Egyre több szervezet kísérletezik AI-eszközökkel, automatizált megoldásokkal, adatvezérelt döntéstámogatással vagy éppen AI-alapú kiválasztási rendszerekkel. A valódi kérdés már nem az, hogy érdemes-e foglalkozni a technológiával, hanem az, hogyan lehet a pilotokból mérhető üzleti és HR-eredmény. Július 22-én az AI-optimalizált HR folyamatok online workshopon erre keressük a választ.

A pilotok után: hol tartunk 2026 nyarán?

Sok szervezet már túl van az első AI-kísérleteken, de a várt megtérülés nem mindenhol érkezett meg. Mi kell ahhoz, hogy az AI ne elszigetelt eszközhasználat maradjon, hanem valódi stratégiai képességgé váljon a HR-ben?

A workshop nyitó előadásában arra keressük a választ, hol tart valójában a magyar piac AI-érettségben, miért akad el sok kezdeményezés pilot-szinten, és milyen feltételek szükségesek ahhoz, hogy az AI mérhető értéket teremtsen a munkaerőpiaci, szervezeti és HR-döntésekben.

A nap három fő kérdés köré épül:

• mit hoz az AI mérhetően a munkaerőpiacra?
• hogyan készülhetnek fel rá a szervezetek emberi és jogi oldalról?
• milyen konkrét HR-eszközökkel lehet stratégiai szintre lépni?

Honnan közelítsünk?

Az AI hatása nemcsak technológiai kérdés. Átalakíthatja a munkaköröket, a készségigényeket, a vezetői döntéseket, a szervezeti működést és a munkavállalói élményt is. Éppen ezért a workshop több nézőpontból vizsgálja meg, mit jelent a mesterséges intelligencia megjelenése a HR-ben.

Szó lesz arról, mit mutatnak az adatok az AI munkaerőpiaci hatásairól, hogyan kezelhető az AI-átalakulás emberi oldala, és milyen szerepe van a kommunikációnak, a változásvezetésnek és a szervezeti felkészítésnek.

Kiemelt téma lesz az EU AI Act HR-re gyakorolt hatása is: mit jelent az európai szabályozás valójában, milyen jogi és megfelelési kérdéseket kell figyelembe venni, és hogyan lehet felelősen, átláthatóan, a munkavállalói szempontokat is szem előtt tartva AI-t használni a HR területén.

AI a kiválasztásban: gyakorlat és compliance

A program egyik gyakorlati fókuszpontja az AI-támogatott kiválasztás lesz. A résztvevők konkrét példán keresztül láthatják, hogyan működhet egy AI-alapú kiválasztási folyamat az automatizált videointerjútól egészen a jelölt-rangsorig.

A téma nemcsak technológiai, hanem felelősségi kérdés is. Mit jelent a magas kockázatú besorolás? Hogyan oszlik meg a felelősség a fejlesztő és a felhasználó szervezet között? Milyen lépések szükségesek egy felelős AI-irányítási keretrendszer felépítéséhez?

A workshop célja, hogy a résztvevők ne csak inspirációt, hanem gyakorlati kapaszkodókat is kapjanak ahhoz, hogyan lehet az AI-t egyszerre hatékonyan és felelősen beépíteni a kiválasztási folyamatokba.

Workforce-stratégia az AI-korszakban

Az AI-skálázás egyik alapfeltétele, hogy a szervezet pontosan értse saját workforce-működését. A program ezért külön blokkban foglalkozik azzal, milyen szerepe van a workforce-modellnek az AI-transzformációban, és mit kell rendbe tennie a HR-nek ahhoz, hogy stratégiai szinten tudja támogatni a változást.

A résztvevők megismerhetik, hogyan alakítható át az AI hatása számszerű, operatív döntésekké: a task-szintű elemzésektől a CHRO-szintű riportokig, a megtartási és átképzési prioritásoktól a külső munkaerőpiaci pipeline-tervezésig. Ez különösen fontos egy olyan időszakban, amikor a HR-nek nemcsak reagálnia kell a változásokra, hanem aktívan alakítania is kell a szervezet jövőbeli képességeit.

Telekom: strukturálatlan adatoktól a skill-ontológiáig

A nap egyik kiemelt esettanulmánya a Magyar Telekom példáján keresztül mutatja be, hogyan néz ki egy AI-támogatott, skill-alapú munkaköri architektúra-projekt egy nagyvállalati környezetben.

A résztvevők gyakorlati képet kapnak arról, mire használható jól az AI egy ilyen projektben, hol hozhat egyértelmű eredményt, és mely pontokon marad nélkülözhetetlen a HR-szakmai és tanácsadói döntés. Szó lesz többek között a skill inference, a fuzzy matching, a statisztikai clustering és a proficiency level visszafejtés szerepéről is.

Kiknek szól a workshop?

Az AI-optimalizált HR folyamatok online workshopot elsősorban HR-vezetőknek, toborzási és employer branding szakembereknek, adatvezérelt HR és People Analytics szakértőknek, valamint cégvezetőknek ajánljuk.

Az esemény azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan lehet az AI-t nemcsak eszközként, hanem működési és versenyképességi szemléletként beépíteni a HR mindennapjaiba.