5000 dollár jár az új belépőknek egy cégnél, amennyiben két héten belül felmondanak

5000 dollár jár az új belépőknek egy cégnél, amennyiben két héten belül felmondanak

A cégvezető szerint ez a gyakorlat segít megtalálni és megőrizni a legjobb tehetségeket.

Jelentősen megzuhant a munkavállalók elkötelezettsége, megindult az elvándorlás

Jelentősen megzuhant a munkavállalók elkötelezettsége, megindult az elvándorlás

A stabilitás iránti mindent elsöprő igényt mára világszinten és hazánkban is felváltotta a minél nagyobb fokú rugalmasság iránti igény.

Ha csak egy dologra fókuszálunk, az legyen a munkavállalói elkötelezettség!

Ha csak egy dologra fókuszálunk, az legyen a munkavállalói elkötelezettség!

A munkavállalók elkötelezettségének erősítése az egyik legjobb befektetés, amit egy vállalat a saját háza táján megtehet. Mégis az látható, hogy erre nem áldoznak eleget a cégek, vagy hamvába holt kísérletekkel próbálkoznak. A HR-esek azonban meghatározhatnak olyan középtávú célokat, amik befuthatók, és a hosszú távú stratégiai célok irányába mozgatják a vállalatokat.

Az elkötelezett vezetők a válság alatt még erősebben hatnak az üzleti eredményességre

Az elkötelezett vezetők a válság alatt még erősebben hatnak az üzleti eredményességre

Számokban is kimutatható nyereséget vagy veszteséget jelent egy vállalatnak, ha erősen elkötelezett vagy épp destruktív vezetők irányítják, fogják össze a csapatokat. Ez még jobban igaz az válság idején. Az úgynevezett ripple effectet, vagyis hullámhatást úgy képzeljük el, mint a vízbe hajított kavics utáni fodrozódást. A jelenségről Bakos Réka, a Kincentric vezető tanácsadója beszélt az elkötelező vezetők hatásait vizsgáló kutatásuk adatait összegezve.

SAP Human Experience Summit: a siker kulcsa a munkavállalói élmény

SAP Human Experience Summit: a siker kulcsa a munkavállalói élmény

Miért fontos, hogy a vállalatok a munkavállalókat helyezzék tevékenységük középpontjába, és hogyan növelhető a kollégák hatékonysága, bizalma és elkötelezettsége egy világméretű járvány idején? Az SAP Human Experience Summiton ezekre a kérdésekre is választ kaphatnak az érdeklődők. A közép-kelet-európai régió HR szakemberei számára szervezett rendezvény interaktív virtuális élményt kínál SAP-s és független szakértők előadásaival, valamint jó példákkal elöljáró vállalatok vezetőinek kerekasztal-beszélgetéseivel.

Egyre jobban kiütközik az elzártságból kialakuló elkötelezettség-probléma

Egyre jobban kiütközik az elzártságból kialakuló elkötelezettség-probléma

2019-ben, több mint 5 milliárd dollár értékben fektettek be HR-technológiákra fókuszáló vállalkozásokba. A trend várhatóan idén tovább erősödik a befektetői bizalom visszatérése után, a pandémiás helyzet egyértelműen felerősítette az iparág létjogosultságát, főleg a munkavállalói elkötelezettség és a kiválasztást erősítő megoldások terén.

Közösségépítés home office alatt is: így csináld!

Közösségépítés home office alatt is: így csináld!

Vitathatatlan, hogy a jelenlegi helyzet vízválasztónak számít bármely szervezet életében. Nemcsak gazdasági szempontból, hanem a szervezeti elégedettség és az elköteleződés tekintetében is. Az online tartalomgyártással foglalkozó Colibri Studios mutat néhány tippet és egy játékot, amivel garantálható az elköteleződés a kötelező home office idején is.

Napi 4 óra munkával és önállósággal az elkötelezettségért

Napi 4 óra munkával és önállósággal az elkötelezettségért

Rácz Anikóval, a Hannabi tulajdonosával beszélgettünk, aki annak a híve, hogy felelősségteljes munkavállalókkal vegye körül magát, akik aztán igen nagy szabadságot kaphatnak a kanapétervezéssel foglalkozó cégnél. Napi rugalmasan elosztható 4 óra munka teljes munkaidős fizetésért cserébe? Nem hangzik rosszul. 

Így érd el, hogy a vezetőd is támogassa a munkáltatói márkaépítést!

Így érd el, hogy a vezetőd is támogassa a munkáltatói márkaépítést!

Legyen közép- vagy felsővezetőről szó, ugyanolyan fontos, hogy elkötelezettek legyenek a munkáltatói márkaépítés iránt. A feladat adott, de hogyan érhetjük el a cégünk vezetőinél, hogy támogassák a munkáltatói márkaépítési célokat? Vegyük sorra!

Egy rosszul választott wellbeingprogram károkat is okozhat

Egy rosszul választott wellbeingprogram károkat is okozhat

A kiégés, elkötelezettség hiánya a legtöbb vállalatnál előtérbe helyezte a wellbeing kérdését, miközben Csikós-Nagy Katalin fluktuációkezelő szakértő, a HR-Evolution Kft. ügyvezetője arra figyelmeztet, hogy ha egy cégnél az alapok nincsenek rendben, a jólléti programok akár kontraproduktívvá is válhatnak. A szakember Holló Ágnessel, a MITO HR vezetőjével és Szombath Krisztinával, a KPMG People Experience Team Lead-jével arról beszélgetett, hogy különböző iparágakban és céges kultúrában mitől lehet sikeres egy wellbeing stratégia. “Mit tehet még érted a HR? Bullshitek vs. valós motiváció” címmel került megrendezésre Out Of The Box HR rendezvénysorozat harmadik állomása.

3 dolog, amit nem szabad elspórolni a dolgozói elkötelezettség érdekében

3 dolog, amit nem szabad elspórolni a dolgozói elkötelezettség érdekében

Tovább csökkent a dolgozói elkötelezettség Magyarországon, miközben a Legjobb Munkahelyek egyre jobban kiemelkednek az átlagból – derül ki a Kincentric Legjobb Munkahelyek Program felmérésének adataiból. A kutatás rávilágít, hogy az erős munkavállalói elkötelezettséghez három dolog elengedhetetlen: a szervezeti agilitás, a tehetségfókuszú gondolkodás és az elkötelező vezetők. Ezek egysége nagymértékben hozzájárul az üzleti eredményességhez. A cikkből az is kiderül, kik lettek 2019 Legjobb Munkahelyei.

A kézzel írt köszönőlapoknak meglepő hatása van a munkahelyeken

A kézzel írt köszönőlapoknak meglepő hatása van a munkahelyeken

Egy Sheldon Yellon nevű cégvezető a vállalat minden tagja számára, mintegy 9200 embernek írt évente kézzel születésnapi kártyákat. Az eredmény pedig meglepő lett.

11 dolog, amit egy jó vezető soha sem mond

11 dolog, amit egy jó vezető soha sem mond

A menedzsereknek nemcsak az a dolguk, hogy helyén tudják a dolgokat. Legfontosabb feladatuk, hogy munkatársaik teljes lehetőségeik szerint végezzék a munkájukat. A jó menedzserek alatt a csapatok jól boldogulnak. A rossz vezetők alatt pedig összeomlanak és kiégnek.