hero
hrpwr.hu
Becsült olvasási idő: 5 perc
„Én azt képviselem, hogy bánj úgy a dolgozóiddal, mint a legjobb vevőiddel” – interjú Dr. Szekeres Áronnal

A hrpwr.hu által 2023. szeptember 20-án megrendezésre kerülő Munkaerőpiaci kihívások az AI & digitalizáció idején konferencia és a havi témánk apropóján beszélgettünk Dr. Szekeres Áronnal, a BMW Manufacturing Hungary Kft. HR marketing és toborzási vezetőjével többek között arról, hogy miként látja a gyártószektort HR szemszögből, milyen kihívásokkal néznek szembe és hogyan befolyásolja a működésüket a mesterséges intelligencia és a digitalizáció.

„A jövő munkája, vagy a munka jövője egy termelő vállalatnál” címmel fogsz előadást tartani a konferencián. Anélkül, hogy mindent elárulnál az előadásodból Áron, hogyan látod a 2023-as év a gyártószektor munkaerőpiacát?

2023 egy nagyon dinamikus év volt és még nincs vége! Éppen, hogy kilábaltunk a covid által okozott sokkból, a vállalatok többsége próbálja megszokni az „új normális” munka körülményeit és fenntartani a produktivitást, számos új beruházás, rengeteg új termelő munkahely került bejelentésre hazánkban. Ha azt gondoltuk, könnyebb lesz az előttünk álló időszak, vagy egy kicsit megnyugodhatunk, mert sikerült a fluktuációt megfékezni, vagy a betöltetlen álláshelyekre felvenni a megfelelő szakembereket, akkor tévedtünk. Az új szereplők új dinamikát fognak ismét hozni a munkaerő piacra, már sokan mondták előttem is, de a megtartás lesz az új toborzás!  

Dr. Szekeres Áron

Hogyan toborozzunk gyártóvállalatként, ha a versenytárs sokszor már a „külföld” és nem a hazai vállalatok?

A gyártószektor nincs könnyű helyzetben, a termelést nem lehet hazavinni és home-office-ból elvégezni. A munkatársaknak nap mint nap be kell járniuk a gyárakba, ahol a hozzáadott értéket teremtik. Azt gondolom, mindennél jobban felértékelődött, hogy a munkatársak úgy érezzék megbecsülik ezt a szorgalmukat, tisztelik a munkához való hozzáállásukat, elismerik az elvégzett munkájukat és mindezt rendezett, tiszta, és legfőképpen biztonságos munkakörnyezetben szeretnék végezni. A munka és egészség viszonya egyre fontosabb, a munkahelyi ergonómia és a munkába járás kényelme, gyorsasága és biztonsága alapvető elvárás a kollégák részéről. Ezek azok az tényezők, amelyek bizalmat fognak kiépíteni a munkatársakban, és hosszútávon lojálisak lesznek hozzánk. Én azt képviselem, hogy „bánj úgy a dolgozóiddal, mint a legjobb vevőiddel”. Ha ezt mindennap érzik a munkatársaink, akkor Ők tényleg törődni fognak a vevőinkkel, rendben lesz a termelékenység és a minőség is. 

Mielőtt belevágunk a toborzásba, meg kell kérdeznünk magunktól, hogy hiteles képet mutatunk-e magunkról kifelé. A hangzatos szlogenek alól hamar kilóg a lóláb, semmi sem rombolhatja úgy a reputációnkat, mint ha kiderül, hogy hamis ígéretekkel próbáljuk magunkhoz édesgetni a szükséges munkaerőt. 

A mai toborzásban pedig a legfontosabb a bizalomépítés. Ahogy bizalmat kell építeni a vevőink felé, ugyanúgy szükséges bizalmat építeni a helyi közösségek és legfőképpen a saját dolgozóink felé. A mai magyar munkaerőpiacon kimondhatjuk, hogy nincsenek képzett, aktív álláskeresők. A fizikai állásbörzék egyre inkább a kiállító vállalatok képviselőinek egymás szórakoztatásáról szól. Ki kell mozdulni az emberek közé, meg kell szólítani őket, beszélgetni kell velük fesztiválokon, tömegrendezvényeken. Ezt pedig a saját munkatársaink és nem HR szolgáltató cégek hostessei tudják hitelesen megtenni.     

Hogyan vegyük fel a versenyt a digitális fejlődéssel, hogyan befolyásolja mindez a munkavállalókat?

Óriási változás megy végbe a szemünk előtt. A néhány évtizeddel ezelőtt létesített kézi munkaerőre épülő „összeszerelő üzemek”, sorra vándorolnak keletebbre, és az eddigi manuális folyamatokat felváltják a robotok, az automatizált gyártósorok és a digitális technológiák. Sajnos a magyar szakképzés őrült lemaradásban van, egy jó elektronikai technikust, PLC programozót vagy villanyszerelőt már mérnöki fizetésért csábítják át egymástól a termelő vállalatok, nagyon kevés a modern ismeretekkel rendelkező, jól képzett szakember, aki ezeket az új technológiákat ténylegesen üzemeltetni és karbantartani képes.

Munkáltatói oldalon elengedhetetlen a szakképzésbe, a felnőttképzésbe és a belső képzésekbe történő befektetés. Munkavállalói oldalon felértékelődött az élethosszig tartó tanulásra való nyitottság, egy új szakmára vagy ismeretek megszerzésére személyes versenyelőnyt biztosító juttatásként és a jövőbe történő befektetésként kell tekinteni.   

Mi a véleményed a mesterséges intelligencia okozta káoszról?

Azt gondolom a mesterséges intelligencia megjelenése olyan mértékű változást fog hozni az életünkben, mint 2007-ben az első érintőképernyős okostelefonok megjelenése. Ugyanakkor azt gondolom, hogy a technológia még nem áll olyan készültségen, mint amit sokan bele vízionálnak. Gondoljunk csak az elmúlt évtized nagy hype-ot kiváltó technológia bejelentéseire, mint a kiterjesztett valóság szemüvegek, metaworld, 5. szintű önvezető autók elterjedése az utakon. A mesterséges intelligencia kérdése számos jogi problémát is felszínre hozott, mindenekelőtt ezeknek kell megoldódniuk. Ezt követően azonban megállíthatatlanul az életünk és munkánk részévé fog válni. Olyan munkakörök fognak létrejönni, amelyek ma még nem is léteznek, és száz éve létező munkakörök fognak eltűnni.     

Hogyan kezeled a generációs különbségeket, mi a véleményed a Z generációról?

Nagyon időszerű a kérdés, a Z generáció már teljesen máshogy szocializálódott, okostelefonnal a kezükben nőttek fel, PC-t és egeret szinte nem is használtak, egész egyszerűen ’máshogy van huzalozva az agyuk’, mint az Y vagy X generációnak. Ugyanakkor 2025-re a munkavállalók közel felét már ők fogják alkotni. Ők már a neo-digitális bennszülöttek, instant gratification iránti igényük állandó stresszforrás számukra, ez tetten érhető a könnyen és azonnal elérendő karrier iránti vágyukban, ugyanakkor sokkal nehezebben kezelik a kudarcot, hajlamosabbak a csüggedésre. 

Fontosnak tartom, hogy külön figyelmet szenteljünk ennek a korosztálynak. Sokszor a munkahelyen tanulják meg azokat az alapvető emberi vagy szociális készségeket, amelyeket a mai oktatási rendszerben nem tudnak elsajátítani. Ha azt szeretnénk, hogy hűségesek maradjanak hozzánk, biztosítani kell számukra a rugalmasságot mind a napi munkában mind pedig a karrierjükben, ne várjuk el tőlük, hogy három évnél tovább egyhelyben üljenek. Mindemellett ők azok, akik át fognak bennünket vezetni a mesterséges intelligencia által átalakított új világba.    

Mit vársz a 2024-es évtől?

Sok munkát! 

A HRPOWER és a Gyártástrend magazin bemutatja:

Munkaerőpiaci kihívások az AI & digitalizáció idején
/ HR trendek és lehetőségek gyártóvállalatként /

IDŐPONT: 2023. szeptember 20., 9.00
HELYSZÍN: Egis Tudományos és Technológiai Központ (1106 Budapest, Keresztúri út 11.)

Ízelítő a tematikából:

  • Utak és kiutak a magyar munkaerőpiacon.
  • A jövő munkája, vagy a munka jövője egy termelő vállalatnál?
  • Verseny a mérnökökért – mit tehet a HR a nemzetközi mérnökhiány közepette?
  • Hatékony kapcsolat a gyártásban dolgozókkal a kommunikációtól, a HR adminisztrációig AI-al vagy anélkül.
  • A munkajog aktuális kérdései és kihívásai a gyártószektorban.
  • Mennyi az annyi? Pillanatkép a gyártószektor béreinek alakulásáról.
  • A hatékony digitális belső kommunikáció mesterséges intelligenciával.
  • Mitől és hogyan válik az elkötelezettségmérés valódi stratégiai eszközzé?
  • A digitalizáció és automatizáció hatása a kékgalléros munkaerőre - kerekasztal-beszélgetés -
  • Társadalmi öregedés – generációs kihívások a termelő területeken – vitaindító előadás a legnagyobb gyártószektori kihívásról
  • Fókuszban a diversity
  • Motiváció a gyakorlatban – Hogyan tartsuk meg munkatársainkat a gyártóiparban? Milyen motivációs lehetőségeink vannak a béremelésen túl?

A teljes programot itt tudod megnézni.

A konferencián előadó szakemberekről pedig ebben a cikkben írtunk bővebben.