.
A Karitatív Hálózattal három területen tűzött ki vállalásokat a vállalat: megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása hosszú távon, a jó gyakorlatok átadása szervezeteknek és a széleskörű társadalmi szemléletformálás. Ezen célkitűzések támogatására a vállalaton belül egy külön szervezeti egységet, a Karitatív osztályt is létrehozták, ahol képzett szakemberek dedikáltan segítik ezeket a munkavállalókat az egyéni élethelyzetük figyelembevételével és személyre szabott megoldásokkal.
A Karitatív Hálózat számokban
Jelenleg 170 megváltozott munkaképességű munkavállalót foglalkoztatnak, amely a Szerencsejáték Zrt. teljes munkavállalói állományának 10 százalékát teszi ki. Közel 70 település több mint 120 értékesítőhelyén (élelmiszerüzletekben, kórházakban, üzletházakban) tevékenykednek sorsjegyárusként mozgáskorlátozottak, egészségükben károsodottak, valamint nagyothalló és siket munkatársak. Átlagéletkoruk 58 év, nagy részük több mint tíz éve dolgozik a vállalatnál. „Náluk tapasztalható a legmagasabb elköteleződés és lojalitás a cégen belül. Úgy látjuk, hogy rendkívül szeretnek dolgozni a vállalatnál, és ragaszkodnak is a munkához” – jegyezte meg a főosztályvezető.
Eredmények és sikerek
A vállalat 20 éve fennálló esélyegyenlőségi törekvéseinek meg is lett az eredménye. A teljesség igénye nélkül Panulin Ildikó a következő sikereket említette előadásában, amelyek mind magukért beszélnek:
- Fogyatékossággal élők társadalmi integrációjában zászlóshajó szerep
- Erős munkahelymegtartó képesség, lojális munkavállalók
- Szakmai szervezetekkel kapcsolattartás, szakmai fejlődés az MMK-s foglalkoztatásban
- Fogyatékosság-barát munkahely cím
- Rendszeres szemléletformáló tréningek a munkatársaknak és társadalmi szinten
A Szerencsejáték Zrt. példamutató tevékenységei egyaránt pozitív hatást gyakorolnak a vállalat falain belül és azon kívül is. A szervezetnél nyitott, befogadó kultúra van jelen, amely minden munkavállaló számára érzékelhető és tapasztalható, valamint vonzó a meglévő és a leendő munkatársak számára. De ezen kívül is továbbgyűrűzik az elfogadó légkör hatása: „A lottózóban dolgozó kollégáink érzékenyebben állnak hozzá az olyan vásárlókhoz, akik esetleg maguk is nehézségekkel küzdenek, valamilyen fogyatékossággal élnek. A játékosokat is akadálymentesen, hatékonyabban tudjuk kiszolgálni ezáltal” – beszélt az érzékenyítés és a szemléletformálás hatásairól Ildikó.
Ahogy a Szerencsejáték Zrt. példájából is kitűnik, vállalatként jelentős szerepünk van abban, hogyan formáljuk a társadalmi felfogást bizonyos kérdésekben. Hiszen a munkahelyen tapasztalt értékek és szemlélet továbbgyűrűzik a társadalom egészébe is.
