Idén jubilál a HRKOMM, 10. alkalommal hirdetjük meg a hazai HR-kommunikációs megoldások elsőszámú versenyét. Ehhez kapcsolódóan izgalmas tartalmakra számíthattok az oldalon, elsőként a HR Excellence Szakember különdíj tavalyi nyertese, Jászberényi Marcell osztja meg velünk, szerinte mi járult hozzá a győzelméhez.

HRPOWER: 2025-ben te nyerted el a HR Excellence különdíjat a HRKOMM versenyen, amihez itt is gratulálunk! Hogyan látod, mi az, ami a leginkább hozzájárult a jelölésedhez és a díj elnyeréséhez?

Jászberényi Marcell: Szerintem az járult hozzá leginkább, hogy komplexen kezelem a HR-t: nem csak egy-egy területre fókuszálok, hanem a teljes folyamatra rálátok – a szerződésektől a KPI-okon át a fejlesztésekig. Emellett sok energiát teszek abba, hogy a működés átlátható és jól szervezett legyen, ami egy ekkora létszámnál kulcsfontosságú.

HRPOWER: Mit jelent számodra ez az elismerés, és hogyan hatott rád, hogy 2025-ben a közönségszavazatoknak köszönhetően te nyerted el a díjat?

JM: Jóleső visszajelzés volt, főleg azért, mert a szakmán kívülről is érkezett megerősítés. Inkább úgy élem meg, hogy amit csinálok, az jó irány, de közben nem változtat azon, hogy ugyanúgy teszem a dolgom nap mint nap.

HRPOWER: Milyen lépéseket teszel nap nap után azért, hogy fejlődj és lépést tarts a HR szakma változásaival? Mit tartasz igazán fontosnak a szakmai fejlődés szempontjából?

JM: Folyamatosan képzem magam, de nálam a tanulás nagy része a napi működésből jön. Sok helyzetből lehet tanulni, főleg ha az ember utólag végiggondolja, mi működött és mi nem. Emellett figyelem a szakmai trendeket is, de csak azt építem be, ami tényleg hasznos a gyakorlatban.

HRPOWER: Milyen szakmai célok vagy projektek foglalkoztatnak jelenleg, amelyeket az elkövetkező években szeretnél megvalósítani? Mi az, ami most a leginkább motivál?

JM: Most leginkább a rendszerszintű fejlesztések foglalkoztatnak: hogyan lehet hatékonyabban működtetni a HR folyamatokat, és jobban támogatni a vezetőket. A succession planning és a fejlesztések strukturálása is fókuszban van nálam. Az motivál, amikor egy rendszer hosszú távon is működik.

HRPOWER: Mit tanácsolnál azoknak, akik hasonló elismerésre vágynak, vagy a HR szakmában szeretnének maradandót alkotni?

JM: Azt, hogy legyenek következetesek és türelmesek. A HR-ben az eredmények sokszor nem azonnal látszanak. Fontos az is, hogy értsék az üzletet, ne csak a HR oldalt. És ne féljenek felelősséget vállalni.

HRPOWER: Tavaly győztesként zártad a versenyt, idén viszont már a bírálati oldalon leszel, csatlakozol az online zsűrihez. Milyen szempontokat veszel majd figyelembe a pályaművek értékelése során?

JM: Fontos lesz számomra, hogy a pályázat mennyire illeszkedik az üzleti és HR stratégiához, illetve mennyire van mögötte valódi vezetői támogatás. Az eredményességnél azt nézem, hogy vannak-e konkrét számok, mérhető hatások, nem csak ötlet szinten működik-e, hanem tényleg hoz-e üzleti eredményt vagy javít-e a működésen. A kreativitás is számít, de nálam az az igazán erős, ha az ötlet nem csak új, hanem a gyakorlatban is működik.