Nyugalom az IT-piacon, új kihívások a munkáltatói márkában

Reguly Márta, a PwC HR tanácsadási csapatának vezetője nyitóbeszédében kiemelte, hogy míg az IT-szektorban néhány éve még komoly munkaerőhiánnyal küzdöttek, mára a verseny csillapodni látszik. A telítettebb piac más kihívásokat hozott: a munkáltatóknak egyre tudatosabban kell építeniük identitásukat és hiteles márkaígéreteket megfogalmazniuk.

Milyen munkáltatói üzenetek erősek a mai munkaerőpiacon? Trendek a munkavállalói preferenciák kapcsáncímű előadásában a PwC legújabb kutatásának eredményeit mutatta be, mely szerint a munkavállalók számára a hitelesség, relevancia és megkülönböztethetőség a sikeres employer brand alapjai. Az olyan tényezők, mint a fejlődési lehetőségek, a transzparens döntéshozatal és a sokszínűség egyre nagyobb hangsúlyt kapnak Magyarországon is.

Inspiráló nemzetközi stratégiák

Zvezdovics Anita, a Brandfizz Chief Fizz Offizzer-e és az Európai Employer Brand Szövetség Elnökségi tagja Világszínvonalú trendek a World Employer Branding Day 2024-ről című előadásábana 2024-es World Employer Branding Day legfontosabb tanulságait osztotta meg. 

A világ különböző pontjain működő sikeres stratégiákból kiemelte az EY VR-alapú toborzási megoldásait, amelyek infotainment és gamifikációs elemeket ötvöznek a fiatalabb generációk eléréséhez.

– fogalmazott az előadó.

Közösségépítés és személyre szabott megoldások

„Nagykövet vagyok. Megéri?” című előadásukban Czétényi Róbert, a KUKA Hungária HR vezetője és Ladányi Patrícia, a KUKA Hungária kommunikációs szakértője bemutatta három éve futó nagyköveti programjukat, amelyben munkavállalóik személyes érdeklődése alapján kapnak lehetőséget az aktív részvételre. A program elemei – mint az AI-alapú storytelling, szakmai projektek és campus speaker programok – a belső és külső kommunikációba is új színt hoztak. 

– hangsúlyozta a kommunikációs szakértő.

Dentális egészség: a lojalitás új eleme

Gergely Andrea előadásában egy kevésbé szokványos témát, a fogászati egészséget helyezte fókuszba. Kiemelte, hogy a vállalati egészségprogramok nemcsak a dolgozók jóllétét növelik, de jelentős hatással vannak a lojalitásra és elégedettségre is. „Az egészséggel foglalkozó munkáltatók lojálisabb munkavállalókat nyernek” – mondta.

Versenyelőny a fenntartható működésben

Gönczi Gyöngyi, a PwC HR tanácsadási csapatának menedzsere az Átláthatóság és versenyképesség, avagy a Pay Transparency irányelv munkaerőpiaci hatásai című előadásában az ESG (környezeti, társadalmi és irányítási) szempontok HR-aspektusairól beszélt. Az átláthatóság és az egyenlőség mint a fenntarthatóság alappillérei már nem csupán elvi kérdések: az új EU-s rendeletek hamarosan forradalmasítják a bérstruktúrákat, amelynek tükrében  a transzparencia erősíteni fogja a munkáltatói márkák hitelességét.

Automatizált kommunikáció és innovatív HR-megoldások

Dr. Mester Csaba, az Evolution Consulting ügyvezető igazgatója Employer branding HRmaster alapokon avagy hogyan támogatja a HR szoftverünk a cégünk külső és belső megítélését? című előadásában arról beszélt, miért kiemelten fontosak az automatizált visszajelzések már a jelölti folyamatokban is: „Már egy elutasító e-mail is pozitív benyomást hagyhat, ha azt megfelelő hangnemben és időben küldjük” – emelte ki.

Wellbeing és egészségprogramok a Körber Hungáriánál

Zalay Buda, a Körber Hungária ügyvezetője rendhagyó körülmények között jelentkezett be az eseményre, ám így is sikeres előadást tartott Well-being a Körber Hungáriánálcímmel. Az ügyvezető bemutatta a vállalat wellbeing programját, amely a régió legjobb munkáltatójává tette a szervezetet. Előadásában kiemelte, hogy a kötelező egészségügyi szűréseken és a közösségépítő eseményeken túl a vállalat fluktuációs rátája évi 3 százalék alatt marad – ami önmagában is példaértékű.

A Wolt for Work szerepe a munkáltatói márkaépítésben

Bánffy Dávid, a Wolt Enterprise Sales Team Leadje előadásában a munkahelyi trendekről és a generációk közötti különbségekről beszélt, különös tekintettel a Z generáció igényeire. Elmondta, hogy az új generáció számára különösen vonzóak azok a munkahelyek, amelyek diverzitást, társadalmi elfogadást és CSR tevékenységeket kínálnak. A Wolt for Work programja ezt szem előtt tartva nemcsak a fiatalabb generációk, hanem minden munkavállaló igényeit támogatja, legyen szó étkezési lehetőségek javításáról vagy a munkakörülmények optimalizálásáról.

Az emberközpontú vezetés ereje

Tóthné Dr. Vankucz Marianna előadásában az emberközpontú vezetés fontosságát emelte ki, amely az egyének jóllétére, az empátiára és a munkavállalók karrierfejlődésének támogatására épít. Ez a megközelítés csökkenti a fluktuációt és növeli a szervezet hatékonyságát.

Kulcselemek az emberközpontú vezetésben:

• Aktív hallgatás: Bizalomépítés és elégedettségnövelés.
• Megfelelő visszajelzés: Munkamorál javítása és tanulási lehetőségek biztosítása.
• Rugalmasság: Stresszcsökkentés és a produktivitás fokozása.
• Támogató kultúra: Innováció és a kreativitás ösztönzése.

Az előadó kiemelte, hogy a különböző generációk igényeinek figyelembevétele elengedhetetlen a harmonikus munkahelyi környezethez. 

„A boldog munkavállaló a legjobb munkavállaló” 

– zárta gondolatait.

Generációs sokszínűség az MBH Banknál

Bakos Dóra, az MBH Bank employer branding szakértője elmondta, hogy az MBH Bank célja a generációk közötti együttműködés erősítése, mely nemcsak a munkavállalók elégedettségét növeli, hanem a vállalat hosszú távú sikerességéhez is hozzájárul, mindehhez a szervezet különféle programok ajánl.

Három kérdés az önfejlesztéshez

Szalai Enikő, a Yettel HR-vezetője az emberközpontú vezetés önfejlesztési vonatkozásairól beszélt Belülről kifelé: Önfejlesztés az emberközpontú vezetésért című előadásában. A példák között említette Satya Nadellát, aki átalakította a Microsoft vezetői kultúráját, és Anne M. Mulcahy-t, aki HR-vezetőként jutott a Xerox élére.

Előadásában kiemelte, hogy az önismeret, az érzelmi intelligencia és a folyamatos tanulás kulcsfontosságú egy modern vezető számára. Ennek tükrében a Yettel havonta méri az elköteleződési indexet, amely jelenleg kimagasló, 93/100. 

„A HR nem érhet el magas hatékonyságot a közvetlen vezetők aktív részvétele nélkül” 

– hangsúlyozta a HR-vezető.

Útravalóul három kérdést ajánlott a vezetőknek:

1. Kit látok a tükörben?
2. Jártam-e ma más cipőjében?
3. Viseltünk-e mezt?

Így tehetjük transzbefogadóvá a munkahelyeket

Magasházi Mónika, a Transzegészségközpont alapítója interaktív előadásában a transznemű emberek munkaerőpiaci helyzetéről beszélt. Az előadás központi témája az volt, mitől lesz egy munkahely transzbefogadó, és hogyan segíthetnek a munkáltatók a falak lebontásában.

Az előadó kiemelte a tudattalan előítéletek kezelésének fontosságát, valamint a beilleszkedés támogatásának gyakorlati lépéseit. A felvételi interjúk során felmerülő kérdések érzékeny kezelése és a transznemű munkavállalók szükségleteire való odafigyelés kulcsszerepet játszik. Emellett szó esett arról is, hogy milyen költségvetési és vezetői elköteleződés szükséges a befogadó munkahelyi környezet megteremtéséhez.

Magasházi hangsúlyozta: 

Hogyan tartsuk meg a Z generációs munkatársakat?

A Konnekt Egyesület 10 éves tapasztalatára építve interaktív előadást tartott Stumpf Kata, az egyesület társalapítója, és Jakab Eszter, Z generációs munkavállaló. Előadásuk címe: A bűvös szó: elköteleződés. Hogyan tartsuk meg Z generációs munkatársainkat?, melynek középpontjában az elköteleződés állt, vagyis: mi motiválja a fiatalokat, hogyan alakul lojalitásuk, és milyen módszerekkel lehet hosszú távon megtartani őket. Az esemény gyakorlati példákkal és friss perspektívával adott iránymutatást a Z generáció megértéséhez és támogatásához.

Összegzés

Talán a fenti példák is jól mutatják, hogy az esemény számos gyakorlati példával és tanulsággal szolgált arra vonatkozóan, hogyan válhat a hiteles employer branding versenyelőnnyé, és hogyan alkalmazhatóak a legújabb trendek a hazai piacon is.

(Fotók: Gyurkovics Anna)