A félelem ott van a mindennapokban. Ez természetes, és kikerülhetetlen, és nem is feltétlen kell kikerülni: a félelemnek van jó hatása is, amikor például változásra ösztönöz. Viszont azt is látjuk, hogy a munkavállalók már kimerültek a változásoktól. A PwC 2023-as Munkaerőpiaci Preferencia kutatásában is azt látjuk, hogy fásultság van, főleg a középkorú korosztályban, a képzések, karrier fontossága erősen csökkent.
Mivel lehet felsővezetőként újra energizálni a munkatársakat?
Azzal, ha emberként is jelen vagyunk, és tudunk közösséget építeni magunk körül, egy olyan közösséget, ami megtartja, segíti, nem csak szakmailag, hanem lelkileg, mentálisan is a munkavállalókat. Újra kell tölteni a biztonság- és bizalomtankjaikat, mert csak feltöltődve lesznek lelkesíthetőek és ambíciózusak a változásra, a transzformációra.
Hogyan tudunk emberként jelen lenni? Hogyan lehetünk hiteles vezetők? Nincs tökéletes recept, de pár gondolatot hadd foglaljak össze, ami segíthet az úton elindulni:
1) A hiteles vezető nem tökéletes.
- És ezt el is ismeri. Azzal, hogy nyíltan felvállalja, vannak hibái, még erősebbé, hitelessé teszi az erősségeit, és egy olyan kultúrát tud ezáltal kialakítani, ahol a munkavállalók mernek kísérletezni, hibázni, és fel merik vállalni a valódi önmagukat.
- És ez így is van jól. A tökéletes emberekhez az emberek nem tudnak lelkileg kapcsolódni!
2) A hiteles vezető ismeri önmagát.
- Nem csak a hibáinkat kell ismernünk, hanem az erősségeinket is. Azzal, hogy meg tudjuk fogalmazni azt a „szupererőnket” ami minket belülről hajt, energizál, és a körülöttünk lévőket inspirálja, az fog segíteni nekünk abban, hogy tudatosan használjuk, támaszkodjuk erre az erősségünkre.
- Éppen azzal, hogy nem akar tökéletes lenni, és egy mesterséges szerep mögé bújni, lesz lehetősége arra, hogy megmutassa magát, és ezzel közelebb kerüljön a munkavállalókhoz és bizalmat építsen.
3) A hiteles vezető olyan emberekkel veszi körül magát, akik kiegészítik őt.
- Egy szervezeti kultúrát kontraszelekcióval lehet igazán rögzíteni. Ha olyan emberekkel veszem körül magam, akik pont olyanok mint én (lehetőleg kevésbé tehetségesek, hogy ne veszélyeztessék a hatalmamat), azzal teljesen beszűkítem a változásra való képességet, és ellehetetlenítem az innovációt és az inspiráló, kihívást jelentő beszélgetéseket.
- Mit csináljunk ehelyett? Merjük olyan emberekkel körülvenni magunkat akik:
- Okosabbak nálunk;
- Pont abban erősek, amiben mi gyengék vagyunk;
- Máshogy gondolkodnak, és sokszor nem értjük, mire akarnak kilyukadni;
- Mernek nekünk nemet mondani.
4) A hiteles vezető példát mutat: meg tud újulni, tudatosan változik.
- Gondoljuk végig, hogy miben változtattunk utoljára tudatosan? Akár apróságban, például: Megszólítom mindig azt, aki mellém száll a liftben. Vagy elkezdtem egy új applikációt használni a munkámban. Vagy kivételesen én is elmentem egy szakmai képzésre?
- Ha tudatosítjuk a megszokásainkat, és kísérletezünk a változással, az fiatalon tart. Nem mellesleg inspirálja a körülöttünk lévőket a megújulásra.
Kezdjünk kísérletezni, és figyeljük, hogyan vagyunk hatással a szervezetre!
Forrás: LinkedIn
