A holakráciában nincs hierarchia. Nincsenek főnökök és beosztottak. Az elvégzendő munka köré szerveződnek a különféle teamek, akik egyenrangú helyet töltenek be a vállalat életében. Nincsenek klasszikus értelemben vett munkakörök, hanem meghatározott célú feladatokat osztanak ki.
Az együtt dolgozó csapatok sem fixek, jellemzően több, más-más funkciót betöltő körökben dolgoznak az emberek. A vállalat irányításába így mindenkinek nagyobb a beleszólása, és többet ér a dolgozók szava.
Mivel nincsenek klasszikus értelemben vett főnökök és vezetők, az empowerment a jellemző, vagyis a felhatalmazó vezetés. A dolgozókat az önállóságra és az önirányításra ösztönzik. A munkatársak tudásának, tapasztalatának, motivációjának a hierarchikus szervezet megkötöttségei alól való felszabadítására utal.
Engedd el a kezét!
Elsőre nehezen elképzelhető, hogy hogyan működhet sikeresen egy vállalat főnök nélkül, szabadon, azonban a holakrácia számos pozitív változást hozhat egy cég életébe.
- Agilisabb szervezeti kultúra: rugalmasabb attitűd, amellyel gyorsabban és hatékonyabban képesek a piaci változásokra reagálni.
- A szerepeket a munkára szabják, nem emberekre, így mindenki több szerepet tölt be
- Közös döntéshozás.
- Folyamatosan változó csapatok, amelyek önmagukat fejlesztik.
- A szabályok transzparenciája: a szabályokkal jobban lehet azonosulni, ha azok nem felülről érkeznek, hanem mindenki részt vehet a kialakításában, valamint mindenkire azonos szabályok vonatkoznak.
Nem mindig lehet jó megoldás…
A holakrácia bár sok pozitív változást hozhat, csak bizonyos minimumfeltételek mellett működhet. Legtöbb esetben ezek a feltételek az újonnan induló stratupokra jellemzők, így főleg náluk alkalmazzák az újfajta szervezeti struktúrát.
- Bizonyos cégméret: nagyvállalati környezetben, ahol már jól bejáratott hierarchikus szerveződés van, kevésbé vagy semennyire sem tud működni.
- Nagyon tudatos kiválasztás: a holakráciában fokozottan kell támaszkodni a többiekre, így nagyon fontos, hogy az arra legalkalmasabb emberek kerüljenek a csapatba.
- Erős szervezeti kultúra és értékek: annak érdekében, hogy a nagyfokú szabadság ne csapjon át teljesen káoszba és szervezetlenségbe, a szervezeti kultúrának erős lábakon kell állnia.
- Nagyon tudatos kommunikáció és kommunikációs készségek:
- „Érett személyiség”: a dolgozóknak saját magukért kell felelniük és vállalniuk a felelősséget, így ez a személyiség érettségének magasabb fokát követeli meg.
