A nyertes szervezetek ma azok, amelyek képesek bevonzani a „szupertehetségeket”, és olyan környezetet teremtenek, ahol az emberek folyamatosan fejlődhetnek, értéket teremthetnek és kibontakozhatnak. A Deloitte-nál mindig is az embereink jelentették a legnagyobb erősséget – és az, ahogyan befektetünk a fejlődésükbe, karrierjükbe és jóllétükbe.

Ebben a környezetben a HR-nek, az üzleti vezetőknek és a people leadereknek szorosan együtt kell működniük, hogy újragondolják, hogyan teremtünk értéket az embereken keresztül. A fókusz egyre inkább az egyszerű létszámnövekedésről a tehetséghatékonyságra helyeződik át: arra, hogyan tudjuk a kivételes képességű kollégákat abban támogatni, hogy a lehető legjobb teljesítményt nyújtsák – világos célok, valódi hatás és egy inspiráló jövőkép mentén.

Még nehéz időszakok után is képesek az emberek rendkívüli eredményeket elérni, ha látják, hogy megbecsülik őket, támogatást kapnak, és inspiráló környezetben dolgozhatnak. Az elmúlt év személyes tapasztalatai a Deloitte Magyarországnál is megerősítették ezt bennem. Ahogy az erőforrások és prioritások változnak, egyre tudatosabban törekszünk arra, hogy felszínre hozzuk a kollégáinkban rejlő teljes potenciált – szélesebb látókört, nagyobb felelősséget és adott esetben komplexebb szerepeket kínálva számukra.

A valódi fejlődés azonban nem arról szól, hogy egyszerűen betöltsünk egy üres pozíciót, vagy előléptessünk valakit pusztán a karrierút kedvéért. Az igazi érték abban rejlik, hogy olyan szerepeket és karrierutakat alakítunk ki, amelyek valóban illeszkednek az egyén erősségeihez, motivációjához és képességeihez – nem csupán a szervezeti struktúrához. A Deloitte-nál az emberekkel való munka szépsége éppen ebben rejlik: felismerni ezt a potenciált, és teret adni annak kibontakozására.

Amikor a kollégák megtalálják a saját működési módjukat, belső motivációjukat és szenvedélyüket, az általuk teremtett érték megsokszorozódik. Így születnek az innovatív megoldások, az új gondolkodásmódok és a hosszú távon fenntartható teljesítmény.

Természetesen a potenciál önmagában nem elég. Minden tehetséges embernek szüksége van támogatásra, bizalomra és egy stabil háttérre, amelyre támaszkodhat. Ahogy a magánéletben, úgy a szakmai fejlődésben is kulcsszerepe van az erős kapcsolatoknak. Az elmúlt év számomra is megmutatta, hogy amikor támogatást kapunk – vezetőinktől, csapatunktól és a szervezettől –, nincs olyan változás, amelyet ne tudnánk végigvinni. Éppen ezért a Deloitte-nál a kollaboráció, a jóllét és a befogadó kultúra nem „extra”, hanem a teljesítmény alapfeltétele.

Rendkívül büszke vagyok azokra a csapatokra, akikkel a Deloitte Magyarországnál együtt dolgozhatok. Az előttünk álló évre szóló személyes vállalásom az, hogy minden lehetséges módon támogassam a fejlődésüket – ahogyan ők is nap mint nap támogatnak és inspirálnak engem.

Vezetőként a feladatunk nem csupán a változások menedzselése, hanem az is, hogy felszabadítsuk az emberi potenciált a változásokon keresztül. Ehhez tudatos, emberközpontú vezetésre van szükség:

• Olyan szupertehetségek bevonzására, akiket a cél, a hatás és a folyamatos tanulás motivál
• Világos irány és jövőkép megteremtésére – és annak megmutatására, miért fontos mindez kollégáink és ügyfeleink számára
• A kollégák újbóli bevonására és támogatására, különösen azokéra, akik kihívásokkal teli időszakokat éltek meg
• Bizalom, reziliencia és képességek építésére, hogy mindenki a legjobb formáját hozhassa

1. Készségalapú fejlődés és tapasztalatszerzés erősítése

A kutatások rámutatnak, hogy a hagyományos tapasztalatszerzési utak beszűkülésével sok új belépő nem rendelkezik minden szükséges kompetenciával. Ez megerősíti, hogy a Deloitte-nál tovább kell erősítenünk a készségalapú tanulást és a belső mobilitást, lehetőséget adva a kollégáknak arra, hogy valós üzleti helyzetekben, különböző területeken fejlődjenek.

2. A vezetők szerepének újradefiniálása

Egyre világosabb, hogy a vezetőknek nem adminisztratív irányítóként, hanem tehetséggondozóként és coachként kell működniük. A Deloitte-nál kiemelt fókuszt kapnak azok a vezetőfejlesztési programok, amelyek ezt a szemléletet erősítik. Büszke vagyok, hogy ezen törekvések hatására 2025-ben a coaching programunk megkaphatta az ICF Prism Award Tudatos építkezés kategóriájának különdíját. 

3. Stabilitás és agilitás egyensúlya a karrierutakban

A legfrissebb Human Capital Trends tanulmányunk szerint a munkavállalók egyszerre vágynak biztonságra és rugalmasságra. Olyan karrierkeretek kialakítása a cél, amelyek stabilitást adnak, miközben lehetővé teszik a gyors fejlődést és a területek közötti mozgást.

4. Technológia és emberközpontú fejlődés összekapcsolása

Az új technológiák – köztük az AI – akkor teremtenek valódi értéket, ha erősítik az emberi képességeket. A Deloitte-náltovábbfejlesztjük tanulási ökoszisztémánkat, hogy személyre szabott fejlődési utakkal, valós idejű készségadatokkal és tudatosabb tehetségtervezéssel támogassuk kollégáinkat.

A munka jövője azoké a szervezeteké, amelyek tudatosan és hosszú távon fektetnek az embereikbe. A Deloitte Magyarország jövőbeni sikere azon múlik, mennyire tudjuk felhatalmazni legjobb tehetségeinket arra, hogy aktívan alakítsák azt, ami előttünk áll.