Jövőforgatókönyv

(Kora ősszel, 2035-ben)

A munkatársak szállingóznak vissza a szabadságaikról, vége a részleges leállásoknak, végre ismét fel lehet pörgetni a munkafolyamatokat. A tengerpartok, az erdők és a zarándokútvonalak megkönnyebbülnek a nyaranta ezeket ellepő Valódiktól – akik közül azért majd néhányan vissza fognak térni, hiszen a Burkokat 50 km-es körzetből szinte bárhonnan munkába küldhetik. 

Több millió Valódinak van már Burka, amelyik tökéletes robot imitátor, mindig üde, mindig fess, és a legjobb értelemben vett kiköpött mása valódi gazdájának. Persze van, aki még nagyobb lelkesedéssel és extravaganciával változtatja a küllemét, ami akár kisebb-nagyobb sérülésekhez is vezethet, de a vállalat amúgy is állja a javítás 70 százalékát, ezért könnyen kockáztat bárki, aki 1000 főnél nagyobb szervezetnek dolgozik. 

A gyártók a vásárlóik kényelmi igényeit folyamatosan monitorozzák, különösen azért, mivel az elmúlt pár évben a külső megjelenés, az esztétikai élmény elképesztő mértékben felértékelődött. Az Apptronik és a Boston Dynamics nem győz eleget tenni a dolgozók vágyainak. Határozott verseny folyik és azok a vállalatok szippantják be a legtöbb alkalmazottat, akik változatos és nem egyszer extrém szimulációs környezetet biztosítanak – a legújabb trend a 2032-es Mars projekt miatt az ottani űrállomás lemásolása. 

A hírek ma két új mérföldkőről számoltak be. Az egyik: 

A másik: 

Ez tudjuk, mit jelent. Már jó ideje posztolnak arról, mennyivel több szabadságra és mentálhigiénés virtuális számlajóváírásra tehetünk szert, ha csak a Burkok dolgoznak. A Burkok agyi implantátummal történő irányítása egyelőre teljesen veszélytelen, ha az ember betart néhány alapvető, ám szigorúan ellenőrzött táplálkozási, mozgási és mentálhigiéniai szabályt. Akiknek Burka van, közülük állítólag 27 százalékkal kevesebben betegszenek meg, ami a nagy fokú koncentrációs képesség kimunkálásának az eredménye. Mielőtt egy Valódinak Burka lesz, féléves kiképzésen vesz részt, hogy az alapvető szabályok betartásával miként bírja a figyelemterhelést. 

Meglepő módon az emberek legnagyobb részének ez sikerül, fehér és kék gallérosoknak vegyesen. A Valódi-mentes munkakörülmények megjelenésével az utazási költségek gyakorlatilag lenullázódnak majd, a Burkok a vállalaton belül a saját helyükön maradhatnak. Amúgy is egyre több Valódi utast zavar, ha egy Burok nem a céges taxit használja, hanem tömegközlekedéssel utazik. „A tehetősek játékszere” – mondják és irigységtől gőzös arccal már nem egyszer megrongáltak közülük egyet-egyet. Ami azért is meglepő, mert köztudott, hogy a Burkokat csak a legalacsonyabb pozícióban levő alkalmazottak vihetik magukkal haza. Jól tudjuk, ez is az „Elfogadás projekt” társadalmi kísérletének része, ami már évek óta tart. 

Képzeld el, hogy jelen vagy az emberiség történelmének ebben a furcsa pillanatában! Hogyan reagálnál erre a helyzetre?

A döntés pillanata: Te is az ország 50 leggazdagabb vállalkozásának egyikében dolgozol. 

• Amikor megtudod a hírt, milyen érzéseid vannak?
• Kivel akarsz elsőként beszélni arról, hogy ez az új helyzet mit jelent számodra?

Hogyan érdemes jövőforgatókönyvet készíteni?

A jövőforgatókönyvek alapja mindig valamilyen jelenben is megnyilvánuló, akár csak csírájában is meglévő tényre épül. Tehát mindig a valóságból indulunk ki, és azt tovább fokozzuk. A jövő akkor kezdődik, amikor én készen állok a dráma átalakulásra – legyen az nagy, ijesztő vagy éppen várva várt változás – éppen ezért a válaszaink sokat elárulnak a lelkiállapotunkról és a megküzdési stratégiánkról. McGonigal szerint 10 év a jövőszimulációk mágikus száma, mert tíz év elegendő, hogy a társadalom és a saját életünk is gyökeresen megváltozzon. Ha ennyi idő a fizikai valóságban nem biztos, hogy rendelkezésünkre áll, mert gyorsan szeretnénk valamilyen változást beiktatni (pl. egy vállalat életében), akkor mindenképpen érdemes legalább gondolatban lejátszatni egy-egy forgatókönyvet azok körében, akiket közvetlenül érinteni fog, és ezekről részletesen beszélgetni. 

Ennek hátterében azon jelenség áll, hogy a váratlan fordulat nem fog felkészületlenül, sokkolóan hatni ránk és így csökkenhet a vele szembeni ellenállás. Amikor képzeletbeli 10 év időutazással előre gondolatkísérletezünk, akkor az agyunkat a lehetséges megoldások irányába állítjuk és már nem fog váratlan, ismeretlen erővel hatni ránk, ha a dolgok tényleg bekövetkeznek. Ráadásul abban is jobban bízunk, hogy mi magunk is hozzá tudunk tenni a változáshoz.

Az ismerősség érzése (hiszen fejben már eljátszadoztunk vele, többekkel gondolati felfedezőútra indultunk, alaposan átrágtuk) és az időbőség érzete megnyugtató és erőt adó érzés: tudjuk, hogy van elég időnk arra, ami igazán fontos – átgondolhatjuk a lehetőségeinket, tudatosan tervezhetjük céljainkat. 

Krízis helyzetek persze gyakran szülnek kreatív és gyors megoldásokat – azonban nem várható el mindenkitől, hogy így reagáljon. 

Van még egy pszichés magyarázata annak, hogy miért vezet eredményre ez a gyakorlat (akárcsak az NLP vagy hipnózisban a jövőépítés és egyéb mentáltaktikai gyakorlatok): kísérletek során bebizonyosodott, hogy ilyenkor első személyű nézőpontról harmadik személyűre váltunk. Azaz nem a saját szemgödrünkből tekintünk az átélendő eseményekre, hanem kívülről látjuk magunkat az eseményekben, mintha moziban ülnénk. Ezen külső pozíció, látásmód révén tágabb, objektívabb perspektívára tehetünk szert.

Tehát, ha szeretnénk bevezetni egy új terméket, új szabályt vagy szolgáltatást, válasszunk egy ahhoz kapcsolódó kisebb feladatot és adjunk rá magunknak 10 évet! A halogatástól kevésbé kell tartanunk, az ugyanis általában időszűke esetén szokott előfordulni. 

A jövőszimuláció megerőltető elmejáték, mivel olyasmit akarunk magunk elé idézni, ami még nem létezik, de létezhetne. Ilyenkor ugyanis nem egyszerűen csak szimulálunk valamit, ami nincs előttünk, hanem aktívan értelmezünk is. Ezért más, mint az ábrándozás vagy a nosztalgiázás. 

Éppen ezért csak nyerhetsz, ha kipróbálod – amúgy is eljön a holnap, de nagyon nem mindegy, milyen állapotban talál téged.

A szerző neveléstudományi szakember, coach, tréner, a Magyar Videotréning Egyesület vezetője.