Ben Wicken, egy brit szervezet informatikai igazgatója egy fontos megbeszélés előtt jelezte felettesének, Christophe Boudet-nek, hogy a hét hátralévő részében otthonról kell dolgoznia, mivel kertészek dolgoznak az otthonán, így a találkozót videóhívásban, a Teams felületén tartaná meg, másik időpontban – számolt be róla a The Guardian. A megbeszélés célja az lett volna, hogy rendezzenek egy nézeteltérést.
A bíróságon elhangzott, hogy Boudet „nagyon csalódott” volt Wicken kérésétől, és úgy érezte, az igazgató nem kezeli elég komolyan a helyzetet. Egy későbbi mediációs találkozón egy külső HR-szakértő is megkérdőjelezte Wicken döntését, miszerint fontosabb volt számára a kertészekkel kapcsolatos egyeztetés, mint a személyes jelenlét egy egyéni megbeszélésen.
Wicken elmondta, hogy eleinte nem látta be, mivel hibázott, de utólag úgy véli, jobb lett volna, ha egyértelműbben kommunikál a helyzetről. A mediáció során azt mondta, nem érzi magát megbecsültnek, sőt érzelmileg is összeomlott. A HR-es ezt követően jelezte számára, hogy a cégvezetés elvesztette a bizalmát, Wicken pedig a következő hónapban benyújtotta felmondását.
A croydoni munkaügyi bíróság azonban megállapította: Wicken elbocsátása jogtalan volt. Lisa Burge bíró úgy fogalmazott:
„Az alperes szerint a felperes elismerte, hogy hibát követett el, amikor a kertésszel kapcsolatos teendőket a személyes megbeszélés elé helyezte, és hogy nem működött együtt a panaszkezelési vizsgálat során. Azonban ezek a cselekedetek – a körülményeket figyelembe véve – nem minősülnek vétkes vagy elítélendő magatartásnak.”
Az ügy jól mutatja, milyen fontos az egyértelmű kommunikáció és a bizalom fenntartása a hibrid munkakörnyezetben is – különösen vezetői szinteken.
(Kiemelt képünk illusztráció, forrás: Unsplash/Lasse Jensen)
