Hogyan értékeled a magyarországi vállalatok hozzáállását jelenleg a „diversity” területén?

Magyarországon egyre több nagyvállalat tesz lépéseket a nyitott vállalati kultúra irányába, de ezek többnyire az első lépések, nem érdemi, transzformatív, komoly elvi alapokon nyugvó változtatások. Sok vezető az intuícióra, a jó vezetési képességekre hivatkozik, azt feltételezve, hogy egy felkészült vezető alapértelmezett módon hoz majd létre nyitott szervezetet. Ez viszont a legritkább esetben van így. Tájékozódásra, nemzetközi és hazai tapasztalatok strukturált megosztására és a munkavállalók érdemi bevonására van szükség a nyitott szervezeti kultúra kialakításához.

Sajnos a KKV-k világában még nem igazán jelent meg a diversity mint fontos tényező, egyelőre a nagyvállalatok tűzik a zászlajukra a témát.

Mire vagy a legbüszkébb, amit a témában te és vállalatod tettetek?

​​Folyamatosan edukáljuk a cégeket, nagy, országos kampányokat szervezünk minden évben, és merünk sokszínűek lenne a sokszínűségben. Kiállunk olyan témák mellett is, amelyek a korszellem miatt fókuszt vesztenek, mégis fontosak. A szolgáltatásainkkal pedig nemcsak beszélünk a sokszínűségről, hanem érdemi kapacitásépítő tevékenységet is kivitelezünk a cégeknél.

Mi számodra a legfontosabb szempont a verseny zsűrizésénél?

Az, hogy mik a tevékenység hatásai a munkavállalók körében. Csinálhat egy cég akármilyen projektet, de ha a munkavállalók nem érzik annak a hatását, akkor az egész csak egy látszattevékenység.

Mit tanácsolnál a versenyre pályázóknak?

Ne a versenyre koncentráljanak, hanem a valós változásra. Tanuljanak, olvassanak, vegyenek részt a rendezvényeinken, értsék meg hogy a sokszínűség miért fontos a cégük és a társadalmunk fejlődése szempontjából.