Vess egy pillantást saját magadra azoknak a szemszögéből, akiket vezetsz – és lásd meg, mi az, amit ideje lenne egy kicsit másként csinálnod! Ezt csak úgy tudod megtenni, ha brutálisan őszinte vagy magaddal.
A teszt készítője azt tanácsolja, hogy válaszd ki az alábbi listából azt a 3–5 viselkedésmódot, amit a leggyakrabban mutatsz, és amikről azt gondolod, hogy a legzavaróbbak lehetnek másoknak. Ezek után tudatosan figyelj oda, hogy észrevedd, mikor tanúsítasz ilyen viselkedést, és ha már megtanultad felismerni ezeket, kezdj el dolgozni a visszaszorításukon! Rendkívül fontos vezetői képesség, hogy képesek legyünk az alázatra, hogy fel tudjuk ismerni saját gyenge pontjainkat, és elkezdjünk dolgozni rajtuk.
A 15 nemkívánatos tulajdonságból, amelyekre a vezetők visszajelzések szerint a leggyakrabban hajlamosak (és az ezekből következő viselkedésekből), hányra ismersz saját magadban? (Megjegyzés: ha netán nem magadban, hanem a főnöködben ismertél rá ezekre a tendenciákra, akkor érdemes lehet ottfelejteni az asztalán a tesztet…) Egy kis biztatás: Steve Jobsra egy elemzés szerint például 13 volt igaz a 15 tulajdonságból… Ettől függetlenül fejlődni mindig lehet, és kell is! Lássuk tehát a tesztet:
Menedzseri vakfoltok – önértékelő teszt
- Mikromenedzselek.
- Azt gondolom, hogy mindent tudok.
- Egy igazi diktátor vagyok.
- Kerülöm a konfrontációt.
- Személytelen, távoli vagyok.
- Nem foglalkozom a többiek fejlődésével.
- Megbízhatatlan vagyok.
- Másokat hibáztatok.
- A sajátjaimként tüntetem fel mások érdemeit.
- Nem határozom meg világosan az irányt.
- Követelőző hajcsár vagyok.
- „Analízis-paralízistől” szenvedek.
- Szeszélyes vagyok.
- Nagyon negatív vagyok.
- Kivételezek.
Ha nem vagy biztos benne, hogy valamelyik pont igaz rád, akkor vess egy pillantást a részletes checklistre, amit Timms a teszt minden egyes pontjához mellékelt!
„Kutatások kimutatták, hogy az emberek ötször érzékenyebbek a vezetőjük tudattalan negatív cselekedeteire, mint a motiválásuk érdekében tett lépéseire. Más szóval: a legtöbb dolgot, amit a menedzserek a csapat motiválása érdekében tesznek, semlegesítik a meggondolatlan negatív cselekedeteik.” (Timms, 2016).
Ezért kulcsfontosságú, hogy tudatosítsuk ezeket a tudattalan negatív működéseinket – és amennyire csak lehet, változtassunk rajtuk.
