Szupertehetségek, valódi hatás, közös jövő – így építkezünk a Deloitte-nál
A vállalat így fejleszti, támogatja és tartja meg a tehetségeket.
Coaching a tehetséggondozásban: mikor érdemes egyénre, mikor csapatra szabni a coachingot?
Kertész Lilla pszichológus tehetséggondozásról írt cikke.
Együtt a jövőért: stratégiai megállapodás a Corvinus és a KPMG között
Az együttműködés kölcsönös tudásátadáson alapul.
Vezetőként támogathatjuk a munkavállalót, hogy felismerje a benne rejlő tehetséget
Nem csak a fizetés számít, hanem a vállalati légkör is.
A jógyakorlatokért járt a Legjobb Munkáltató minősítés a Borsodi Sörgyárnak
Lássuk, mivel érdemelték ki.
Mik az előnyök és milyen akadályok állnak a nők előtt a műszaki/technológiai/IT pályán? - egy országos, reprezentatív felmérés eredményei
A válaszadók jelentős része szerint a nők is befuthatnak olyan karriert és kereshetnek is annyit, mint a férfiak.
Nógrádi faluból egy globális bank informatikai központjába
A Romaster program egy egyedülálló kezdeményezés a tehetséges, roma származású fiatalok támogatására.
Ismét elstartol a MOL díjnyertes tehetséggondozó programja
A Growww tehetséggondozó programot a MOL-csoport azon frissdiplomások számára hozta létre, akik szeretnék pályafutásukat a kelet-közép-európai olaj- és gázipari vállalatnál kezdeni. 2007-es indulása óta több mint 2100 tehetséges fiatal helyezkedett el a vállalatnál a világ minden tájáról a program keretében, amely 2018-ban a kategóriájában legmagasabb, közel 80%-os megtartási arányt ért el.
Az eredményes tehetségprogramok 3x3 ismérve
Iszonyatos versenyben vagyunk a legjobbakért. A HR kiemelkedő feladata, hogy megtalálja és hosszabb távon megtartsa a vállalat legjobb munkatársait. Ennek érdekében programok születnek, szárnyalnak vagy épp halnak el. Az alábbiakban a sikeres tehetségprogramok néhány kulcskritériumát mutatjuk be.
Célszerű eltanulni a SPAR utánpótlás-nevelési stratégiáját
A csaknem tizenháromezer munkavállalót foglalkoztató SPAR Magyarország piacra lépése óta kiemelten fontosnak tartja a szakmai utánpótlás nevelését, a jövő kereskedelmi szakembereinek képzését. A hazai szakképzésben évtizedek óta jelen lévő vállalat ebben a tanévben közel kilencszáz diáknak biztosítja a szakmai gyakorlat lehetőségét. Ennek keretében idén négyszázötvenkét tanuló már teljesítette szakmai vizsgáit.
Az iskolakezdők hatvanöt százaléka olyan munkát is végez majd, amely ma még nem létezik
A toborzás és a munkavállalók megtartása a döntéshozók egyik legnagyobb globális kihívása. A technológiai fejlődés a HR-t és a szakmai vezetőket is szemléletváltásra készteti a munkaerőért folytatott versenyben – hívja fel rá a figyelmet az EY, ahol épp ezért már a kiválasztástól folyamatos a tehetséggondozás, az innovatív technológiák alkalmazására pedig a mindennapi munkavégzést támogató funkcióknál is nagy hangsúlyt helyeznek.
Inkább küldetést adj, mint munkaköri leírást!
Ahhoz, hogy egy munkahelyre tálenteket integráljunk, először szervezetünk alkalmasságát kell megvizsgálnunk. A HR feladata nem a felvételkor kezdődik, hanem a „bölcső előkészítésekor” – hangzott el az ICF BRAND(em) konferencia tematikus kerekasztal beszélgetésén.
