A 2026-os Baby Brands Awardon a NaturCleaning hozta el a pálmát Az év babafürdetője és -samponja kategóriában a Csepke Baby Hipoallergén Babafürdető Hab és Sampon Tündérkert nevű termékkel. A cégről az a hír járja, hogy igazán rugalmas, a work-life egyensúlyt erőteljesen támogató munkáltató, erről is kérdeztük az alapítót.

HRPOWER: Gratulálunk a győzelemhez. Mi ösztönzött benneteket arra, hogy nevezzetek és mit gondoltok, minek volt köszönhető a sikeres pályázat?

Kulcsár Ildikó: Szerettük volna a Csepke baby termékcsalád legújabb termékeit megmérettetni ezen a piacon. Nagyon hittünk a győzelemben, hiszen mindkét termék nagyon különleges. A már elvárt jó minőségű alapanyagokon, a hipoallergén tulajdonságon túl fontos volt mindkét termék fejlesztésénél a játékosság és a fenntarthatóság is. A habfürdőt a fürdéstől félő, fürödni nem szerető baba inspirálta, igazi habparti a termékkel a fürdés. A Csepke baby termékeken tudatosan Magyarországon élő kisállatok találhatóak. A babafürdetőn a fokozottan védett vidra, a kis felfedező mosógélen pedig a szintén védett vakond. Ezekről az állatokról a weboldalunkon is olvashattok. A kis felfedező mosógél 2025-ben az év mentes terméke díjat is elhozta mosószer kategóriában. Fejlesztését a kúszó-mászó, felfedező, igazi „életre való” kisgyerek inspirálta. 

HRPOWER: Mesélsz egy kicsit a cég indulásáról?

KI: A Naturcleaning története 2010-ben kezdődött, egy hitelkártyával, sok elhivatottsággal és azzal a hittel, hogy a tisztaság nem járhat együtt vegyszerszaggal és környezetszennyezéssel. Négy generáció dolgozik együtt nap mint nap, egy célért, egy tisztább, élhetőbb világért. Büszkék vagyunk arra, hogy olyan munkahelyet teremtettünk, ahol a kisgyermekes édesanyák is rugalmasan, biztonságban és értékteremtően dolgozhatnak. Számunkra a tisztaság nemcsak a termékekben, hanem az emberi kapcsolatokban és az együttműködésben is megnyilvánul.
Mára Magyarország egyik vezető környezetbarát tisztítószermárkájává váltunk. 2014 óta az ISO 9001, ISO 14001 és GMP szabványok szerint működünk, biztosítva a minőség, a környezetvédelem és a gyártási folyamatok legmagasabb szintű megfelelőségét.

HRPOWER: Úgy tudom, igazán rugalmas, a work-life egyensúlyt erőteljesen támogató cég vagytok. Miért tartod ezt fontosnak?

KI: Azért, mert hiszek abban, hogy egy kiegyensúlyozott ember tud igazán jól teljesíteni. Ha valaki folyamatos stresszben él, mert nem tud megfelelni egyszerre a munkahelyi és családi elvárásoknak, az hosszú távon sem neki, sem a cégnek nem jó. Számomra fontos, hogy a munkatársaim ne csak dolgozók legyenek, hanem emberek, akiknek van családjuk, életük, kihívásaik. Ha ebben támogatást kapnak, azt lojalitással, elkötelezettséggel és magas színvonalú munkával adják vissza.

HRPOWER: Mik a fő elemei ennek a rugalmasságnak?

KI: Ide tartozik a részmunkaidő lehetősége, a rugalmas munkakezdés és -befejezés, illetve az, hogy bizonyos feladatoknál az otthoni munkavégzés is megoldható. Emellett fontos elem az is, hogy élethelyzetekre reagálunk: ha beteg a gyermek, ha óvodai esemény van, vagy egyszerűen szükség van egy kis plusz időre a családra, akkor ezt természetes módon kezeljük.

HRPOWER: Mit gondolsz, mennyiben járul hozzá a sikeretekhez ez a hozzáállás?

KI: Nagyon nagy mértékben. Egy ilyen szemlélet erős csapatot épít. Nálunk alacsony a fluktuáció, a kollégák hosszú távon terveznek velünk, és valóban szívügyüknek érzik a márkát. Ez a fajta elkötelezettség a termékeken is látszik: több figyelem, több gondosság, több felelősség van minden egyes folyamatban. Azt gondolom, hogy a sikerünk egyik kulcsa éppen ez az emberközpontú működés. Ez a működés alátámasztja a Naturcleaning és Csepke baby márka hitelességét. A fenntartható működéshez hozzátartoznak a külső belső érdekelt felek is.

HRPOWER: Hány főt foglalkoztatsz és milyen a női munkavállalók aránya? Volt ennek köze a kiemelten családbarát munkáltatói hozzáálláshoz?

KI: Jelenleg 15 főt foglalkoztatunk, 10 nő és 5 férfi kollégánk van, így 67% a női munkavállalók aránya. A 15 év alatt 12 kisgyerek született “a csapatban”. Nagyon fontosnak tartom az elfogadást, egymás tiszteletét. Egy kisgyerekes családanya legfontosabb feladata, hogy harmóniában, testi-lelki egészségben nevelje a gyermekét. Ehhez szeretnék én egy elfogadó munkahelyet biztosítani. Nyilván nekünk is nagyon fontos a hatékonyság, több multihoz is beszállítunk, 2 napos határidővel. Ennek ellenére soha nem fogom azt mondani a munkatársamnak, hogy most ne menjen haza a lázas gyermekéhez, el fogom engedni az óvodai családi napra stb. Én is alkalmazott voltam 40 éves koromig, nekem nem volt ilyen munkahelyem, azt szeretném megmutatni, hogy ebben a még mindig férfias vállalkozói világban életképesek tudunk maradni.

HRPOWER: Hogyan segítitek a munkába visszatérő anyákat? Van esetleg dedikált programotok erre, az ő támogatásukat célzó best practice?

KI: Lehetőség van részmunkaidőre, illetve rugalmas munkavégzésre is. Ezen túl a telephelyünkön kialakításra került egy játszószoba is.

HRPOWER: Idén két aktuális kérdés is borzolja a kedélyeket a női munkavállalókat foglalkoztató cégeknél, a hamarosan bevezetésre kerülő bértranszparencia szabályozás, illetve az anyák adómentessége. Először a bértranszparencia kapcsán érdekelne, hogy tettetek-e már lépéseket a bevezetés érdekében, esetleg van-e olyan része a szabályozásnak, amit korábban már alkalmaztatok.

KI: A bértranszparencia szabályozással ismerkedünk. Jelenlegi ismereteink szerint nem fog gondot vagy feszültséget okozni, jelenleg is rendszerekben dolgozunk. Jelentési kötelezettségünk egyelőre nincs. A bértranszparencia szabályozás céljait pedig csak támogatni tudom.

HRPOWER: Mit tekintenétek sikeres bevezetésnek?

KI: Számomra a siker azt jelenti, hogy tiszta, átlátható és igazságos rendszerben dolgozunk, ahol mindenki érti, hogy mi alapján alakul a bérezés. Fontos, hogy ez ne feszültséget generáljon, hanem bizalmat építsen. Ha a munkavállalók látják a rendszert és érzik az igazságosságot, az hosszú távon stabilitást ad a cégnek is.

HRPOWER: Az SZJA mentesség bevezetése óta érzékeltetek feszültséget a munkavállalók között, különös tekintettel az azonos pozícióban lévő és hasonló bruttó bért kereső dolgozókra?

KI: Az anyák adómentessége sajnos okoz bérfeszültséget. Ugyanolyan bruttó bérrel bejelentett 1 gyermekes és 3 gyermekes munkavállaló nettó bére között több százezer Ft különbség is lehet. Ezt emberileg elég nehéz kezelni. Igyekszünk nyíltan kommunikálni erről, és hangsúlyozni, hogy ez nem a cég döntése, hanem szabályozási kérdés. Emellett próbálunk olyan egyéb juttatásokat és munkakörülményeket biztosítani, amelyek mindenki számára értéket jelentenek.

HRPOWER: Befolyásolja valamilyen formában a toborzási folyamataitokat az új szabály?

KI: Közvetetten igen. A jelöltek egyre tudatosabbak, és a nettó jövedelmet nézik elsősorban, ami érthető. Ezért nekünk még inkább hangsúlyoznunk kell azokat az értékeket, amik túlmutatnak a fizetésen: a rugalmasságot, a támogató közeget, a családbarát szemléletet. Sok esetben ezek döntő szempontok.

HRPOWER: Milyen célokat tűztetek ki magatoknak a következő 5 évre?

KI: Több irányban is szeretnénk fejlődni, még több innovatív, fenntartható terméket hozunk a piacra. Egyrészt tovább bővítjük a Csepke Baby termékcsaládot, a Tappancsbarát termékeket és a Naturbeauty kozmetikumokat is. Másrészt célunk a nemzetközi jelenlét erősítése, hogy a magyar fejlesztésű, biztonságos termékeink külföldön is egyre több családhoz eljussanak.

Emellett a vállalati kultúránkat is szeretnénk megőrizni és tovább erősíteni: számomra az a siker, ha növekedés mellett is meg tudjuk tartani azt az emberközpontú működést, ami eddig is segített az utunkon.