A HRPOWER és a Gyártástrend magazin bemutatja:
Munkaerőpiaci kihívások az AI & digitalizáció idején
/ HR trendek és lehetőségek gyártóvállalatként /
IDŐPONT: 2023. szeptember 20., 9.00
HELYSZÍN: Egis Tudományos és Technológiai Központ (1106 Budapest, Keresztúri út 11.)
További információkért és a jelentkezéshez kattints ide!
Ismerd meg a programot!
8:45 - 9:15 REGISZTRÁCIÓ
9:20 - 9:30 KÖSZÖNTŐ
9:30 - 9:50 ∎ Utak és kiutak a magyar munkaerőpiacon. Az Ipsos friss magyar B2B kutatása felfedi a munkaerőpiac aktuális trendjeit és kihívásait, bemutatja a harmadik országbeliek foglalkoztatásával és egyéb HR szolgáltatásokkal kapcsolatos munkáltatói percepciókat, hiteket és tévhiteket. Hiánypótló vizsgálatunkban hiteles képet festünk a piaci szereplők jellemző hozzáállásáról, általános nyitottságáról, tájékozottságáról és a szektoriális különbségekről, amelyek megkerülhetetlenek a jövő munkaerő-tervezése szempontjából.
ELŐADÓK Skandera Nikolett CX Team Leader és Nyéki Andrea EX Research Executive, IPSOS
9:50 - 10:10 ∎ A jövő munkája, vagy a munka jövője egy termelő vállalatnál? Hogyan toborozzunk sikeresen egy modern, automatizált, újonnan nyílt vállalathoz? Hogyan lehet biztosítani a modern technológiákhoz szükséges képzett munkaerőt? Mit jelent munkaerő toborzás és kiválasztás számára a fenntarthatóság, digitalizáció, és folyamat optimalizálás. Hogyan alakulnak át mindennapjaink munkavállalóként, munkáltatóként és a kettőjük között HR szakemberként?ELŐADÓ Dr. Szekeres Áron Head of HR marketing and Recruitment, BMW Manufacturing Hungary Kft.
10:15- 10:30 ∎ Verseny a mérnökökért – mit tehet a HR a nemzetközi mérnökhiány közepette? A mérnöki területen tapasztalt magas munkaerőhiány globális jelenség, ami Magyarországot is érinti és a megoldás keresésében a HR stratégiai szerepet játszik. Míg az edukáció újragondolása, az employer branding megfelelő kialakítása vagy az idehaza továbbra is alacsony női mérnökszám növelése hosszútávú megoldást kínál, addig a HR csapatoknak a kevés jelölt okozta kihívásokkal már ma szembe kell néznie. A recruitment folyamatok megújítása és fókuszba helyezése kínálhat olyan rapid megoldásokat, amelyekkel a vállalati recruiterek szembe tudnak nézni az alacsony jelöltszámmal.
ELŐADÓ Érsek Szilvia JobGroup, mérnöki toborzás üzletágvezető
10:30 - 10:45 ∎ Hatékony kapcsolat a gyártásban dolgozókkal a kommunikációtól, a HR adminisztrációig AI-al vagy anélkül. A gyártásban dolgozó munkavállalók hatékony elérése, ügyeinek egyszerű, online kezelése ma már elengedhetetlen. Adottak a technikai feltételek és nem kell hozzá nagy beruházás a vállalat részéről sem. Érdemes komplex platformban gondolkodni, olyan felületben, amit könnyedén megszeretnek és napi szinten használhatnak a kékgalléros kollégák is egységesen az irodai dolgozókkal. Bemutatjuk, hogyan lesz a mobiltelefon egy önkiszolgáló HR eszköz a munkavállalók kezében és miért érdemes a közösségépítésre, illetve motivációra is építeni, ha egy ilyen rendszert bevezetünk. Gyakorlati példák gyártó vállalatok mindennapjaiból.
ELŐADÓ Barathi Tamás Blue Colibri, ügyvezető
10:45 - 11:00 ∎ A munkajog aktuális kérdései és kihívásai a gyártószektorban.
ELŐADÓ Dr. Tömösvári Andrea ügyvéd, Tömösvári Ügyvédi Iroda
11:00 - 11:30 KÁVÉSZÜNET
11:35 - 11:55 ∎ Mennyi az annyi? Pillanatkép a gyártószektor béreinek alakulásáról. Egy ideig minden arról szólt, hogy az AI, robotika és digitalizáció el fogja venni a munkahelyeket. Bár a gondolat érthető, mondhatjuk, hogy ez távol áll a valóságtól. Volt hatása az új eszközök megjelenésének a bérekre, vagy továbbra is más munkaerőpiaci trendek a meghatározóak?
ELŐADÓ Seres Tamás Senior Team Leader of Engineering & Manufacturing, Hays Hungary
12:00 - 12:15 ∎ A hatékony digitális belső kommunikáció mesterséges intelligenciával. Funkcióbemutatók és esettanulmányok: AI alapú belső kommunikációs üzenet megfogalmazás és fordítás, AI alapú dolgozói kérdés megválaszolás, AI alapú dokumentum aláírás, teljes munkaügyi ügyvitel dolgozói oldalról telefonon és még sok más.
ELŐADÓ Tanczenberger Andrea divízió vezető, CHEQ
12:15 - 12:30 ∎ Mitől és hogyan válik az elkötelezettségmérés valódi stratégiai eszközzé? Az előadás kifejezetten praktikus nézőpontból mutatja be, hogy hogyan használhatja a HR az elkötelezettségmérést arra, hogy a szervezetben és a munkaerő állományban rejlő kockázatokat pontosan, egyértelműen és számszerűsíthetően láthatóvá tegye a menedzsment számára és így felsővezetői támogatást nyerjen azokhoz a stratégiai intézkedésekhez, amelyekre a hatékony problémamegoldáshoz szüksége van. Az előadás kifejezetten a termelő cégekre és fizikai munkaerőállományra jellemző kihívásokra fókuszálva, konkrét és valós példákon keresztül ad gyakorlatorientált tudást.
ELŐADÓ Nánássy-Kassim Iris SmartScale Kft., ügyvezető, elkötelezettség szakértő, SmartEngage egyedi munkavállalói felmérés módszertanának és informatikai rendszerének kidolgozója
12:35 - 13:15 ∎ A digitalizáció és automatizáció hatása a kékgalléros munkaerőre - kerekasztal-beszélgetés -
A beszélgetésben azt a kérdést járjuk körbe, hogy az automatizált, digitalizált folyamatok implementálásával felszabadult humán kapacitást milyen módon lehet a leghatékonyabban átszervezni más területekre. Melyek a legfontosabb lépései egy modernizációs folyamatnak az automata gyártósor telepítésének megtérülésszámításától kezdve a munkaerő sorsáig (átképzés, áthelyezés, leépítés)? HR szempontok, gyakorlati lépések, innovatív ötletek.
RÉSZTVEVŐK Barta Attila cégvezető, Florin Vegyipari és Kereskedelmi Zrt; Király Ildikó HR vezető,Bridgestone Tatabánya Termelő Kft ; Tóthné dr. Vankucz Marianna HR igazgató, Bosch Magyarország (Miskolc, Robert Bosch Power Tool Kft.); MODERÁTOR Gaszt Attila tulajdonos, GIA Form
13:15 - 14:15 EBÉDSZÜNET + az EGIS látógatóközpontjának megtekintése
14:20 - 14:40 ∎ Társadalmi öregedés – generációs kihívások a termelő területeken – vitaindító előadás a legnagyobb gyártószektori kihívásról A legnagyobb kihívást a termelő területeken a szakképzett munkaerő-utánpótlás hiánya okozza. A fiatalok nem akarnak termelőüzemekben, több műszakban dolgozni, az idősek szeretnének végre nyugdíjba menni és a robotok még nem tudják átvenni a humán feladatok nagyrészét. Beszéljünk a társadalmi öregedés, a generációs különbségek és a jövő munkahelyéről! Ezeket a kérdéseket boncolgatom a vitaindító kapcsán.
ELŐADÓ Dr. András Klára humánerőforrás és kommunikációs igazgató, EGIS Gyógyszergyár
14:45 - 15:25 ∎ Fókuszban a diversity - moderált beszélgetés - Minden vállalatnak van kultúrája és abban helye a diversity témájának. A kérdés, hogy hol vannak a hangsúlyok és miért éppen ott. Ki, hogyan értelmezi egyáltalán a diversity kérdéskörét. Az elmúlt évek nagy tanulsága, hogy van ebben a témában sokféle nézet, vélemény, megoldás. Ezekről beszélgetünk a meghívott vállalati szakemberekkel, gondolatébresztő jelleggel.
RÉSZTVEVŐK Kemény Péter (PhD) sokszínűségi és integráció szakértő, E.ON Hungária; Ujcz-Takács Natália Head of Country- and Plant HR, Grundfos Hungary; Kalmár Ákos Head of Country HR, Continental Group Hungary MODERÁTOR Pajor Mariann vállalati Kultúra és HR fejlesztési főosztályvezető, EGIS Gyógyszergyár
15:30 - 15:50 ∎ Motiváció a gyakorlatban – Hogyan tartsuk meg munkatársainkat a gyártóiparban? Milyen motivációs lehetőségeink vannak a béremelésen túl? A tudatos vezetői működés felértékelődik. Hogyan kell vezetni a csapatot, hogy a kollégák maradjanak, sőt elkötelezettek legyenek mindennapi munkájukkal? Mitől mennek el a munkatársak? Gyakran egy rossz szó, helytelen vezetői viselkedés konkrétan pénzben mérhető károkat okoz a vállalatnak. A szakmát évekig tanuljuk, ugyanakkor mikor vezetői kinevezést kap valaki, legtöbbször még csak el sem mondja neki senki, hogy mit csináljon, vagy mit ne csináljon, pedig a vezetők felé kinevezésük után másnap már olyan elvárásokat támasztunk, amik alapvetően meghatározzák a vállalat sikerességét. Persze saját vezetőjétől mindenki lát egy mintát, de sokszor csak azt tanuljuk meg belőle, hogy „Így biztosan nem fogom vezetni az embereimet"! Vagy „Ha ilyennek kell lennie egy vezetőnek, akkor én nem szeretnék vezető lenni!" A kiút a tudatos vezető, akit kiképeztünk erre a stratégiai feladatra a megfelelő vezetői szintre. Igen, a vezetői készségek jól fejleszthetők és jól mérhetők is!
ELŐADÓ Makó Ferenc alapító, senior partner, Sensa Consulting
Szakmai partnereink:
